Проект перевода отраслевых процессов из "1С:Управление производственным предприятием" в "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП" в ООО "САЛАИР"

Автоматизированы следующие функции:

• Диспетчеризация грузоперевозок
• Планирование расхода ГСМ
• Учет собственного транспорта

Сопровождение:

• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"

Описание

ООО «Салаир» — один из крупных участников рынка транспортно-логистических услуг в России, обеспечивающий полный цикл сопровождения перевозок для более чем 200 клиентов. Высокий объём операций и постоянный рост числа заявок требуют от компании высокой скорости обработки данных, точности планирования и стабильной работы ИТ-систем.

С увеличением масштабов бизнеса существующая система на базе "1С:Управление производственным предприятием" перестала в полной мере соответствовать задачам компании. Интеграции между системами усложнялись, отсутствовал единый центр управления обменами, а архитектура не обеспечивала необходимой гибкости и масштабируемости. Перед компанией стояла задача перейти на современную платформу, способную обеспечить сквозную автоматизацию логистики и устойчивое взаимодействие всех информационных систем.

В качестве партнёра по внедрению была выбрана команда «Первый Бит», офис Спортивная. Ключевыми факторами выбора стали глубокая экспертиза специалистов в области транспортной логистики и опыт реализации комплексных проектов на платформе 1С. Команда предложила не просто внедрение отдельных решений, а системный архитектурный подход — с построением единой цифровой среды, объединяющей управление перевозками и интеграционные процессы.

В рамках проекта была внедрена система «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» и реализована интеграционная архитектура на базе "1С:Шина". Объединены ключевые системы компании, включая "1С:ERP Управление предприятием", систему маршрутизации, платформу торгов с перевозчиками и внешние системы клиентов. Настроен сквозной процесс обработки заявок — от их поступления до отражения в финансовом учёте. Реализованы механизмы автоматической маршрутизации, проведения торгов, контроля статусов перевозок и безопасного взаимодействия через HTTP-сервисы и токенизированную авторизацию. Дополнительно внедрена процессно-ориентированная модель управления, в которой статусы документов запускают цепочки автоматических бизнес-действий.

В результате проекта в компании была создана единая цифровая платформа управления логистикой, обеспечивающая сквозную автоматизацию всех ключевых процессов. Существенно ускорилась обработка заявок, повысилась прозрачность операций и устойчивость интеграций. Снизилась доля ручного труда и количество ошибок, стандартизированы процессы обмена данными, обеспечена полная трассируемость перевозок. Компания получила масштабируемую ИТ-архитектуру, готовую к дальнейшему росту бизнеса и увеличению объёмов перевозок.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Дистанционное обучение пользователей
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей