ООО "Юрген АГ": автоматизация производственного предприятия на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Кадровый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

Группа предприятий под торговыми марками "Стальной портье", "Мебелиссимо" специализируется на производстве стальных, межкомнатный дверей, мебели и её элементов.
Для того, чтобы получить единую информационную систему, а также оперативно вести производственный учет, считать потребность производства в материальных и трудовых ресурсах, своевременно обеспечивать эти потребности руководством компании было принято решение о внедрении программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8».

Работы по подготовке и запуску системы начались в феврале 2007 года, выполнялись этапами.
В числе первых участков были адаптированы и введены в эксплуатацию (сентябрь 2007):
1. Нормативная информация о технологии производства: данные о составе и стуктуре изделий, данные о технологии производства;
2. Прием заказов покупателей, оформление заказов на производство, расчет стоимости и плановой себестоимости заказа;
3. Планирование потребностей производства в материалах и мощностях, планирование закупок;
4. Учет поступления ТМЦ с ордерной схемой, складской учет ТМЦ, учет ТМЦ в цеховых кладовых;
5. Учет выпуска полуфабрикатов и изделий, диспетчеризация производства;
6. Расчет сдельной заработной платы;
7. Оптовая торговля, учет продаж ТМЦ, анализ продаж.

В последующем по декабрь 2008 были так же задействованы подсистемы:
1. Управление денежными средствами;
2. Управление взаиморасчетами с поставщиками и покупателями;
3. Расчет заработной платы, кадровый учет;
4. Учет спецодежды и спецматериалов;
5. Учет основных средств;
6. Учет производственных затрат и расчет управленческой себестоимости по холдингу;
7. Учет услуг производственного характера;
8. Бухгалтерский учет;
9. Управление отношениями с покупателями (CRM);
10. Посменное производственное планирование.

В процессе внедрения были значительно адаптированы под специфику заказчика (или написаны вновь):
1. Форма приема заказа по заданным параметрам (у учетом технологических особенностей производства продукции) с расчетом стоимости и себестоимости заказа;
2. Механизм посменного планирования загрузки производства;
3. Комплект отчетов для анализа движения и выполнения заказов в производстве;
4. Комплект отчетов для оперативного анализа прибыльности по выполненным заказам;
5. Нормативная система, учитывающая специфику производства.

В результате внедрения системы автоматизации были достигнуты основные цели и задачи, поставленные руководством ООО "Юрген АГ": оперативно ведется производственный учет, считаются потребности производства в материальных и трудовых ресурсах, ведется учет затрат на производство, рассчитывается нормативная и фактическая себестоимость продукции по заказам.
Продукт введен в промышленную эксплуатацию. В настоящее время ведётся абонентское обслуживание клиента.
Планируется внедрить подсистему "Бюджетирование".