Внедрение "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2. Электронная поставка" для ООО "ГРАН"

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Завершение периода
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Производственные операции
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет
• Учет в обособленных подразделениях
• Учет прихода ТМЦ
• Финансовый анализ

Сопровождение:

• Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание

В рамках проекта было выполнено внедрение комплексной системы управления предприятием «1С:ERP Управление предприятием». Основной целью внедрения стало создание единого информационного пространства для автоматизации ключевых бизнес-процессов компании и повышения эффективности управления ресурсами. Автоматизированы процессы управления производством, включая планирование выпуска продукции, расчет потребности в материалах, контроль выполнения производственных заказов и учет себестоимости. Реализовано управление нормативно-справочной информацией: спецификации, технологические карты и маршруты производства. Автоматизированы процессы закупок и управления снабжением: планирование потребностей на основе производственной программы, контроль поставок, управление поставщиками и снижение рисков дефицита или затоваривания. В блоке продаж внедрено управление заказами клиентов, контроль отгрузок, ценообразование и анализ выполнения планов продаж. Настроена работа складского хозяйства и логистики: учет остатков в реальном времени, контроль перемещений товаров. Также была настроена система управленческой и регламентированной отчетности, что позволило руководству получать актуальную информацию для принятия обоснованных управленческих решений. В рамках проекта проведено обучение пользователей, подготовлены инструкции и регламенты работы в системе, выполнен запуск в промышленную эксплуатацию. В результате внедрения повысилась прозрачность бизнес-процессов, сократилось время на выполнение рутинных операций, улучшился контроль за производством, запасами и финансами, а также повысилась общая эффективность управления предприятием.

Выполнены следующие работы:

• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Продажа выбранных программных продуктов
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика