Автоматизация производства в ООО "Группа компаний Атлантис" на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Налоговый учет
• Объемно-календарное планирование производства
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Подключение складского оборудования
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

Основной деятельностью ГК «Атлантис» является переработка и реализация рыбы и морепродуктов. Поставка и установка оборудования производится компанией SCHALLER LEBENSMITTELTECHNIK. В дальнейшем планируется произвести запуск еще нескольких заводов, а также хозяйства по разведению рыбы.

Быстрое развитие компании потребовало более тщательного подхода к управлению, а также внедрению современной системы автоматизации производства.

Основными целями создания ИАСУП Заказчика являются:
1. Эффективное управление предприятием в режиме реального времени через постоянный мониторинг ключевых показателей (например «Процент выхода готовой продукции», «Процент брака»).
2. Создание единой информационной среды для управленческого, бухгалтерского и налогового учетов.
3. Интеграция учетной системы с производственным оборудованием.
4. Автоматизация некоторых учетных операций (например передача ТМЦ в производство, поступление готовой продукции на склад и т.д., точный перечень операций будет установлен в процессе проектного обследования), тем не менее должны быть возможность их ручного ввода.
5. Автоматизация складских операций, интеграция со складским оборудованием, складская логистика.
6. Автоматизация планирование продаж, производства и закупок. Финансовое планирование и бюджетирование.
7. Автоматизация формирования управленческой отчетности, бухгалтерской и налоговой отчетности, а также отчетности по МСФО.
8. Автоматизация управления производством, учета затрат, расчета управленческой и бухгалтерской себестоимости.
9. Автоматизация ведения кадрового учета и расчет ЗП.
10. Автоматизация управления закупками и продажами, управление взаимоотношениями с покупателями (CRM) и поставщиками (SRM).

Для наиболее полного решения задач и реализации поставленных целей выбрана программа «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием». Выбор обусловлен наличием в ней функционала, который в максимальной степени удовлетворяет потребностям Заказчика в автоматизации.

Состояние внедрения: завершен значимый этап.

Внедрены подсистемы:
- управление производством,
- управление закупками,
- управление запасами,
- управление производством,
- расчет себестоимости,
- бухгалтерский и налоговый учет,
- расчет зарплаты и кадровый учет.

Выполнены следующие работы:
- установка продукта у Заказчика;
- консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам;
- обследование и составление ТЗ;
- консультационные услуги;
- начальное обучение пользователей работе с программой;
- кодирование;
- эксплуатационное тестирование;
- ввод в опытную эксплуатацию;
- первичное сопровождение (поддержка пользователя);
- передача в промышленную эксплуатацию.

Внедрение программы позволило руководству оперативно принимать управленческие решения, контролировать финансовые потоки и эффективно управлять производством и продажами.

Отзыв клиента