Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" в ОАО "Московский мельничный комбинат №3"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ кадрового состава
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Обмен данными с АСУ ТП
• Объемно-календарное планирование производства
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

Основными видами деятельности ОАО «Московский мельничный комбинат №3» являются:
- производство муки и мучных смесей;
- оптовая и розничная торговля собственной продукцией и покупными товарами;
- предоставление имущества в аренду.

Необходимость комплексной автоматизации была вызвана тем, что многие бизнес-процессы были не автоматизированы, по важным разделам учет велся практически вручную.

Мукомольная отрасль имеет следующие основные особенности:
- сквозной учет качества сырья (зерна) от закупки до списания в производство,
- учет поступления сырья и отгрузки готовой продукции железнодорожным транспортом,
- учет естественной убыли,
- учет качества готовой продукции,
- анализ выходов готовой продукции из исходного сырья.

Специалистам компании "1-й Архитектор бизнеса" были поставлены цели автоматизировать следующие функции: оформление договоров с поставщиками, ведение реестра поступлений, отслеживание выполнений условий по договорам, учет поступления зерна, приемка поступившего зерна по количеству и качеству; приемка, взвешивание и распределение зерна по силосам, анализ хранящегося зерна по качеству; учет предварительной очистки (подработки) зерна, составление актов зачистки элеватора; передача зерна на мельницу; учет тарного и бестарного выпуска продукции, анализ качества выпущенной продукции, подработка продукции, составление акта зачистки производственного корпуса; хранение бестарной и фасованной продукции, распределением по местам хранения готовой продукции; поиск покупателей, заключение договоров с покупателями, анализ цен конкурентов, установка цен покупателям, выставление счетов, отслеживание оплат; отгрузка продукции покупателям по накладным, поступающим с весовой, инвентаризация готовой продукции; взвешивание отгруженной бестарной продукции, оформление бухгалтерских документов по отгрузке, ведение реестра отгрузок; реализация возвратных отходов; отгрузка продукции автомобильным транспортом собственным и заказным; отгрузка продукции ж/д транспортом; учет розничной торговли; закупка материалов; учет движения материалов, передача упаковочных материалов в производство; учет основных средств; бухгалтерский учет денежных средств; учет расчетов с подотчетными лицами; учет производства хлебобулочной продукции из муки собственного производства, учет реализации хлебобулочной продукции; отражение рецептур выпуска продукции; учет затрат на производство; учет выпуска продукции; учет реализации готовой продукции; учет затрат вспомогательного, основного производства; распределение затрат между видами продукции; расчет себестоимости единицы продукции; планирование себестоимости; расчет коэффициентов распределения по видам продукции для расчета себестоимости; планирование движения денежных средств, доходов и расходов, разработка производственной программы; составление и ведение штатного расписания; кадровый учет персонала; учет рабочего времени сотрудников предприятия; ввод и поддержание актуальности данных, необходимых для расчета зарплаты; расчет заработной платы, исчисление налогов с фонда оплаты труда, формирование регламентированной отчетности; настройка и ввод способов отражения в БУ и НУ начислений, удержаний, налогов с фонда оплаты труда; получение необходимой оперативной управленческой информации по всем функциональным областям, отраженным в ИАСУП; прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятия в зависимости от принимаемых управленческих решений (изменение цены закупку, продажи, изменению прочих затрат).

Для реализации проекта был выбран программный продукт "1С:Управление производственным предприятием 8", который имеет необходимое количество подсистем для автоматизации выделенных функций.

Состояние внедрения: завершены значимые этапы работ по проекту.

В ходе внедрения выполнены следующие работы:
- установка ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" у Клиента;
- обследование и составление ТЗ;
- кодирование;
- ввод начальных данных, перенос данных из заменяемых систем;
- обучение пользователей работе с программой;
- ввод ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" в опытную эксплуатацию;
- передача ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" в промышленную эксплуатацию.

Автоматизированы и находятся в эксплуатации следующие подсистемы ПП "1С:Управление производственным предприятием 8":
- управление производством, продажами, заказами,
- управление основными средствами,
- планирование продаж и закупок,
- планирование производства,
- планирование отгрузок готовой продукции,
- управление кредиторской и дебиторской задолженностями, движением денежных средств,
- управление отношениями с клиентами,
- количественно-качественный учет зерна и готовой продукции,
- подготовка отраслевой отчетности,
- расчет себестоимости,
- ценообразование,
- бухгалтерский и налоговый учет,
- кадровый учет, расчет заработной платы.

Руководство предприятия получило удобный инструмент оптимизации процессов принятия управленческих решений, аналитической деятельности, контроля за производственными процессами.
Выполняются работы по последующим этапам работ, сопровождение.

Отзыв клиента