Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" в ОАО "Завод авиационных подшипников"
ОАО "Завод авиационных подшипников"
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ кадрового состава
- Бухгалтерский учет
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Налоговый учет
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Расчет зарплаты
- Управление складскими запасами
- Финансовый анализ
Описание
Предприятие ОАО «Завод авиационных подшипников» специализируется на производстве подшипников для двигателей самолетов и вертолетов, а также высокоточных подшипников для станкостроения.
Данное предприятие находится в Самарской области, г. Самара.
Причинами для внедрения системы автоматизации послужили: нерациональное использование ресурсов отдела учета и отчетности, сложности при взаимодействии различных подразделений предприятия - бухгалтерский учет на предприятии велся разрозненно в разных программах учета.
Существенное сокращение ручного труда, реорганизация труда сотрудников Финансового управления, повышение оперативности получения информации о финансово-экономическом состоянии предприятия для принятия управленческих решений, ускорение расчёта финансовых результатов и других показателей по основной деятельности.
При выборе системы автоматизации учитывалось соотношение цена/качество, а также возможность дорабатывать базовое решение разработчика под свои требования. Программный продукт должен был содержать функционал для решения всех задач автоматизации на предприятии (текущих и последующих), причем чтобы все находилось в рамках одной информационной базы данных. Важный аспект – своевременное обновление фискальной отчетности.
Проведено обучение пользователей и проектной команды заказчика, ввод начальных данных, перенос данных из заменяемых систем, первичное сопровождение (поддержка пользователя)
Внедрены следующие подсистемы:
1. Бюджетирование
Автоматизированы следующие бизнес-процессы:
1. Управление нормативно-справочной информацией
2. Бюджетирование, финансовое планирование
Было проведено обучение сотрудников следующих отделов программному продукту:
• Бухгалтерия
• Отдел бюджетного планирования и анализа
• Отдел ценообразования и инвестиций
• Остальные подразделения, участвующие в процессе формирования и исполнения бюджетов
• Финансовый отдел
В результате комплексной автоматизации предприятию удалось достичь следующих результатов:
• Упорядочивание нормативно-справочной информации, приведение к единым нормам и стандартам
• Более точное планирование и бюджетирование закупок (до автоматизации бюджеты составлялись в MS Excel).
• Существенное сокращение ручного труда, реорганизация труда сотрудников Финансового управления.
• Повышение оперативности получения информации о финансово-экономическом состоянии предприятия для принятия управленческих решений.
• Ускорение расчёта финансовых результатов и других показателей по основной деятельности.
Планируется дальнейшее продолжение сотрудничества, внедрение подсистем управления продажами, закупками и производством.
Отзыв клиента
Предприятие ОАО «Завод авиационных подшипников» специализируется на производстве подшипников для двигателей самолетов и вертолетов, а также высокоточных подшипников для станкостроения.
Настоящим письмом подтверждаем успешное внедрение системы автоматизации «1С:Управление производственным предприятием 8» на нашем предприятии. Автоматизированы следующие бизнес-процессы:
1. Управление нормативно-справочной информацией
2. Бюджетирование, финансовое планирование
Внедрённая система охватила работу следующих отделов:
• Отдел бюджетного планирования и анализа
• Финансовый отдел
• Отдел Ценообразования и инвестиций
• Бухгалтерия
• Остальные подразделения, участвующие в процессе формирования и исполнения бюджетов
В общей сложности на первом этапе планируется автоматизировать более 40 рабочих мест.
В результате автоматизации предприятие достигнет следующих результатов:
• Упорядочивание нормативно-справочной информации, приведение к единым нормам и стандартам
• Более точное планирование и бюджетирование закупок (до автоматизации бюджеты составлялись в MS Excel).
• Существенное сокращение ручного труда, реорганизация труда сотрудников Финансового управления.
• Повышение оперативности получения информации о финансово-экономическом состоянии предприятия для принятия управленческих решений.
• Ускорение расчёта финансовых результатов и других показателей по основной деятельности.
Выражаем благодарность компании «Байт» за предоставление опытных специалистов и оперативную реакцию на запросы клиентов.