Комплексная автоматизация деятельности ООО "ГАЗАвторемонт" на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Анализ кадрового состава
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Комиссионная торговля
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Подключение торгового оборудования
• Расчет зарплаты
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Управление ордерным складом
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет услуг производственного характера
• Финансовый анализ
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

ООО "ГАЗАвторемонт" – одно из крупнейших предприятий Восточной Сибири по комплексному обслуживанию автомобилей ГАЗ. В течение нескольких лет ООО "ГАЗАвторемонт" является муниципальным и краевым подрядчиком красноярского края. ООО "ГАЗАвторемонт" входит в группу компаний.

До внедрения программы, использовалась собственная учетная система на базе "1С:Предприятия 7.7".
В качестве системы автоматизации была выбрана программа "1С:Управление производственным предприятием 8". Основной причиной перехода к новой системе послужило увеличение потребностей компании в сфере автоматизации учета, повышение эффективности работы подразделений. "1С:Управление производственным предприятием 8" наиболее полно соответствовала указанным требованиям, позволяя вести учет по различным разрезам аналитики.

Выполнено внедрение типовой программы "1С:Управление производственным предприятием 8" с доработками:
- Разработан оригинальный план обмена для работы с филиалами.
- Изменены механизмы ордерного перемещения под требования филиальной структуры.
- Разработаны специализированные печатные формы.
- Разработана структура хранения данных об автомобилях и номерных агрегатах.
- Разработан механизм учета претензий.

В ходе внедрения были автоматизированы следующие участки:
- Управление производством;
- Управление закупками;
- Управление запасами;
- Управление оборудованием;
- Управление денежными средствами;
- Управление персоналом;
- Кадровый учет организации;
- Расчет заработной платы работников организации;
- Бухгалтерский учет;
- Формирование бухгалтерской и налоговой отчетности.

Были проведены консультации по настройке программы в соответствии с учетной политикой.
В настоящее время осуществляется сопровождение ПО.

В результате внедрения «1С:Управление производственным предприятием 8» повысилась скорость и эффективность взаимодействия подразделений предприятия. Внедрение программы позволило вести бухгалтерский и управленческий учет в единой информационной базе. Внедрение программы позволило пользователям вести учет с использованием развернутой аналитики, пользоваться удобными отчетами системы «1С:Предприятия 8».
В дальнейшем, планируется автоматизировать другие предприятия группы компаний.