"1С:Управление строительной организацией" внедрено в компании "Титан-Ресурс"
«Титан-Ресурс»
Автоматизированы следующие функции:
- Бухгалтерский учет
- Налоговый учет
- Организация строительного производства
- Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
- Учет подвижного состава
Описание
Компания «Титан-Ресурс» входит в состав крупнейшей на Северо-Западе группы компаний, строящих промышленные объекты атомной отрасли и энергетики.
С ростом компании и планированием развития новых направлений деятельности возникла необходимость в оперативном получении достоверной информации о деятельности организации с помощью современной комплексной информационной системы.
В качестве основы такой информационной системы был выбран программный продукт "1С:Управление строительной организацией", разработанный на базе комплексного решения "1С:Управление производственным предприятием 8" и включающий в себя дополнительные функциональные блоки, необходитмые строительнойц отрасли, помимо мощного функционала базового продукта. При разработке конфигурации учитывались как современные методики управления строительной организацией (управление проектами и др.), так и опыт успешной автоматизации строительных организаций, накопленный фирмой "1С" и партнерским сообществом.
Партнером по внедрению была выбрана компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ), занимающую одну из ведущих позиций на современном рынке автоматизированных систем и имеющую большой опыт успешных внедрений продуктов «1С», в частности, в строительной отрасли, что подтверждено наличием статуса ЦКС (Центр Компетенции по Строительству).
На текущий момент внедрены следующие подсистемы:
- бухгалтерский и налоговый учет;
- управление денежными средствами;
- бюджетирование;
- управление продажами;
- управление закупками;
- управление запасами;
- управление продажами;
- планирование продаж;
- управление персоналом и расчет заработной платы;
- управление автотранспортом;
На данный момент в промышленную эксплуатацию передано 30 рабочих мест.
В результате внедрения "1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией" в единой информационной системе объединены все данные, ранее находившиеся в нескольких разрозненных приложениях, что позволило оптимизировать производственное планирование и движение ТМЦ. Автоматизирован учет собственного автопарка, что позволило оформлять заявки на использование машин, рассчитывать и планировать закупку топлива, вести контроль расходования топлива, горюче-смазочных материалов, запчастей. В ходе проекта автоматизированы процессы закупки товаров и складской учет, что позволило получать реальную информацию о состоянии дел на складах компании, о запланированном приходе партий нерудных материалов. Автоматизация облегчила и процесс планирования продаж. По части управления персоналом появилась возможность вести планирование занятости и графика отпусков сотрудников, анализировать кадровый состав.
В целом, внедрение информационной системы на основе "1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией" позволило поднять управление и учет предприятия на современный уровень, соответствующий актуальным потребностям бизнеса заказчика.
Отзыв клиента
Компания «Титан-Ресурс» выражает благодарность компании «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) – Санкт-Петербург за успешную работу по внедрению программного продукта «1С:Управление строительной организацией» на базе «1С:Предприятие 8» и отличные результаты, полученные при совместной работе.
С ростом компании и планированием развития новых направлений деятельности перед нами встала задача оперативного получения достоверной информации о деятельности организации с помощью современной комплексной информационной системы. Выбор был сделан в пользу многофункциональной ERP-системы "1С:Управление строительной организацией" . Партнером по внедрению стало Санкт-Петербургское подразделение компании "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ), уверенно работающей на рынке более 10 лет и имеющей богатый опыт успешных внедрений программных продуктов "1С" для строительной отрасли.
Специалисты компании БИТ реализовали проект за полгода. Автоматизировано 20 рабочих мест и следующие блоки: бухгалтерский и налоговый учет; бюджетирование; управление продажами; управление закупками; управление запасами; управление взаиморасчетами; управление персоналом и расчет заработной платы; управление автотранспортом; производство.
В результате реализации проекта в единой информационной системе объединены все данные, ранее находившиеся в нескольких разрозненных программах. Проект позволил оптимизировать производственное планирование и движение ТМЦ. Автоматизирован учет собственного автопарка, что позволило оформлять заявки на использование машин, рассчитывать и планировать закупку топлива, вести контроль расходования топлива, горюче-смазочных материалов, запчастей. В ходе проекта автоматизированы процессы закупки товаров и складской учет, что позволило получать реальную информацию о состоянии дел на складах компании, о запланированном приходе партий нерудных материалов. Автоматизация облегчила и процесс планирования продаж. По части управления персоналом появилась возможность вести планирование занятости и графика отпусков сотрудников, анализировать кадровый состав.
В результате внедрения мы получили комплексную систему, соответствующую всем нашим требованиям к учету деятельности компании. Интерфейс программы оказался простым в обращении, а единое рабочее пространство заметно сблизило отделы компании.
Отзыв клиента
