На АО «Городской молочный завод» завершено проектное внедрение программного модуля «1С:ERP Управление предприятием ред. 2.5»

АО «Городской молочный завод» (далее АО «ГМЗ») — российское предприятие расположенное в городе Кирово-Чепецк, производитель питьевого молока и питьевых сливок.
Городской молочный завод в Кирово-Чепецке производит натуральную молочную продукцию более полувека и только из сырья от местных аграриев.

Завод вырабатывает более 40 наименований цельномолочной продукции: молоко питьевое с м.д.ж. 2,5% и 3,2%, сметану классическую с м.д.ж. 20%, сливки питьевые с м.д.ж. 10% и 35%, кефир, йогурты молочные питьевые и фруктовые, напиток /"Снежок/", творог с м.д.ж. 1% и 7% и творожные изделия, масло крестьянское и шоколадное, мороженое пломбир с различными наполнителями, лечебно-профилактические продукты с лактулозой, йодказеином и биодобавками. Также предприятие вырабатывает более 10 видов сыров.
На Российском рынке продукция завода представлена под брендом «Вятская дымка.

В 2021 году был инициирован проект внедрения «1С: ERP Управление предприятием ред. 2.5», обусловленный потребностью в достижении следующих целей:
- Усовершенствование системы для ведения оперативного и регламентированного учета.
- Переход с отраслевого решения на типовое решение с доработками.
- Перевод текущей функциональности в рамках регламентированного учета в имеющейся системы на новую платформу для повышения стабильности и надежности работы системы, использования новых возможностей платформы.

Планируется перевод в новую систему следующих функциональных блоков:
- Кадровый учет и Расчет зарплаты;
- Управление закупками
- Управление запасами (в рамках центральных складов сырья и материалов);
- Управление продажами
- Управление запасами (в рамках центральных складов ГП и полуфабрикатов)
- Управление доставкой. Управление автотранспортом;
- Управление производством;
- Управление качеством сырья и готовой продукции (выполняется Заказчиком самостоятельно);
- Управление затратами;
- Регламентированный учет.

На текущий момент (03.04.2026) в Промышленную эксплуатацию переведены все блоки:
- силами подрядчика в проекте полного цикла:
Кадровый учет и расчет зарплаты,
Управление закупками,
Управление запасами (в рамках центральных складов сырья и материалов)»,
Управление производством,
Регламентированный учет,
Учет затрат.

- силами подрядчика в части проектирования системы и консультирования в период опытной эксплуатации: Управление продажами,
Управление запасами (в рамках центральных складов ГП и полуфабрикатов),
Управление доставкой.
Управление автотранспортом.

В ходе проекта специалистами ООО «Апрель Софт» по внедряемым блокам были выполнены следующие ра-боты:
1. Проектирование системы
2. Реализация системы
3. Подготовка к опытной эксплуатации
4. Опытная эксплуатация

По итогам ввода блоков первой очередности («Кадровый учет и расчет зарплаты», «Управление закупками», «Управление запасами (в рамках центральных складов сырья и материалов)» в эксплуатацию завод получил:
- Переход с системы 1С:Молокозавод (на базе 1С:УПП) на новую систему 1С:ERP в рамках блоков Кадровый учет и расчет зарплаты, Управление закупками, Управление запасами (в рамках центральных складов сырья и материалов)
- Повышение прозрачности и детализации учётных данных в рамках блоков, переведенных в промышленную эксплуатацию
- В части кадрового учета и заработной платы настроенные различные графики работы, суммированный учет рабочего времени, множество постоянных надбавок, премий, разовых начислений

• Унифицирована работа с номенклатурой сырья и комплектующих, проработаны правила регистрации данных.
• Проработано отражение всех операций, существующих на заводе, в рамках указанных блоков Управление закупками и Управление складами (учет сырья) и подробно документированы;
• Для поддержки фин. системы в целостности реализован онлайн обмен между 1С: ERP и 1С: УПП.


По блоку «Управление производством» для запуска в ОЭ выполнено:
- проектирование с учетом особенностей предприятия:
• Расширенное ведение НСИ:
o Расширение реквизитов номенклатуры с использованием их в задачах складского и производственного учета
o Формирование нетиповых спецификаций с формулами расчета материалов в зависимости от пара-метров используемого сырья (серии, жирность и др.)
• Реализация качественного учета номенклатуры(жирности) через серии номенклатуры
• Автоматизированный подбор серий и количества материалов в документы выпуска на основании спецификаций с учетом подбора остатков серий по FIFO (выпуск продукции из сырья нескольких серий с разными качественными характеристиками)
• Нормализация выходного продукта путем изготовления его из различных материалов (подбор материалов, серий, расчет количества) в зависимости от требуемых качественных характеристик выходного продукта и основного сырья.
• Контроль за сроком годности сырья

- Определен необходимый перечень доработок.
- Проведена кодировка (силами Заказчика)
- Проведено обучение (силами Заказчика)

По блокам «Управление продажами», «Управление складами (в рамках центральных складов ГП)» «Управление доставкой. Управление автотранспортом» было проведено проектирование и оказаны консультации в период запуска в опытную эксплуатацию.

По блокам «Управление затратами», «Регламентированный учет»:
• Проработан перечень статей затрат, которые требуется вести в 1С:ERP, правила их настройки;
• Проработаны (смоделированы) все операции по учету затрат, основных средств и нематериальных активов, работы с подотчетными лицами, кассовыми и банковскими операциями, займами и кредитами, ведения взаиморасчетов;
• Реализованы в системе механизмы, не предусмотренные разработчиком решения, например, по учету тары (ФСБУ 5), отражение операции реализации на благотворительность и др.
• Оказаны консультации в период ОПЭ.

Всего на предприятии автоматизировано 60 рабочих мест пользователей.

Надеемся на дальнейшее плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество!