Автоматизация производственной компании ООО "Яковлевская чаеразвесочная фабрика" на базе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Подключение складского оборудования
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

ООО "Яковлевская чаеразвесочная фабрика" занимается производством чая, расфасовкой чая. Ассортимент фабрики, включает в себя такие известные торговые марки чая как: «AKBAR», «GORDON», «ВОСТОЧНЫЕ МОТИВЫ», «ДВОРЦОВЫЕ ТАЙНЫ», «КИТАЙСКИЙ МОНАХ», охватывает весь спектр потребительских предпочтений в различных ценовых сегментах современного российского чайного рынка – от традиционного черного чая до зеленого чая элитных сортов.
В связи с ростом предприятия и расширением ассортимента продукции, постоянных изменениях в законодательстве, встал вопрос о необходимости комплексного планирования и анализа его деятельности, как в разрезе отдельных подразделений, так и всего предприятия в целом.
Проект автоматизации имел следующие цели:
- объединение информационных баз;
- уменьшение трудозатрат по обработке информации;
- одновременная работа большого количества пользователей;
- автоматизация регламентированной отчетности.
Проанализировав рынок программных продуктов EPR класса, руководство остановилось на продукте "1С:Управление производственным предприятием 8". Основными аргументами в его пользу стали:
- адекватная стоимость,
- существование большой партнерской сети фирмы "1С",
- присутствие на рынке труда готовых специалистов нужного профиля, что позволяет выбирать исполнителей проекта,
- поставщики программного продукта имеют все необходимые лицензии и сертификаты.

Определены следующие основные требования к автоматизированной системе:
- единый контур учета;
- единая система документооборота;
- единая информационная платформа для всех видов учета и система нормативно-справочной информации;
- возможность быстрого сопоставления данных управленческого, бухгалтерского, налогового учетов;
- обеспечение оперативности получения управленческих отчетов;
- возможность оптимизации учета на отдельных участках.

Состояние внедрения: завершен значимый этап работ. Выполнены следующие работы:
- анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- написание отчета;
- постановка задач на перенос данных;
- перенос данных;
- кодирование;
- совместное тестирование;
- обновление;
- консультационные услуги;
- ввод в опытную эксплуатацию;
- первичное сопровождение (поддержка пользователя);
- передача в промышленную эксплуатацию.

Внедрены и находятся в промышленной эксплуатации следующие подсистемы ПП "1С:Управление производственным предприятием 8":
- Бухгалтерский учет;
- Налоговый учет;
- Расчет зарплаты;
- Управление персоналом;
- Управление денежными средствами;
- CRM;
- управление заказами покупателей;
- управление закупками;
- управление продажами;
- управление производством;
- расчет себестоимости;
- бюджетирование;
- планирование продаж.
Быстродействие системы обеспечивает комфортную одновременную работу запланированного количества пользователей с ИБ; уменьшен объем ручного ввода при получении данных от весовой программы в режиме "On-line".
Планируются дальнейшие работы в рамках последующих этапов проекта.

Отзыв клиента

Общество с ограниченной ответственностью
М.О., Подольский р-н, д. Яковлево, ул.Шоссейная, д.1 тел: (495) 223-56-90
факс: (495) 739-01-85
Исх.№ 5/1 «02» февраля 2010 г.

Отзыв о проведении работ по внедрению отдельных блоков программы "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" в ООО «Яковлевская чаеразвесочная фабрика».

ООО «Яковлевская чаеразвесочная фабрика» занимается производством.
С ростом предприятия и усложнением ведения всех видов учета, а также необходимостью принятия срочных оперативных управленческих решений руководство компании приняло стратегическое решение автоматизировать его деятельность на базе программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием". Руководство приняло решение автоматизировать сложные процессы учета и управления в компании. И такое решение было найдено: программный продукт "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" явился оптимальном вариантом решения проблемы по соотношению цена/качество. Данный программный продукт, не имеющий на сегодняшний день отечественных аналогов по массовости внедрения, позволяет автоматизировать самые необходимые и распространённые участки учёта: управление взаиморасчётами с контрагентами, управление запасами, ценообразование, управление заказами, продажами, закупками, управление денежными средствами, управление взаиморасчётами с подотчётными лицами, планирование продаж, производства, закупок, посменное планирование, управление затратами, расчёт себестоимости, управление персоналом и расчёт заработной платы, налоговый учёт и учёт НДС, сводная и регламентированная отчётность.
Выбирая компанию для выполнения работ, ООО «Яковлевская чаеразвесочная фабрика» руководствовалось данными о том, сколько успешных внедрений завершено; какое место занимает исполнитель в рейтинге России; имеются ли в наличие компетентные проектные команды; обладает ли компания сертификатом по ISO 9001:2000.
Автоматизировано 10 рабочих мест.
Были автоматизированы следующие бизнес-процессы: бухгалтерский учет; налоговый учет; расчет зарплаты; управление персоналом; управление денежными средствами; управление отношениями с клиентами (CRM); управление заказами покупателей; управление закупками; управление продажами; управление производством; расчет себестоимости продукции; бюджетирование; планирование продаж.
Выражаем благодарность сотрудникам Центр Проектных Технологий ИТ-холдинга «1-й Архитектор бизнеса» за выполненную работу и рассчитывав на дальнейшее сотрудничество.