Ведение оперативно-управленческого учета компанией "БТК" посредством внедрения ПП "1С:Управление торговлей 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков
• Комиссионная торговля
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

В качестве базового решения для автоматизации деятельности крупнейшего дистрибьютора бытовой, компьютерной и профессиональной электроники, компании "БТК", выбран программный продукт "1С:Управление торговлей 8". Решение позволяет вести оперативный учет и управление не только торговыми, но и складскими и финансовыми операциями. Начало работ по автоматизации оперативного учета - февраль 2009 год; запуск системы в эксплуатацию проводился в октябре 2009 год.
Конфигурация "Управление торговлей" системы программ "1С:Предприятие 8" решает следующие задачи:
- составление и анализ плана реализаций в разрезе различных характеристик учета на основе анализа данных о продажах за предыдущие периоды;
- сравнение запланированных продаж продукции с фактическими;
- планирование входящих и исходящих платежей;
- как учитывать заказы покупателей и отслеживать этапы выполнения заказа поставщику;
- оформление заказов поставщиков и контроль их исполнения;
- формирование платежного календаря расходов денежных средств;
- управление продажами (включая оптовую, розничную и комиссионную торговлю);
- управление поставками;
- управление складскими запасами;
- управление отношениями с клиентами;
- анализ товарооборота предприятия;
- анализ цен и управление ценовой политикой.
Специалисты компании "1С:Бухучет и Торговля" (БиТ) выполнили работы согласно полному циклу проектной технологии: разработка функциональных требований, разработка технических заданий, программирование, тестирование, внедрение и сопровождение. В настоящий момент ведутся работы по сопровождению внедренной системы и разрабатываются подсистемы управленческого учета и казначейства.

Отзыв клиента

За плодотворное сотрудничество по проекту комплексной автоматизации наша компания выражает свою благодарность компании «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ).

Специалисты компании «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) выполнили работы согласно полному циклу проектной технологии: разработка функциональных требований, разработка технических заданий, программирование, тестирование, внедрение и сопровождение.

В настоящий момент идет опытно-промышленная эксплуатация первой очереди функциональности, ведутся работы по сопровождению внедренной части системы, разрабатываются подсистемы управленческого учета и казначейства.


СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Наша компания - крупнейший дистрибьютор бытовой, компьютерной и профессиональной электроники.

В качестве базового решения для автоматизации деятельности предприятия выбран программный продукт «1С:Управление Торговлей 8».

Начало работ по комплексной автоматизации оперативного учета: февраль 2009 год.
Запуск первого блока оперативного учета системы в промышленную эксплуатацию: октябрь 2009 год.

Функциональные подсистемы: внутреннее товародвижение, взаимоотношение с клиентами, Закупки, Продажи, Доставка покупателям, интеграция с системой складской логистики, Интеграция с системой Бухгалтерского учета, Учет накладных расходов, Формирование себестоимости и ценообразование, автоматизация собственного производства, Автоматизация ДДС по взаиморасчетам с поставщиками и покупателями, Комиссионные схемы.


Параметры информационной системы: клиент-сервер, общее количество автоматизированных рабочих мест - 250, среднее количество подключений к базе в день – 200, Объем базы – 8 Гб, 207 видов справочников,185 видов документов,169 регистров сведений, 62 регистра накопления, 11 регистров бухгалтерии, 167 видов отчетов, Среднее количество документов в день - 1800, среднее количество строк в документах - 26.

Общее число автоматизированных рабочих мест: 250.
Среднее число одновременных подключений к базе: 200.

Роль компании «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ): генеральный подрядчик, управление проектом, аналитика проекта, управление смешанной командой разработки (собственные программисты и программисты Заказчика), разработка контрольных примеров, техническое тестирование системы, тестирование системы на соответствие бизнес логике, тестирование на производительность, обучение пользователей, внедрение системы, подготовка проектной документации, сопровождение системы.
Руководитель проекта: Гусев Кирилл Владимирович.
Системный архитектор: Байков Илья Владимирович.
Численность проектной команды: 15-20 специалистов.