Проект создания комплексной системы управления и учета в ООО «Дайдо Металл Русь» с помощью ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

Описание

ООО «Дайдо Металл Русь» - крупнейший поставщик подшипников скольжения для сборочных конвейеров в России и странах СНГ.
Наличие полного цикла производства и высокотехнологичного оборудования позволяет выпускать широкий ассортимент продукции для бензиновых, дизельных двигателей и компрессоров:
- коренные и шатунные вкладыши;
- упорные полукольца;
- втулки;
- антифрикционные сплавы и биметаллическую ленту.

В 2008 году руководством компании была поставлена задача замены имеющегося программного обеспечения на новую систему управления. Целью проекта автоматизации являлось создание и ввод в действие автоматизированной Информационной Системы Предприятия, которая позволит обеспечить:
-создание единой технологии управления информационными ресурсами всех подразделений Предприятия на базе ведущей российской корпоративной платформы- системы программ «1С:Предприятие 8»
-АСУ, поддерживающая изменения законодательства и легко обновляемая
-систематизацию и оптимизацию документооборота
-прозрачность управленческой информации, доступность ее руководству Предприятия за любой период времени для принятия управленческих решений
-повышение качества управленческой информации, то есть ее достоверности и аналитики
-комплексную автоматизацию всех основных бизнес-функций: управление производством, управление продажами, управление закупками, управление денежными средствами, управление персоналом и расчет заработной платы, бухгалтерский и налоговый учет
-формирование данных, для контроля за выполнением планов и заданий по производству готовой продукции и полуфабрикатов, выполнением планов по сбыту продукции и снабжению материально-техническими ресурсами
-повышение уровня квалификации персонала, повышение качества его работы
-исключение необходимости конвертации данных между информационными базами различных форматов
-расширение возможностей и повышение качества аналитической работы для менеджмента Предприятия.

Проект осуществлялся поэтапно, в соответствии с проектной технологией. Сотрудниками «1С-Рарус-НН» было осуществлено:

-Обследование бизнес-процесов предприятия
-Написание технического задания на разработку и внедрение АСУ
-Групповое и индивидуальное обучение сотрудников заказчика
-Разработка концептуальная модель будущей системы
-Тестовая эксплуатация на примере процессов одного месяца
-Доработки системы в соответствии с требованиями
-Перенос нормативно справочной информации и данных об остатках из АСУ Заказчика
-Пост-пусковое сопровождение на протяжении 3-х месяцев.

Запуск всех подсистем был произведен одновременно 1 января 2009 г.
В настоящий момент с помощью типового решения «1С:Управление производственным предприятием 8» автоматизированы следующие функциональные блоки:
-Бухгалтерский учет;
-Налоговый учет;
-Расчет заработной платы;
-Расчет сдельной заработной платы по нарядам;
-Управление персоналом;
-Управление денежными средствами;
- Управление данными об изделиях (состав изделия, технология производства);
- Управление заказами покупателей;
- Управление закупками;
- Управление запасами;
- Управление производством;
- Расчет себестоимости продукции;
- Управление продажами;
- Управление ремонтами;
- Планирование продаж и закупок.
Особенно хочется отметить что на предприятии с самого начала функционирует система «Расширенная аналитика учета затрат», которая позволила:
-Расширить детализацию производственных и общехозяйственных затрат,
-Сократить время расчета себестоимости,
-Упростить процессы отслеживания партионного учета.

В настоящее время осуществляется сопровождение информационной системы и работы по внедрению блока бюджетирования.

Отзыв клиента

Генеральному директору ООО «1С:Франчайзи-НН»
Малышеву С.Е.
От ООО «Дайдо Металл Русь»

ОТЗЫВ

ООО «Дайдо Металл Русь» - крупнейший поставщик подшипников скольжения для сборочных конвейеров в России и странах СНГ.

В 2008 году в связи с возникшей необходимостью в замене существующей информационной системы учета и автоматизации налогового учета началось наше сотрудничество с компанией «1С:Франчайзи НН».

Специалистами «1С:Франчайзи-НН» в качестве инструмента автоматизации было предложено типовое решение фирмы «1С» - «1С:Управление производственным предприятием 8».

В настоящий момент в промышленную эксплуатацию запущены следующие подсистемы:

- Бухгалтерский и налоговый учет;
- Расчет заработной платы и Управление персоналом;
- Расчет сдельной зарплаты по нарядам;
- Управление денежными средствами;
- Управление данными об изделиях (состав изделия, технология производства);
- Управление заказами покупателей;
- Управление закупками и Управление запасами;
- Управление производством;
- Расчет себестоимости продукции;
- Управление продажами;
- Управление ремонтами;
- Планирование продаж и закупок.

Данные участки охватывают все учетные процессы, действующие на предприятии, являются основополагающими для бюджетного планирования.

Количество пользователей системы на текущий момент составляет 80 человек, тем самым все структурные подразделения предприятия вовлечены в учетные процессы системы. Это позволило руководству оперативно получать запрашиваемую информацию, что делает основные бизнес-процессы более прозрачными и контролируемыми.
На текущий момент перед предприятием стоит ввод в промышленную эксплуатацию подсистемы бюджетирования.

Отзывом мы подтверждаем выполнение специалистами "1С:Франчайзи-НН" следующих работ:

- Обследование бизнес-процесов нашего предприятия
- Написание технического задания на разработку и внедрение информационной системы
- Обучение наших сотрудников
- Доработки системы в соответствии с нашими требованиями и пожеланиями
- Перенос данных об остатках из прежней информационной базы
- Сопровождение внедренных подсистем
- Консультационная поддержка пользователей программы.

Хотим поблагодарить за добросовестную работу, своевременное выполнение обязательств и высокий профессионализм ответственных за проект со стороны «1С:Франчайзи-НН» специалистов.