Автоматизация управления инжиниринговой компанией в ООО "Промэлтех" на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

Партнер: Развитие-Консалт

Отзыв клиента

Автоматизированы следующие функции:

  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
    • Взаиморасчеты с поставщиками
    • Оформление заказов поставщикам
    • Управление отношениями с поставщиками
    • Учет прихода ТМЦ
    • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Различная отраслевая специфика
    • Производство, услуги
      • Переработка давальческого сырья
      • Расчет нормативной себестоимости
      • Расчет фактической себестоимости
      • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
      • Учет затрат на производство
      • Учет основных средств, расчет амортизации
      • Учет производственных заказов
      • Учет спецодежды и спецоснастки
      • Учет услуг производственного характера
  • Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
    • Автоматизация бизнес-процессов
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
    • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
      • Взаиморасчеты с покупателями
      • Оптовая торговля
      • Оформление заказов покупателей
      • Учет продаж ТМЦ
      • Формирование графика поступления оплат
      • Ценообразование, прайс-листы
    • Склад и логистика
      • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
      • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
      • Подключение складского оборудования
      • Резервирование ТМЦ
      • Управление складскими запасами
      • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
    • Управление денежными средствами (казначейство)
    • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
      • Налоговый учет

Описание

Деятельность ООО «Промэлтех» охватывает полный спектр решений в области современной низковольтной электротехники от проектирования оборудования до сдачи объектов "под ключ" и сервисного обслуживания.
Цели проекта:
- Внедрение системы, способной справится с возрастающим потоком операций
- Обеспечить необходимую оперативность получения и обработки информации в «узких местах» бизнес-процессов (складской учет, учет резервов, учет потребностей производства, снабжение)

Система «1С:Управление производственным предприятием 8» была выбрана как программный продукт, оптимально подходящий по соотношению цена/качество. Большие возможности типовой конфигурации и относительная простота настройки решения под бизнес процессы компании послужили основными аргументами в пользу выбора данного программного продукта.
В ходе проекта были запущены подсистемы:
- управление производством;
- управление данными об изделиях;
- посменное планирование производства;
- управление затратами и расчет себестоимости;
- управление финансами;
- управление денежными средствами и взаиморасчетами;
- управление складом (запасами);
- управление продажами;
- управление закупками;
- управление отношениями с покупателями и поставщиками;
- бухгалтерский учет;
- налоговый учет.

Основные доработки типовой конфигурации:
- доработан механизм обработки потребностей в отделе закупок;
- доработаны механизмы управления данными об изделиях с учетом специфики инжиниринговой компании;
- разработан механизм передачи резерва материала между заказами;
- внедрены механизмы бизнес-процессов на некоторых участках учета;
- реализован механизм управления калькуляциями проектов;
- реализован механизм посменного планирования занятости монтажников на проектах;
- для отдела дистрибуции реализована загрузка прайсов поставщиков;
- разработаны комплексные управленческие отчеты для анализа деятельности предприятия.

Благодаря внедрению "1С:Управление производственным предприятием 8" удалось значительно оптимизировать ряд бизнес-процессов компании, сократить трудозатраты при выполнении основных операций, повысить прозрачность учета.

Планируется дальнейшее развитие системы.

Внедрение

ООО "Промэлтех"

Вологодская обл, г Череповец, Февраль 2008

Общее число автоматизированных рабочих мест: 65

Среднее число подключений к базе: 40

Параметры

Общее число автоматизированных рабочих мест: 65

Среднее число одновременных подключений к базе: 40

Отзыв клиента

ООО "Промэлтех" входит в группу российских предприятий, основные направления деятельности которой:
• разработка, производство и внедрение средств и систем автоматизации промышленных объектов «под ключ»;
• поставка средств автоматизации от ведущих мировых производителей;
• обучение персонала.
До начала проекта внедрения «1С:Управление производственным предприятием 8» оперативный учет велся в доработанной программе «1С:Торговля и склад 7.7», бухгалтерский в «1С:Бухгалтерии 7.7». Это приводило к двойному вводу информации, а система оперативного учета на основе «торговли» не удовлетворяла все возрастающим потребностям в гибкости и скорости обработки информации.
Руководством компании было принято решение о реализации проекта внедрения новой комплексной системы, удовлетворяющей необходимым требованиям быстродействия и развитости функционала. Среди имеющихся на рынке комплексных решений, была выбрана система «1С:Управление производственным предприятием 8» по причине оптимального соотношения цена/качества, относительной простоте настройки под специфику и наличие квалифицированных специалистов.
В качестве подрядчика была выбрана компания ООО «Развитие-Консалт» и руководитель проекта Концевой Денис Игоревич, хорошо зарекомендовавшие себя при внедрении сложной системы у наших партнеров.
В ходе проекта были внедрены подсистемы:
• управление продажами;
управление финансами, платежный календарь;
управление денежными средствами и взаиморасчетами;
• управление складскими запасами, система резервирования;
управление данными об изделиях;
• управление потребностями производства;
• планирование загрузки производства;
• управление закупками, механизм обработки потребностей предприятия;
управление затратами;
• расчет управленческой себестоимости;
бухгалтерский учет и налоговый учет;

Количество автоматизированных рабочих мест: 65

Специалисты ООО "Развитие-Консалт" продемонстрировали хорошие знания методологии учета производственного предприятия и внедряемого продукта. С их помощью мы смогли найти оптимальные решения специфичных для нашей отрасли проблем, привести наши бизнес-процессы в соответствие с методологией, заложенной в систему "1С:Управление производственным предприятием 8".
На текущий момент система находится на сопровождении.
Планы дальнейшего развития системы: внедрение системы бюджетирования, дальнейшее развитие внедренных модулей.