Внедрение "1C:WMS Логистика. Управление складом" в компании "Штурм" (ООО "СмартТулз")

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Вывод из оборота маркированной продукции (Выбытие товара)
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Логистика адресного склада
• Маркировка остатков
• Настройка криптопровайдера на компьютерах, передающих данные в ЦРПТ
• Обучение пользователей
• Отгрузка маркированной продукции
• Подключение оборудования
• Подключение складского оборудования
• Подключение торгового оборудования к программе 1С
• Поступление и учет маркированной продукции на склад
• Регистрация в ЦРПТ
• Резервирование ТМЦ
• Управление ордерным складом
• Управление складскими запасами

Сопровождение:

• Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС

Описание

Цели проекта:

• Построение информационной системы на базе WMS системы, поддерживающей потребности подразделений компании в области складского учета, планирования и контроля;
• Реинжиниринг и оптимизация текущих процессов в компании.

Ситуация до внедрения, информация о компании:

«Штурм» - надежный партнер, поставщик первоклассного инструмента для профессиональных потребителей и домашних мастеров!

Компания является динамично развивающимся лидером инструментального рынка. На российском рынке уже более 20 лет. В ассортиментном ряде более 4000 наименований инструмента: электро, строительный, ручной инструмент, садовая и дачная техника, сварочное и строительное оборудование.
Ассортимент торговых марок представлен такими брендами, как «Hanskonner», «Sturm!», «СОЮЗ», «Энергомаш».
Под брендом «Hanskonner» производится инструмент для профессионального использования. Бренды «Sturm!» и «Энергомаш» охватывают профессиональную, полупрофессиональную и бытовую сферы. Под брендом «СОЮЗ» выпускается инструмент для домашних нужд.

Компания сотрудничает с 250 авторизованными сервисными центрами в более чем 150 городах России.

В работе используются передовые информационные технологии для обеспечения высокого сервиса для своих клиентов: интернет-технологии и мобильные приложения. Заказ на товар можно оперативно разместить как через корпоративный портал, так и через мобильный терминал торгового представителя.
Компания гибко и оперативно реагирует на потребности динамично изменяющегося рынка, постоянно развивается и модернизируется.

Предпосылками для внедрения проекта стали:
• Сильно кастомизированная система "1С:Управление торговлей", сложность обновления системы и связанные с этим затраты;
• Отсутствие консистентности данных в учетной системе, приводившее к ошибкам и потере времени на их поиск и устранение;
• Потребность в реинжиниринге и оптимизации бизнес-процессов, улучшение архитектуры бизнес-решения.

Задачи проекта:

• Обновляемая система;
• Уменьшение риска расхождения данных;
• Реинжиниринг и оптимизация архитектуры бизнес-решения 1С.

Уникальность и инновационность проекта:

• Проект реализован классическим методом управления с применением гибких подходов на отдельных этапах работ. При проектировании информационной системы были применены наиболее успешные кейсы цифровой трансформации из опыта компании ООО «Рациональ».
• Проект отличается масштабностью, интеграциями, дополнительным разработанным/доработанным функционалом, который полностью соответствуют актуальным потребностям бизнеса компании «Штурм». Разработанный/доработанный функционал учитывает оптимизированные бизнес-процессы компании и направлен на повышение эффективности складской логистики.
• В ходе проекта была организована эффективная коммуникация команд заказчика и исполнителя, что позволило максимально прозрачно и оперативно контролировать ход работ.
• Качество кода контролировалось с помощью Sonar Qube, для версионирования кода использован Git репозиторий, для мониторинга стабильности работы системы использовалась Grafana.
• Интуитивно понятный интерфейс и качественно оформленная документация помогает пользователям вести оперативную работу.

Дополнительная информация к описанию проекта:

Проект реализовывался при активном участии сотрудников ООО «Штурм АйТи» - это:
• подготовка функциональной модели,
• разработка функционала,
• организация тестовой эксплуатации,
• организация ОПЭ,
• организация ПЭ.

Основная часть работ на проекте выполнялась в удаленном формате, в том числе обучение и консультационная поддержка пользователей в период запуска системы в ОПЭ.
В очном формате были проведены работы по обследованию.

В результате проекта автоматизированы участки и бизнес-процессы:
• Расчет топологии склада, оптимизация адресного хранения;
• Приемка и входной контроль товаров от различных источников поступления;
• Автоматическое планирование размещения с учетом заполненности склада, правил товарного соседства и оптимальных маршрутов обхода;
• Автоматическое планирование задач на подпитку зон отбора из зон хранения, перемещение, компрессии (уплотнения) склада;
• Отбор с оптимальными маршрутами обхода, упаковка и отгрузка заказов по различным направлениям отгрузки;
• Групповой отбор с сортировкой и маркировкой заказов FBS для маркетплейсов;
• Учет по серийным номерам при отгрузке, выделенного перечня товаров;
• Учет и движение товара, подлежащего обязательной маркировке «Честный знак»;
• Сборка товаров в комплекты и разборка товаров на комплектующие;
• Инвентаризация товаров на складе.


В проекте реализованы интеграции с другими системами:
• 1С:ERP - 1C:WMS;
• Маркировка товаров (Честный знак);

Также произведены настройки ТСД (терминалы сбора данных).

Экономический эффект от внедрения (%):
• Рост прибыли: 7
• Сокращение трудозатрат в подразделениях: 15
• Ускорение обработки заказов: 17
• Снижение объемов материальных запасов: 2
• Сокращение расходов на материальные ресурсы: 3
• Рост оборачиваемости складских запасов: 17
• Сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг: 20.

Планы дальнейшего развития системы:
• Обновление до последнего релиза, в связи с изменениями технических требований к обмену с Честным знаком;
• Развитие функционала инвентаризации товаров на складе под специфику процессов компании;
• Внедрение типового функционала KPI для сотрудников склада.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Дистанционное обучение пользователей
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Настройка и использование пилотных версий
• Настройка интеграции между информационными системами
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Установка и настройка сервера СУБД
• Установка и настройка серверов, рабочих станций и периферийного оборудования
• Установка и настройка системного и сетевого программного обеспечения

Отзыв клиента