Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании "Стиль-Мебель", у ИП Смирнова Е. А.

ИП Смирнов Е. А.
Нижний Новгород, Сентябрь 2009

Вариант работы: Файловый
Общее число автоматизированных рабочих мест: 20

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 20

Автоматизированы следующие функции:

  • Бухгалтерский учет
  • Кадровый учет
  • Налоговый учет
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Расчет зарплаты
  • Расчет фактической себестоимости
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Учет затрат на производство

Описание

Компания "Стиль-Мебель" (ИП Смирнов Е. А.) имеет 10-летний опыт работы по производству и продажи мягкой мебели с возможностью реализации индивидуальных мебельных проектов как для корпоративных клиентов, так и частных лиц.
В 2007 году на фабрике было принято решение о внедрении программного продукта, предоставляющего инструменты детального, достоверного учёта и оперативного управления на предприятии. Руководство компании остановило свой выбор на ПП «1С:Управление производственным предприятием 8». Реализация данного проекта была поручена сотрудникам компании «Активные Технологии». При построении системы внедрения они смогли максимально воспользоваться возможностями ПП «1С:Управление производственным предприятием 8». В то же время, типовое решение было адаптировано к специфике позаказного производства мебели на фабрике. В процессе внедрения были доработаны существующие бухгалтерские отчеты, а также созданы новые специализированные отчеты, отвечающие нуждам каждого участка учета.
В настоящее время успешно внедрены следующие подсистемы:
- Управление заказами покупателей;
- Управление заказами в производстве;
- Управление производством;
- Бухгалтерский учёт и управление денежными средствами;
- Управление персоналом;
- Расчёт сдельной зарплаты по нарядам;
- Управление продажами;
- Управление закупками;
- Управление запасами;
- Расчёт себестоимости продукции.

Планируется внедрить:
- Планирование закупок;
- Управление поставками;
- Планирование производства и бюджетирования.
В результате автоматизации проект дал серьёзный толчок в развитии компании, что позволило для руководства повысить качество управления, снизить себестоимость продукции и повысить оперативность работы подразделений.