Комплексная автоматизация учета с помощью "1С:Управление производственным предприятием 8" в филиале ООО "Малтат", Красноярск
филиал ООО "Малтат" (ПКП Комплекс)
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ кадрового состава
- Бухгалтерский учет
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Кадровый учет
- Налоговый учет
- Оптовая торговля
- Расчет зарплаты
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет фактической себестоимости
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
- Управление ордерным складом
- Управление складскими запасами
- Учет деятельности вспомогательных производств
- Учет затрат на производство
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Ценообразование, прайс-листы
- Цеховое (посменное) планирование производства
Описание
Группа компаний «Малтат» объединяет десятки предприятий и организаций, работающих в различных сферах деятельности. Одно из таких предприятий – «Комплекс», больше известно в Красноярске, как «Чистая Вода Сибири». «Комплекс» - первая компания на рынке по производству и доставке чистой питьевой воды в Красноярске и Красноярском крае.
Отсутствие расчета себестоимости по каждому виду производимой продукции, а так же неудобное ведение учета заработной платы и бухгалтерии в разных программах привело компанию к решению приобрести и внедрить программу, которая обеспечила бы автоматизацию всех бизнесс-процессов в организации. Поэтому была выбрана программа «1С:Управление производственным предприятием».
Перед внедрением продукта было проведено типовое обучение по внедряемой конфигурации, что позволило функциональным пользователям познакомиться с возможностями программы уже на этом этапе.
В ходе проекта специалистами компании «1С:Бухучет и Торговля (БИТ) Красноярск» были автоматизированы следующие участки управления и учёта:
•Бухгалтерский учет;
•Налоговый учет;
•Управление производством:
•Управление затратами;
•Управление запасами;
•Кадровый учет;
•Регламентированный рассчет заработной платы.
Были проведены следующие этапы работ:
• Обучение типовому функционалу
• Обследование текущих бизнес-процессов на момент внедрения
• Фиксация функциональных требований к автоматизированной системе
• Разработка согласно выявленным требованиям
• Запуск в эксплуатацию системы
В процессе внедрения было выполнено обследование основных бизнес-процессов Заказчика, по которым были выявлены функциональные требования к автоматизированной системе. После этого требования проходили процесс согласования, утвержденные к выполнению требования, переходили к реализации. Помимо обучения основным возможностям типового функционала, проводилось обучение на местах по доработанным контурам продукта. Перед запуском был выполнен перенос бухгалтерских, кадровых и расчетных данных (справочники, остатки, средний заработок) из 1С:Комплексная 7.7.
Состояние внедрения: завершен значимый этап.
В дальнейших планах автоматизации - переход в единую корпоративную информационную систему на базе решения «1С:Управление производственным предприятием 8» других юридических лиц, которые входят в состав группы компании «Чистая вода Сибири».