Внедрение ПП "1С: Управление производственным предприятием 8" у ИП Войнорович И.И., компания Ивушка

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

ИП Войнарович И.И. фабрика «Ивушка» - предприятие по производству мебели. На сегодняшний день ассортимент продукции представлен наборами корпусной и мягкой мебели, большая часть продукции производится по заказу покупателя. В конце 2008 г. перед компанией «Ивушка» встала задача комплексной автоматизации управления предприятием. Сотрудниками компании ООО «Софтсервис» было предложено многофункциональное решение на платформе «1С: Предприятие 8» - «1С: Управление производственным предприятием», отвечающее требованиям современного производственного предприятия.
В результате внедрения программного продукта на фабрике «Ивушка» были автоматизированы следующие участки учета:
• Управление закупками;
• Управление продажами;
• Управление запасами;
• Управление отношениями с клиентами (CRM);
• Ценообразование;
• Управление движением денежных средств;
• Управление основными средствами и оборудованием;
• Учет производства;
• Расчет себестоимости;
• Бухгалтерский и налоговый учет, регламентированная отчетность;
• Расчет зарплаты и управление персоналом;
• Формирование разнообразной аналитической отчетности.
В ПП были сделаны доработки в связи со спецификой предприятия. В ходе внедрения автоматизировано 25 рабочих мест.
В результате автоматизации руководство предприятия получило инструмент, позволяющий оценивать деятельность компании в оперативном режиме и вовремя принимать управленческие решения.