Импортозамещение финансово-страховой системы в ПАО СК «Росгосстрах» на отечественный стек 1С:Бухгалтерия НФО

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Другие возможности
• Завершение периода
• Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Основные средства
• Производственные операции
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Учет в обособленных подразделениях
• Формирование отраслевой отчетности

Сопровождение:

• Бесплатная поддержка базовой версии (услуги линии консультации; обновления программ и доступ к метод. материалам на сайте поддержки пользователей)
• Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
• Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлен платный договор 1С:ИТС
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
• Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
• Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

ПАО СК «Росгосстрах» столкнулось с необходимостью одновременного решения сразу нескольких стратегических задач. Ключевым вызовом стала потребность в полном импортозамещении программного обеспечения (в рамках соблюдения требований по защите объектов КИИ) в синергии с переходом компании на новый международный стандарт финансовой отчетности МСФО-17.

На старте проекта сложились следующие предпосылки:

Технологический фундамент: Ранее компания совместно с партнером «АйТи Капитал» уже успешно реализовала автоматизацию отчетности в формате XBRL и системы расчета регуляторных рисков. Новый этап должен был стать логическим продолжением цифровой трансформации на отечественном стеке технологий.
Сложность трансформации: Предстоящий переход не ограничивался технической сменой систем. Масштаб проекта подразумевал глубокую перенастройку бизнес-процессов, длительную фазу стабилизации и необходимость работы в режиме опытно-промышленной эксплуатации.
Управленческие вызовы: Перед проектной командой стояла задача найти баланс между жесткими сроками запуска, требованиями унификации систем и специфическими потребностями бизнес-подразделений.
Учитывая эти факторы, руководство «Росгосстраха» отказалось от концепции простой «технической миграции». Проект был инициирован как комплексная трансформация операционной модели, объединившая усилия ИТ-департамента, финансового блока, методологов и ключевых бизнес-подразделений для создания единой целевой среды. В основе новой платформы, было решение «1С:Бухгалтерия НФО», дополненное собственными решением АйТи-Капитал по БССД и разработанными модулями по расчету регуляторных рисков и XBRL-отчетности.
Такой подход позволил не только заместить зарубежное ПО, но и создать более гибкую, управляемую и масштабируемую архитектуру для дальнейшего развития компании.

По результатам проекта удалось:

· Обеспечить импортозамещение ключевых компонентов финансово-страхового учетного контура.

· Реализовать поддержку требований МСФО 17 в учетных и отчетных процессах компании.

· Обеспечить реализацию финансового учета в рамках единого информационного контура.

· Создать единую систему, обеспечивающую поддержку сложной страховой логики, многоконтурного учета и значительного объема интеграционных взаимодействий.

· Обеспечить соответствие решения действующим регуляторным требованиям и требованиям к подготовке отчетности.

· Выполнить миграцию исторически накопленных данных с сохранением их целостности, доступности и преемственности учета.

· Реализовать в составе нового контура функции учета и отчетности, расчета регуляторных рисков, формирования XBRL-отчетности, казначейских операций, функций РКЦ, фискализации платежей, а также интеграционного взаимодействия со смежными системами и внешними организациями.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Дистанционное обучение пользователей
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Настройка интеграции между информационными системами
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Установка и настройка сервера СУБД
• Установка и настройка серверов, рабочих станций и периферийного оборудования
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика