Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

Торговый Дом РГБ

Московская обл, Щелковский р-н, г Щелково, Январь 2012
Вариант работы
Файловый
Общее число автоматизированных рабочих мест
25
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 15
Партнер
1С:Сервистренд
Проекты партнера
Отрасль / Функциональная задача

Описание

ЗАО «Торговый Дом «РГБ» создано в конце мая 2002 года в рамках программы по формированию торговой сети ОАО «Гомельстекло» в форме совместного с ООО «Компания Интерстекло» закрытого акционерного общества.
Первоначальный штат компании состоял из 5 человек, а объем продаж в 2002 году не превысил и 1 000 000 м. кв. полированного стекла. За шесть лет постоянного развития компания выросла в разветвленную торговую структуру с 12 000 м. кв. собственных и 2 000 м. кв. арендованных складских площадей, филиалами в Смоленске, Воронеже и Екатеринбурге и развитой дилерской сетью.

В результате совместной работы было принято решение о внедрении программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием".
В связи с этим ЗАО "Торговый Дом "РГБ" обратилась в компанию "1С:Сервистренд" для оказания поддержки в развертывании и внедрении системы автоматизации на базе программных продуктов 1С в сентябре 2007 года.

В процессе работы в кратчайшие сроки компания "1С:Сервистренд" обеспечила:
- Оперативную поставку системы и поддержку процессов взаимодействия с разработчиком программы - фирмой "1С";
- Информационно-технологическое сопровождение и консультирование в ходе первичной эксплуатации системы;
- Консультационное сопровождение программы в ходе эксплуатации.

В результате автоматизации предприятия специалистами компании "1С:Сервистренд" было автоматизировано 25 рабочих мест.

Автоматизация проводилась поэтапно и в настоящий момент в промышленную эксплуатацию сданы такие подсистемы, как:
- Бухгалтерский и налоговый учет;
- Управление денежными средствами;
- Кадровый учет;
- Расчет зарплаты;
- Бюджетирование.

Изначально было решено ограничиться типовым внедрением системы, но более глубокое изучение программы специалистами ГК "Сервистренд" показало, что доработка программного продукта позволит компании ЗАО "Торговый Дом "РГБ" получить дополнительные инструменты для повышения конкурентоспособности холдинга.
Таким образом в основных участках учета было решено оставить типовой функционал программы и сосредоточить внимание специалистов "1С:Сервистренд" на дополнительных особенностях, учитывающих специфику деятельности компании

Изменениям подверглись участки:
- Доработки внутреннего документооборота компании,
- Создание на базе новой системы автоматизации утвержденных в компании аналитических отчетов.

Система "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" как нельзя лучше вписалась во все бизнес-процессы предприятия, а также существенно помогла повысить эффективность работы подразделения.
Использование программных продуктов фирмы "1С", а так же работы по автоматизации предприятия, произведенные специалистами КГ "1С:Сервистренд", обеспечили:
- дальнейшую масштабируемость предприятия,
- снижение издержек на обучение персонала,
- минимизацию ручного труда бухгалтерии и аналитической службы,
- помощь руководящему составу предприятия: получение более целостной картины всего предприятия в целом, что также способствовало совершенствованию управленческой системы предприятия.

В настоящее время внедрение программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" продолжается в рамках Информационно-Технологического сопровождения.

Отзыв клиента

ОТЗЫВ О ВНЕДРЕНИИ

программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8»

30.03.2012 г. Москва
ЗАО «Торговый Дом «РГБ» создано в конце мая 2002 года в рамках программы по формированию торговой сети ОАО «Гомельстекло» в форме совместного с ООО «Компания Интерстекло» закрытого акционерного общества.
Первоначальный штат компании состоял из 5 человек, а объем продаж в 2002 году не превысил и 1 000 000 м. кв. полированного стекла. За шесть лет постоянного развития компания выросла в разветвленную торговую структуру с 12 000 м. кв. собственных и 2 000 м. кв. арендованных складских площадей, филиалами в Смоленске, Воронеже и Екатеринбурге и развитой дилерской сетью.
Существовавшая в компании система учета не удовлетворяла возросшим требованиям бизнеса: расширение объемов строительно-монтажных работ, увеличение объема аналитической информации, необходимость повышения качества обслуживания клиентов и т.п. В связи с этим руководство Компании приняло решение о запуске проекта комплексной автоматизации деятельности компании.

Для постановки учета и управления на высоком технологическом уровне и по требованиям российского законодательства руководство компании ЗАО «Торговый Дом «РГБ» приняло решение о внедрении комплексной системы на базе «1С:Управление производственным предприятием 8».

Важную роль при выборе системы учета для руководства компании сыграло то, что программное решение «1С:Управление производственным предприятием 8» - современная система, с большим функционалом, а также то, что производитель осуществляет поддержку программы.

В качестве подрядчика была выбрана компания «Сервистренд».

В рамках проекта по внедрению специалистами «Сервистренд» были выполнены работы:

- Установка программного продукта на рабочих местах;
- Предконтрактные работы (переговоры, экспресс-обследование, коммерческое предложение);
- Первичные работы по контракту (соглашение о намерениях, разработка Устава проекта, подписание договора);
- Обследование бизнес-процессов управления;
- Начальное обучение пользователей и проектной команды заказчика;
- Консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам.

На данный момент введены в эксплуатацию следующие подсистемы:

- Бухгалтерский и налоговый учет;
- Управление денежными средствами;
- Кадровый учет;
- Расчет зарплаты;
- Бюджетирование.

Автоматизировано 25 рабочих мест.

Внедрение системы для автоматизации деятельности предприятия предоставило следующие возможности:

• Руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, - широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;

• Руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся операционной деятельностью - инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;

• Работникам учетных служб предприятия - средства для автоматизированного ведения учета в соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами.

Планируется дальнейшее развитие системы учета. Работы по расширению функциональности системы ведутся собственными силами предприятия.

В данный момент осуществляется сопровождение по линии ИТС.

На сегодня автоматизировано 25 рабочих мест, среднее количество одновременно работающих с базой 15.

Система введена в промышленную эксплуатацию 30.01.2012 г.

Отзыв клиента