Создание единой информационной системы в ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» на базе «1С:ERP. Управление холдингом» в рамках «1С:Корпорации»

Автоматизированы следующие функции:

• Ресурсное планирование проекта
• Автоматизация бизнес-процессов
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Основные средства
• Оценка проекта и расчет стоимости проекта
• Планирование содержания и сроков проекта
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Учет в обособленных подразделениях
• Учет затрат на производство
• Учет по МСФО
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки

Сопровождение:

• Бесплатная поддержка базовой версии (услуги линии консультации; обновления программ и доступ к метод. материалам на сайте поддержки пользователей)
• Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• По запросу пользователя осуществляется подборка консультационно-методических материалов из информационной системы ИТС ПРОФ
• Произведена настройка и проверка доступа к интернет-версии ИТС и интернет-сервисам "Задать вопрос на линию консультаций 1С", "Задать вопрос аудитору"
• Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru

Описание

ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» — лидер высокотехнологичного рынка производства титана. Предприятие осуществляет полный технологический цикл: от переработки сырья до выпуска готовых изделий с высокой степенью механической обработки.
Продукция корпорации используется в авиакосмической индустрии, энергетике, нефтегазовой промышленности, судостроении, медицине, спорте и строительстве.
ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» располагается в г. Верхняя Салда, Свердловской области. Численность сотрудников — 20 тысяч.
Для поддержания статуса лидера отрасли и устойчивого роста необходима современная ИТ-система. В корпорации использовали ИТ-решения с устаревшим стеком технологий, которые со временем перестали удовлетворять потребностям современного бизнеса и затрудняли соблюдение меняющихся требований российского законодательства.
Исходя из этих предпосылок было принято решение создать новую архитектуру единой информационной системы на базе «1С:ERP. Управление холдингом».
Переход к новой системе происходил поэтапно, с постепенным отказом от функций предыдущих систем. Это позволило минимизировать риски, обеспечить непрерывность бизнес-процессов и плавную адаптацию пользователей.
Цель проекта: перевести ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» на современную ERP-систему для обеспечения растущих потребностей бизнеса.
Задачи проекта:
– Повысить эффективность, масштабируемость и управляемость ИТ-ландшафта
– Обеспечить высокую прозрачность, точность и своевременность ведения учета.
– Улучшить качество управленческих процессов.
В результате проекта:
1. Внедрена комплексная система регламентированного учета, которая обеспечила:
· соответствие учета современным действующим стандартам (ФСБУ), в т.ч. учет основных средств и капитальных вложений, признание финансовых инструментов, капитализация процентов, раздельный учет доходной и расходной аренды, формирование резервов под обесценение МПЗ и т.д.;
· переход на балансовый метод учета разниц и синхронизацию бухгалтерского и налогового учета в соответствии с требованиями ПБУ 18/02;
· автоматизацию сложных налоговых расчетов по всем видам имущественных налогов;
· сквозной учет НДС, включая экспортные операции и функции налогового агента;
· минимизацию сумм распределяемых отклонений в расчете себестоимости за счет отказа от плановой оценки себестоимости полуфабрикатов, передаваемых между переделами;
· повышение прозрачности и скорости формирования обязательной отчетности, что исключает ручные ошибки и минимизирует возможные риски и дополнительные запросы в ходе проверок фискальными органами.
2. В соответствии с требованиями государства реализованы: детализированный учет финансовых потоков, выделение затрат и поступлений отдельно по каждому договору, ведение аналитического учета, формирование отчетности по выполнению контрактов, обеспечение прозрачности операций и контроль соблюдения установленных требований и нормативов в целях эффективного расходования средств.
3. Созданная ERP-система обеспечивает поддержку международных стандартов финансовой отчетности (МСФО), что упрощает анализ финансового состояния корпорации.
4. Организовано централизованное управление объектами нормативно-справочной информацией, что обеспечивает возможность консолидации учетных данных организаций, входящих в периметр автоматизации.
5. Переход на единую конфигурацию системы ERP способствовал унификации процессов, сопровождение и развитие стало менее затратным, обновление системы перешло в контролируемый процесс.
6. Выполнен переход с зарубежной СУБД на отечественную PostgrePro, что снизило зависимость предприятия от зарубежных технологий и повысило безопасность ИТ-инфраструктуры.
7. Обеспечили учет затрат с использованием типовых настроек, которыми могут управлять бизнес-пользователи. В расчете себестоимости в подавляющем количестве случаев отказались от плановой оценки стоимости выпускаемой продукции, что повысило точность расчета. Заложили в конфигурацию системы возможность для уточнения расчета себестоимости путем использования данных MES-систем.
8. Реализованы специализированные механизмы контроля и отчетности, необходимые для ведения операций, включая учет бюджетных средств и контроль исполнения контрактов.
9. Настроено 210 интеграционных потоков с 9 используемыми корпорацией сторонними системами и централизованным хранилищем НСИ.
10. Учитывая, что инфраструктурным решением Заказчика выбрана шина Datareon ESB, мы реализовали интеграционный слой проекта в ее контуре. Это позволило создать управляемую, безопасную и независимую среду для обмена данными между «1C:ERP. Управление холдингом» и историческими системами, значительно повысив отказоустойчивость и целостность информационного контура предприятия
11. Реализована комплексная оптимизация расчёта себестоимости при закрытии месяца в «1C:ERP. Управление холдингом» по регламентной операции «Закрытие месяца». Время выполнения процедуры расчета себестоимости в процессе опытно-промышленной эксплуатации сократилось в несколько раз за счет оптимизации запросов и изменения подходов к отражению операций.
12. Реализована сложная интеграция для перехода с СЭД Directum на «1С:ERP.УХ» в части ЮЗЭДО через оператора ЭДО «Контур.Диадок». В результате обеспечена возможность согласования документов оперативного контура и подписание электронной цифровой подписью непосредственно в интерфейсе 1С. Разработан механизм сквозного отслеживания статусов документов на всех этапах согласования — от менеджера до ответственного лица — в рамках единого рабочего места, что значительно повысило прозрачность и управляемость документооборота.

Выполнены следующие работы:

• Анализ и устранение "узких" мест системы
• Аудит и оптимизация настроек системы
• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Дистанционное обучение пользователей
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Настройка интеграции между информационными системами
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей

Отзыв клиента