Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

ЗАО "Кронтиф-Центр"

Калужская обл, Людиновский р-н, г Людиново, Апрель 2009
Вариант работы
Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест
10
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 10
Партнер
1С-Архитектор бизнеса
Отрасль / Функциональная задача

Автоматизированы следующие функции:

  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Кадровый учет
  • Налоговый учет
  • Объемно-календарное планирование производства
  • Оптовая торговля
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Переработка давальческого сырья
  • Планирование закупок
  • Планирование потребности в материалах
  • Расчет зарплаты
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет фактической себестоимости
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
  • Управление складскими запасами
  • Учет затрат на производство
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет производственных заказов
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Ценообразование, прайс-листы

Описание

Сукремльский чугунолитейный завод (ЗАО "Кронтиф-Центр") принадлежит к числу старейших металлургических предприятий России. История его создания связана с именем промышленника Никитой Демидовым, который весной 1732 году заложил основу для строительства нового предприятия. Уже в 1738 году Сукремльский завод вступил в строй, и были получены первые образцы печного чугунного литья.

В августе 2003 года 51 процент акций ОАО "Сукремльский чугунолитейный завод" выкупил ОАО УК "Промышленно-металлургический холдинг", и предприятие получило новое название - ЗАО "Кронтиф-Центр".

В ноябре 2005 года на предприятии проведён сертификационный аудит системы менеджмента качества (СМК) на предмет соответствия требованиям Международного стандарта ISO 9001:2000, и завод получил Сертификат на СМК.

По итогам 2007 года завод перешагнул миллиардный рубеж производства продукции. По итогам 2007 года выпуск товарной продукции составил 1 миллиард 300 миллионов рублей. По итогам 2007 года ЗАО "Кронтиф-Центр" показал в Людиновском районе наилучшие показатели роста объемов производства и произвел наибольший вклад в бюджеты всех уровней.

За первые четыре месяца 2008 года объем производства чугунного литья составил 26941 тонну и вырос по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 12,9 проц.

Значительный рост объемов производства, расширение номенклатуры выпускаемой продукции, внедрение современных технологий вкупе с модернизацией и обновлением производственных фондов, привели руководство к необходимости выбора новой информационной системы. После проведенного анализа решений выбор был сделан в пользу программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием".

Основные цели автоматизации:
- сокращение времени принятия решения руководителем за счет оперативности получения отчетности;
- оперативный учет фактических показателей деятельности (основной и прочей), формирование управленческой отчетности, план-фактный анализ;
- автоматизация расчета заработной платы и управления персоналом;
- автоматизация бухгалтерского и налогового учета.

Важную роль при выборе системы учета для руководства компании сыграло то, что программа "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" - современная система, с большим функционалом, с хорошей информационно-технологической поддержкой, является комплексным решением для всех служб предприятия.

Определены следующие основные требования к автоматизированной системе: решение в максимальной степени должно быть основано на стандартных решениях, имеющихсяв типовой конфигурации; централизованные справочники и классификаторы должны быть согласованы с едиными корпоративными требованиями; использование стандартной системы отчетов; единая система документооборота; возможность быстрого сопоставления данных управленческого, бухгалтерского, налогового учетов.

На данный момент внедрение программы успешно завершено.

В общей сложности выполнено несколько этапов: первичные работы по контракту; установка продукта у клиента; изучение продукта клиентом; первоначальное обучение пользователей; проведены консультации по работе с программой, администрирование; кодирование; эксплуатационное тестирование; ввод в опытную эксплуатацию; передача в промышленную эксплуатацию.

В промышленной эксплуатации находятся следующие подсистемы программы:
- Бухгалтерский учет
- Налоговый учет
- Управление денежными средствами
- Управление заказами покупателей
- Управление закупками
- Управление запасами
- Управление производством
- Расчет себестоимости продукции
- Управление продажами
- Планирование продаж

В результате внедрения "1С:Управление производственным предприятием 8" в ЗАО "Кронтиф-Центр" создана единая информационная система, охватывающая все аспекты деятельности предприятия.

Дальнейших работ по проекту не планируется.