Группа Компаний «Невские сыры» (ООО «Невские молокопродукты») с уверенностью смотрит в будущее с «1С:Управление производственным предприятием 8»

Партнер: Группа компаний "СофтБаланс"

Отзыв клиента

Группа Компаний «Невские сыры» (ООО «Невские молокопродукты»)
Санкт-Петербург, Ноябрь 2009

Вариант работы: Файловый
Общее число автоматизированных рабочих мест: 100

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 100

Автоматизированы следующие функции:

  • Автоматизация бизнес-процессов
  • Бухгалтерский учет
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Кадровый учет
  • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
  • Налоговый учет
  • Оптовая торговля
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Планирование потребности в материалах
  • Планирование продаж
  • Расчет зарплаты
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет фактической себестоимости
  • Резервирование ТМЦ
  • Розничная торговля
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление складскими запасами
  • Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
  • Учет затрат на производство
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет экспортно-импортных операций
  • Формирование графика оплаты поставщикам

Описание

Группа Компаний «Невские сыры» (ООО «Невские молокопродукты») - ведущий импортер и производитель сыра и сливочного масла на Северо-Западе России. Предприятие реализует продукцию под собственными и хорошо известными потребителям торговыми марками, такими как «Золото Европы», «Тысяча Озёр», «Город сыра», «Сиртаки», «Эдельбург», «Старый замок» и «ГОСТ». Кроме того, «Невские сыры» выпускают продукцию под частными торговыми марками для крупных розничных сетей Москвы и Санкт-Петербурга, а также выступают в роли эксклюзивного дистрибьютора продукции «Фрико» на территории СЗФО и продукции «Гауда» и «Эдам Лаппи» на территории всей России.

В 2008 году руководство холдинга приняло решение о переводе своей информационной системы на «1С:Предприятие 8». Предпосылками к данному решению послужили большие перспективы, которые открываются перед компанией и для реализации всех планов акционеров требовалась адекватная информационная система, которая бы отражала реальную картину деятельности предприятия и позволяла компании двигаться вперед. Одним из ключевых критериев выбора явилась стоимость внедрения, а также стоимость владения. С учетом тех возможностей, которые обеспечивает «1C:Предприятие 8», стоимость внедрения и стоимость владения были признаны абсолютно адекватными. За основу было взято типовое решение «1С:Управление производственным предприятием 8».

Созданная информационная система обеспечивает автоматизацию множества задач, таких как планирование и план-фактный анализ закупок и продаж, производственный учет и расчет себестоимости продукции, управление сбытом и запасами, управление отношениями с клиентами (включая ABC-классификацию покупателей), а также гибкое ценообразование для корпоративных клиентов. Верхний уровень автоматизации – автоматизация бухгалтерского учета хозяйственных операций. Помимо этого информационная система позволила оптимизировать производственные процессы, например, адекватно рассчитывать себестоимость выпуска продукции, видеть все производственные издержки и управлять ими.

Кроме того, система имеет простой и удобный эргономичный интерфейс, который позволяет быстро приобщать к работе любых новых сотрудников.

Главная отличительная особенность данного проекта - реализация прозрачного управленческого учета. Любая хозяйственная операция отражается в системе двойной записью.

Другой задачей проекта было создание интеграции карманных компьютеров с информационной системой. Реализация данной задачи позволила мерчендайзерам, находящимся в различных точках города формировать заказы на отгрузку товаров в реальном времени использую КПК.

Рассказывает Тихомирова Ирина Васильевна, руководитель проекта внедрения Группы Компаний «Невские сыры» (ООО «Невские молокопродукты»):
«Ключевым аспектом является то, что компания получила корректный расчет себестоимости с формированием себестоимости по элементам затрат, а также мощный инструмент для управления этими затратами. Такие возможности появились у нас только после внедрения новой системы. Кроме того, система позволила реализовать полноценный контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью клиентов, что очень важно для нашего бизнеса. В целом и сотрудники компании, и ее руководство признают внедрение успешным и полезным для нашего бизнеса.»
Автоматизировано 100 рабочих мест.

Отзыв клиента

Группа Компаний «Невские сыры» (ООО «Невские молокопродукты») - ведущий импортер и производитель сыра и сливочного масла на Северо-Западе России.

Группа Компаний «Невские Сыры» начала проект по созданию единой корпоративной системы на базе ПП «1С:Управление производственным предприятием 8» совместно с ГК «СофтБаланс» в 2008 году.

На сегодняшний день система запущена в промышленную эксплуатацию и автоматизированы следующие бизнес-процессы:

• планирование и план-фактный анализ закупок и продаж
• производственный учет
• расчет себестоимости продукции
• управление сбытом и запасами
• управление отношениями с клиентами
• бухгалтерский учет хозяйственных операций.

Система имеет простой и удобный эргономичный интерфейс, который позволяет быстро приобщать к работе любых новых сотрудников.

Автоматизировано 100 рабочих мест.

За это время специалисты ГК «СофтБаланс» зарекомендовали себя как профессионалы высокого уровня. Проект закончился ровно в срок, и все поставленные задачи были выполнены.
Особо хотелось бы отметить работу Федько Андрея, который проявил себя как отличный руководитель проекта и грамотный постановщик задач. Надеемся на дальнейшее столь же плодотворное сотрудничество.