Автоматизация ЗАО Кондитерский комбинат «Озерский сувенир» на основе ПП «1С:Управление производственным предприятием 8»

Автоматизированы следующие функции:

• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Подключение торгового оборудования
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

Кондитерский комбинат «Озерский сувенир» является одним из крупнейших производителей кондитерских изделий в России. Предприятие, расположенное в экологически чистой зоне юго-востока Московской области — городе Озеры, за свою почти 70-летнюю историю сумело стать лидером на российском рынке орехов и сухофруктов в шоколаде.

Причинами для внедрения послужили неудовлетворенность руководства актуальностью и аналитичностью предоставления информации из текущей системы «1С:Бухгалтерия 7.7» и было принято решение перейти на систему на основе ПП «1С:Управление производственным предприятием 8», которая решает задачи всех видов учета.

Цели, поставленные перед специалистами-внедренцами ООО «Проект-ИТ»:

На первом этапе: обеспечить плавный переход с текущей системы «1С:Бухгалтерия 7.7» на выбранную систему «1С:Управление производственным предприятием 8».

На втором этапе: внедрение функций оперативного управления сбытом, производством и закупками.

На третьем этапе: выйти на широкий набор управленческой отчетности по всем аналитическим разрезам (ежедневный, еженедельный и месячный отчет до 2 числа последующего месяца).

Руководством предприятия было принято решение об автоматизации на основе ПП «1С:Управление производственным предприятием 8» в рамках преемственности и возможности использовать базы ПП «1С:Бухгалтерия 7.7» для запуска ПП «1С:Управление производственным предприятием 8».

Специфика работы данного предприятия связанна с особенностями многорецептурного выпуска продукции на один ассортимент и сложной логистической моделью отгрузки готовой продукции.
Наиболее значимыми для предприятия являются задачи оперативного учета себестоимости выпускаемой продукции и динамическое перепланирование производственной программы под коммерческие заказы ТД «Озерский Сувенир».
Успешно завершен первый этап, покрывающий все функции заменяемой системы:

- Управление продажами;
- Управление денежными средствами;
- Управление складскими запасами;
- Бухгалтерский и налоговый учёт;
- Управление закупками;
- Управление запасами;
- Управление производством;
- Управление данными об изделиях – состав изделия;
- Управление данными об изделиях – технология производства;
- Управление заказами покупателей;
- Сертификация номенклатуры;
- Расчет себестоимости продукции;
- Управление розничной торговлей;
- Управление продажами.

В рамках внедрения осуществлено:

1. Установка программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» и выгрузка данных с текущей системы «1С:Бухгалтерия 7.7»;
2. Обучение персонала и сопровождение текущего ввода информации за январь 2010 года;
3. Совместная выверка данных и достигнута сопоставимость с текущей системой;
4. Был выполнен ряд доработок в соответствии с требованиями Заказчика, выявленными на этапе эксплуатации.

Внедрение данной системы позволило:

- Увеличить достоверность учета себестоимости;
- Добиться актуальной информации по сбыту готовой продукции по заявкам ТД «Озерский Сувенир»;
- Получить управленческую отчетность 2 (второго) числа последующего месяца за отчетный.

Планы дальнейшего развития системы:

- Развитие системы управления производством по планированию и обеспеченности хода выполнения плана;
- Развитие системы транспортной логистики предприятия;
- Расширение альбомов выходных управленческих отчетов для руководства компании.