Автоматизация компании ЗАО "Карбогласс" на базе программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Объемно-календарное планирование производства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

ЗАО "Карбогласс" занимается производством материала, используемого для витрин магазинов; производит рекламные вывески и офисные перегородки; подвесные потолки.

Уровень автоматизации, существовавший на предприятии до внедрения ПП "1С:Управление производственным предприятием 8", перестал отвечать требованиям Заказчика в силу ряда факторов, а именно:
- присутствовал многократный ввод данных;
- не существовало единой учетной системы;
- отсутствовала оперативность в подготовке управленческой отчетности;
- отсутствовала единая нормативно-справочная информация;
- данные по управленческому учету были плохо анализируемы, что снижало их качество;
- отсутствовало понимание системы в целом (особенно, в части системы управления ресурсами и учета).

Основными целями автоматизации являлись:
- сокращение времени принятия решения руководителем за счет оперативности получения отчетности;
- оперативный учет фактических показателей деятельности;
- уменьшение трудозатрат по обработке информации;
- автоматизация регламентированной отчетности;
- повышение достоверности данных для анализа и принятия управленческих решений;
- расширение информационного поля в компании с возможностью подключения всех отделов.

Проанализировав рынок программных продуктов EPR класса, руководство остановилось на продукте "1С:Управление производственным предприятием 8". Основными аргументами в его пользу стали:
- адекватная стоимость,
- существование разветвленной партнерской сети фирмы "1С",
- присутствие на рынке труда готовых специалистов нужного профиля, что позволяет выбирать исполнителей проекта.

Состояние внедрения "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием": выполнен значимый этап, работы продолжаются в рамках договора.

В промышленной эксплуатации находятся следующие подсистемы "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием":
- Бухгалтерский и налоговый учет;
- Зарплата и управление персоналом;
- Управление продажами;
- Управление производством;
- Управление денежными средствами;
- Бюджетирование;
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Управление отношениями с поставщиками (SRM)
- Управление заказами покупателей
- Управление заказами в производстве
- Управление закупками
- Управление запасами
- Расчет себестоимости продукции
- Планирование продаж
- Планирование производства по сменам
- Планирование закупок

Выполнены следующие работы в рамках проекта автоматизации предприятия Заказчика:
- приобретение комплекта для клиента;
- установка продукта у клиента;
- изучение продукта клиентом;
- консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам;
- консалтинговые услуги;
- кодирование данных;
- эксплуатационное тестирование системы автоматизации;
- передача программы в промышленную эксплуатацию.

В результате внедрения "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" в компании ЗАО "Карбогласс" ускорился документооборот, руководителям и сотрудникам стало легче отслеживать информационные потоки и проводить анализ эффективности деятельности предприятия. Также достигнуто увеличение производительности труда сотрудников при выполнении типовых рабочих операций.

В планах дальнейших работ — сопровождение в рамках договора.

Отзыв клиента

ОТЗЫВ
О внедрении программы «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» в компании ЗАО "Карбогласс".

ЗАО "Карбогласс" занимается производством материала, используемого для витрин магазинов; производит рекламные вывески и офисные перегородки; подвесные потолки.
Рост предприятия и объемов выпуска продукции, а также расширение ассортимента значительно увеличило потоки информации, что привело руководство к необходимости модернизации системы учета и управления на базе программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием». Программа по своему функционалу охватывала все бизнес-процессы деятельности предприятия, также учитывала требования Российского законодательства по всем видам учета. Также выбор был обусловлен тем, что персонал ранее работал на программных продуктах фирмы 1С более ранних версий.

Выбирая компанию для выполнения работ, ЗАО "Карбогласс" руководствовалась данными о том, сколько успешных внедрений завершено; какое место занимает исполнитель в рейтинге России; имеются ли в наличие компетентные проектные команды; обладает ли компания сертификатом по ISO 9001:2000.

Для полного и подробного изучения основных видов деятельности, составления перечня доработок и выработки предложений для проведения автоматизации предприятия Заказчика на программном продукте, определения бюджета проекта и сроков его реализации проводилось обследование предприятия. Выполнены работы по адаптации программного продукта под специфику деятельности предприятия на основании ТЗ.

Внедренные подсистемы, которые находятся в промышленной эксплуатации: бухгалтерский учет; налоговый учет; расчет зарплаты; управление персоналом; управление денежными средствами; управление отношениями с клиентами (CRM); управление отношениями с поставщиками (SRM); управление закупками; управление запасами; управление продажами; управление производством; расчет себестоимости продукции; бюджетирование.

Количество автоматизированных рабочих мест - 70.

Результатом проекта по внедрению автоматизированной системы учета на платформе "1С:Предприятие 8" в ЗАО "Карбогласс" явилось построение системы управления предприятием, обеспечивающей функционирование и поддержку его основных бизнес-процессов.