Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании ООО "Транспортно-Сервисная Компания"

Автоматизированы следующие функции:

• Бухгалтерский учет
• Налоговый учет

Описание

Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании ООО "Транспортно-Сервисная Компания". Основным направлением деятельности является оказание услуг автомобильного грузового транспорта и прочего сухопутного пассажирского транспорта. Причинами внедрения программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании ООО "Транспортно-Сервисная Компания" послужили возросшие потребности компании в сфере ведения учета, усложнение различных аспектов деятельности предприятия.

Для постановки учета и управления на высоком технологическом уровне и по требованиям российского законодательства руководство компании ООО "Транспортно-Сервисная Компания" приняло решение о внедрении комплексной системы "1С:Управление производственным предприятием 8".

В качестве основных требований к системе можно выделить:
- разработка единой информационной базы для реализации существующего учета на предприятии;
- работа в программе с большими функциональными возможностями, чем существующей ЕИБ
- одновременная работа неограниченного количество пользователей;
- реализация учета в новой конфигурации, реализованного в существующей ЕИБ;
- переход на новую ЕИБ в 2010 г., без необходимости двойного учета в двух системах.

К выбору системы автоматизации компания ООО "Транспортно-Сервисная Компания" подошла, основываясь на функциональных возможностях системы, учета российского законодательства, поддержки и стоимости внедрения. В качестве партнера для внедрения ПП «1С:Управление производственным предприятием 8» была выбрана компания «1С:Автоматизация», имеющая большой удачный опыт внедрения и дальнейшего сопровождения ПП «1С:Управление производственным предприятием 8».

Комплексная автоматизация включает внедрение следующих подсистем программы "1С:Управление производственным предприятием 8":
- Управление производством;
- Управление продажами;
- Управление закупками;
- Управление запасами;
- Управление оборудованием;
- Планирование;
- Управление торговлей;
- Управление денежными средствами;
- Бюджетирование;
- Управление персоналом;
- Кадровый учет организации;
- Расчет заработной платы работников организации;
- Бухгалтерский и налоговый учет.

На предприятии проведено обследование финансово-экономической деятельности.
Состояние внедрения:успешно выполнен значимый этап, работы продолжаются.
Переданы в промышленную эксплуатацию подсистемы учета:
- Бухгалтерский учет;
- Налоговый учет.

В настоящее время выполнено обучение сотрудников предприятия, продолжаются работы в рамках проекта по последующим этапам.
В информационной базе работает до 10 пользователей.
В результате обеспечен эффективный контроль принятия управленческих решений на основе оперативной и достоверной информации.