Автоматизация деятельности компании ООО "ДСК АБЗ-Дорстрой" с помощью "1С:Управление строительной организацией 8"

Партнер: УльтраЮнион Центр Информационных Технологий

ООО "ДСК АБЗ-Дорстрой"
Санкт-Петербург, Июль 2009

Вариант работы: Файловый
Общее число автоматизированных рабочих мест: 15

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 15

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ деятельности в разрезе проектов
  • Анализ кадрового состава
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Кадровый учет
  • Налоговый учет
  • Оптовая торговля
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование проектов
  • Подбор кадров
  • Расчет зарплаты
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление складскими запасами
  • Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Учет хозяйственных операций по проектам
  • Ценообразование, прайс-листы

Описание

ООО "ДСК АБЗ-Дорстрой" знают на строительном рынке Петербурга 10 лет. Организация возникла в процессе развития группы компаний «АБЗ-1». Багаж опыта компании весом и солиден: подрядные и субподрядные работы на крупнейших стройках города, в том числе КАД, производство асфальта и укладка асфальтовых покрытий, участие в реконструкции пяти мостов, субподряд на вантовом мосту, где компания одной из первых в России применила литые асфальты для работы на ортотропных плитах.

Автоматизация деятельности компании ООО "ДСК АБЗ-Дорстрой" осуществлена с помощью программного продукта "1С:Управление строительной организацией 8".

На выбор программного продукта "1С:Управление строительной организацией 8" повлияли следующие его функциональные возможности:

- Финансовое планирование - бюджеты, потоки денежных средств, кредитные и кассовые планы, финансовые результаты.
- Финансовый анализ - расчет финансовых показателей, динамика по отношению к другим периодам.
- Бухгалтерский и налоговый учет - учет финансовой деятельности организации, обязательная отчетность.
- Сметное ценообразование - расчет стоимости строительства, составление всех видов смет, учет выполнения, работа с нормативными сборниками.
- Управление персоналом - работа с соискателями, БД персонала, система квалификации, должностные инструкции, системы ОТ, расчет ЗП и ЕСН.
- Производственное планирование - календарные планы производства работ, планирование ресурсов (рабочие, материалы, механизмы, транспорт).
- Учет производственной деятельности - учет выполнения СМР, потребления ресурсов, заявки с учетом корректировок.
- Анализ производственных показателей - расчет показателей выполнения, динамика по отношению к другим периодам.

При начале внедрения для учета и управления компанией комплексной системы было принято решение в первую очередь автоматизировать регламентированный учет, что позволило бы предприятию заложить основу учета и обеспечить автоматизированную подготовку всей необходимой регламентной отчетности. Данная задача была успешно решена. В компании налажена автоматизация документооборота, у пользователей сложилось понимание принципов работы подсистем программы. И теперь уже приоритеты дальнейшей автоматизации деятельности организации смещаются в сторону управленческого учета.

На данный момент Внедренческим Центром "УльтраЮнион" автоматизировано 15 рабочих мест клиента.

Внедрены следующие подсистемы:
- бухгалтерский учет;
- налоговый учет;
- расчет зарплаты;
- управление продажами;
- управление запасами;
- управление закупками;
- управление денежными средствами;
- управление взаиморасчетами.

Проведенное внедрение "1С:Управление строительной организацией 8" способствует развитию компании, обеспечивая бесперебойное функционирование всех учетных механизмов и служб.
В планах дальнейшего развития - освоение механизмом бюджетирования, планирования, автоматизация управления строительными проектами.