Автоматизация предприятия ООО "Холдинг Дубль В" на базе программы "1С:Управление производственным предприятием 8"

Отзыв клиента

ООО "Холдинг Дубль В"
Москва, Апрель 2009

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 15

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 15

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ запасов ABC/XYZ
  • Анализ кадрового состава
  • Анализ продаж ABC/XYZ
  • Бухгалтерский учет
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Кадровый учет
  • Налоговый учет
  • Оптовая торговля
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Планирование продаж
  • Подбор кадров
  • Подключение складского оборудования
  • Подключение торгового оборудования
  • Расчет зарплаты
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Резервирование ТМЦ
  • Розничная торговля
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление складскими запасами
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Формирование графика поступления оплат
  • Ценообразование, прайс-листы

Описание

ООО "Холдинг Дубль В" основан в 1993 году. "Дубль В" является одним из основателей "Содружества бумажных оптовиков", объединившего крупнейших российских поставщиков бумаги и картона. "Дубль В" входит также в ассоциации "Союзупак" и "Юнискан" и является постоянным участником ведущих специализированных выставок страны, таких как: "ПолиграфИнтер", "Росупак", "Этикетка", "Московская международная книжная ярмарка", а также крупных региональных смотров; награждена дипломами многих выставочных комитетов.

В ситуации постоянно растущей конкуренции в период экономического кризиса руководство приняло решение о построении комплексной системы управления предприятием с целью создания единого информационного пространства, повышения прозрачности учета и оперативности принятия решений. Целью проекта автоматизации является повышение эффективности деятельности предприятия и снижение затрат.

При выборе программы для автоматизации руководствовались ее многофункциональностью, масштабируемостью, поддержкой, оперативным изменением программы при изменениях законодательства. После исследования рынка программных продуктов выбор был сделан в пользу программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием". Комплексное решение эффективнее при сильной увязке задач автоматизации и формированию единого информационного пространства.

Для достижения поставленных целей, в ходе проекта решены следующие задачи:
- создан единый информационный контур учетных функций системы в разрезах управленческого, бухгалтерского, налогового учета и МСФО;
- максимально сближены и унификацированы учетные процессы по перечисленным видам учета и их документооборота, за счет согласованного формирования общих принципов учета, учетных политик, методологии учета, информационной платформы;
- обеспечен контроль результатов деятельности и показателей эффективности компании, а также учета затрат и прибыли с требуемой степенью детализации;
- оптимизироаны затраты на ведение учета в компании, за счет: формирования единой системы нормативно-справочной информации (НСИ) для всех видов учета;
однократного ввода информации по всем видам учета в информационную систему;
- оперативно обеспечены подразделения предприятия необходимой достоверной информацией;
- повышена эффективность управления процессом сбыта;
- созданы территориально-распределенные информационные базы, позволяющие производить единое хранение данных, при вводе их с рабочих мест на территориально удаленных площадках.

Автоматизированы следующие процессы:
- бухгалтерский и налоговый учет,
- управление денежными средствами и бюджетирование,
- управление продажами и закупками,
- управление автотранспортом,
- управление запасами,
- управление производством.

Состояние внедрения: работы успешно выполнены и завершены.

В ходе реализации проекта выполнены следующие этапы работ:
- проектирование: описание исходной модели;
- концептуальное обучение пользователей;
- описание целевой модели и ТЗ;
- разработка регламентов и инструкций;
- технический аудит;
- проектирование переноса данных;
- проектирование распределенной базы данных;
- проектирование системы удаленного доступа;
- проектирование ролевого и интерфейсного разграничения доступа;
- выполнены необходимые доработки;
- проведено обучение сотрудников;
- подключено торговое оборудование;
- перенесены данные;
- ввод системы в опытную и промышленную эксплуатацию.

В результате внедрения программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" на предприятии ускорился документооборот, повысилась эффективность продаж, руководителям и сотрудникам стало легче отслеживать информационные потоки и проводить анализ эффективности деятельности предприятия.

В планах дальнейшего развития — оказание консультационных услуг и сопровождение по линии ИТС.

Отзыв клиента

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
«ХОЛДИНГ ДУБЛЬ В»
115280, г. Москва, у. Мастеркова, д. 4, тел 725-08-88, ИНН 7725106367

Отзыв о внедрении программного продукта «1С:Предприятие 8. управление произ¬водственным предприятием» ООО «Холдинг Дубль В».

ООО «Холдинг Дубль В» основан в I993 году. «Дубль В» является одним из основателей «Содру¬жеств, бумажных оптовиков», объединившего крупнейших российских поставщиков бумаги и картона. «Дубль В» входит также в ассоциации «Союзупак» и «Юнискан» и является постоянным участником ведущих специализированных выставок страны, таких как: «ПолиграфИнтер», «Росупак», «Этикетка», «Московская международная книжная ярмарка», a также крупных региональных смотров; награждена дипломами многих выставочных комитетов. В ситуации постоянно растущей конкуренции в период экономического кризиса руководство приняло решение о построении комплексной системы управления предприятием с целью создания единого информационного пространства, повышения прозрачности учета и оперативности принятия решений.
Целью проекта автоматизации являлось повышение эффективности деятельности предприятия и снижение затрат.
Для реализации целей проекта выбрали компанию Центр Проектных Технологий ИТ-холдинга «1-й Архитектор бизнеса».
При выборе партнера основными критериями являлись:
• опыт работы па IT-рынке;
• наличие сертификата по ИСО 9001:2000;
• опыт работы с производственными предприятиями;
• достаточное количество высококвалифицированных ресурсов для выполнения проекта качественно и в срок.
При выборе программы для автоматизации руководствовались ее многофункциональностью, масштабируемостью, поддержкой, оперативным изменением программы при изменениях законода¬тельства. Послеe исследования рынка программных продуктов выбор был сделан в пользу программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием».
Автоматизированы и находятся в опытной эксплуатации следующие процессы: бухгалтерский и налоговый учет, управление денежными средствами и бюджетирование, управление продажами и за¬купками, управление автотранспортом, управление запасами, управление производством.
В ходе реализации проекта выполнены следующие этапы работ: проектирование: описание исходной модели; концептуальное обучение пользователей; описание целевой модели и ТЗ; разработка регламентов и инструкций; технический аудит; проектирование переноса данных; проектирование распределенной базы данных; проектирование системы удаленного доступа; проектирование ролевого и интерфейсного разграничения доступа; выполнены необходимые доработки; проведено обучение сотрудников; подключено торговое оборудование; перенесены данные; ввод системы в опытную и промышленную эксплуатацию.

В результате внедрения программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» на предприятии ускорился документооборот, повысилась эффективность продаж, руководителям и сотрудникам стало легче отслеживать информационные потоки и проводить анализ эффективности деятельности предприятия.
Выражаем благодарность сотрудникам ЦПТ за выполненную работу, рассчитываем на дальнейшее сотрудничество.