Внедрение ПП "1С:Предприятие 8 ПРОФ. ERP Управление предприятием 2" в компании ООО "Птичий Двор"

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Ввод маркированной продукции в оборот, путем передачи товара от производителя новому собственнику
• Взаиморасчеты с покупателями
• Вывод из оборота маркированной продукции (Выбытие товара)
• Выпуск Электронной подписи (сервисы 1С-Подпись, 1С-ЭТП)
• Маркировка остатков
• Настройка доступа к регистратору эмиссии/СуЗ из программы 1С
• Настройка криптопровайдера на компьютерах, передающих данные в ЦРПТ
• Обучение пользователей
• Оптовая торговля
• Отгрузка маркированной продукции
• Оформление заказов покупателей
• Подключение оборудования
• Подключение торгового оборудования к программе 1С
• Получение и заполнение GTIN путем подготовки сведений для каталога GS46
• Поступление и учет маркированной продукции на склад
• Регистрация в ЦРПТ
• Розничная торговля
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет

Сопровождение:

• Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

Название организации: ООО «Птичий двор».

Регион деятельности: Российская Федерация (с операционным центром в Челябинской области).

Масштаб деятельности: Крупное предприятие пищевой промышленности, оператор федерального и регионального рынков.

Место на рынке: Ведущий производитель продуктов из мяса птицы и безалкогольных напитков. Ключевой поставщик крупных торговых сетей («Перекресток», «Пятерочка», «Лента», «Магнит»), а также владелец собственной фирменной розничной сети.

Производимая продукция/услуги: Производство полуфабрикатов и продуктов из мяса птицы, а также безалкогольных напитков (квас, морсы) под собственной торговой маркой.

Причины и предпосылки внедрения:
Расширение ассортимента, запуск нового направления по производству напитков и увеличение объемов поставок выявили необходимость модернизации учетных и производственных систем. До внедрения существовали вызовы, связанные с:

Требованием законодательства по переходу от объемно-сортового метода к поэкземплярному учету маркированной продукции («Честный знак»).
Рисками существенного замедления складских и производственных процессов из-за необходимости сканирования каждой единицы товара.
Угрозой финансовых потерь и штрафов (до 100 тыс. рублей) при ошибках учета, повторном кодировании или накоплении «зависших» партий.
Использованием устаревшей модели расчета себестоимости (пропорционально весу), которая не отражала реальную маржинальность широкого ассортимента.
Потребностью выполнения жестких требований федерального ритейла по паллетной и групповой упаковке.
Цели проекта:

Обеспечение перехода на поэкземплярный учет маркированной продукции и интеграция с ГИС «Честный знак».
Адаптация учетной системы под работу с новым производственным оборудованием (аппликаторы, системы технического зрения).
Автоматизация операционной деятельности на складе и в производстве с использованием ТСД.
Внедрение точного механизма расчета себестоимости и анализа рентабельности по каждой номенклатурной позиции.
Объединение производственных, складских и учетных процессов в единый цифровой контур.
Подход к выбору системы:
Руководство ООО «Птичий двор» выбрало платформу «1С:Предприятие» и решение «1С:ERP Управление предприятием» в связке с «1С:Документооборот КОРП». Выбор был обусловлен высокой масштабируемостью системы, ее широкой функциональностью в части производственного учета и гибкими возможностями интеграции. В качестве партнера по внедрению была привлечена компания «Первый Бит». Проект трудоемкостью 3200 человеко-часов стартовал 05.04.2025 и был завершен в сжатые сроки.

Специфика требований:

Прямая интеграция «1С:ERP» с производственным оборудованием (аппликаторами и системами технического зрения) для автоматического нанесения кодов Data Matrix на поточной линии розлива.
Реализация гибридного контур учета маркировки: автоматического для массового производства и ручного для малых партий товаров.
Автоматическая печать и учет групповых (на упаковки) и паллетных этикеток с раскрытием данных о вложенных единицах для ритейла.
Разработка специализированного АРМ кладовщика и логики ТСД (контроль повторного кодирования, автоматизация перемещений).
Расчет прямой себестоимости продукции на основе ресурсных спецификаций вместо весового/котлового метода.
Проект успешно завершен. Система введена в промышленную эксплуатацию 11.07.2025 г., развернуто 59 автоматизированных рабочих мест. Проведен переход на новую систему, выстроены сквозные процессы от производства до отгрузки.

Внедрение системы позволило достичь следующих результатов:

Для предприятия в целом: Создан единый цифровой контур «Производство — Склад — Маркировка», полностью исключены риски нарушений требований регуляторов и штрафов.
Для руководства: Обеспечена надежная аналитическая база по фактической себестоимости и рентабельности каждого SKU для принятия ценовых и ассортиментных решений в условиях давления со стороны федеральных сетей.
Для финансово-экономической службы: Внедрен точный расчет себестоимости по ресурсным спецификациям, повысилась точность анализа маржинального дохода.
Для службы производства и склада: Исключен человеческий фактор при маркировке, ускорена приемка и отгрузка партий за счет паллетного учета, заблокированы ошибки повторного кодирования товаров.
В перспективе планируется:

Дальнейшее расширение линейки выпускаемой продукции и запуск новых брендов на созданной ИТ-платформе.
Масштабирование объемов производства и наращивание операционной эффективности процессов.

Выполнены следующие работы:

• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Продажа выбранных программных продуктов
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика