Внедрение «1С:ERP Управление предприятием» для ООО "ПЕТЕРБУРГСКОЕ СТЕКЛО"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ данных и прогнозирование
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Ведение номенклатуры дел
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Делопроизводство
• Мониторинг показателей эффективности использования или обслуживания оборудования
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Планирование технического обслуживания и ремонтов
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
• Управление нарядами и ремонтными работами
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтным персоналом
• Управление цепочками поставок
• Управленческий учет
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет договоров
• Учет затрат на производство
• Учет и контроль исполнения поручений
• Учет и хранение документов
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет оборудования и нормативов ремонта и ТО
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет показателей эксплуатации оборудования
• Учет прихода ТМЦ
• Учет рабочего времени
• Учет услуг производственного характера
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Цеховое (посменное) планирование производства

Сопровождение:

• Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

ООО «Петербургское Стекло» — это динамично развивающееся предприятие, ведущее свою историю с 2000 года. Основная специализация компании — производство полых стеклянных изделий.

Однако рост объемов производства и расширение номенклатуры выпускаемой продукции потребовали от руководства перехода на качественно новый уровень управления. Использование разрозненных Excel-таблиц и ручной ввод данных уже не позволяли оперативно получать актуальную информацию о запасах, себестоимости и производительности, что сдерживало дальнейшее развитие бизнеса.

Решение

Для решения этих задач было принято решение о внедрении современной ERP-системы на базе «1С:ERP Управление предприятием». Наша команда выполнила комплекс работ по автоматизации ключевых бизнес-процессов заказчика:

Управление производством: Благодаря использованию стандартных механизмов «1С:ERP» был автоматизирован полный производственный цикл — от планирования до выпуска готовой продукции, что позволило повысить точность соблюдения производственных графиков и прозрачность цеховых операций.

Интеграция с весовым оборудованием: Мы организовали автоматизированный учет материалов и готовой продукции через прямую интеграцию ERP-системы с весовым оборудованием завода. Данные о массе поступают в систему в реальном времени, что полностью исключило ошибки, связанные с человеческим фактором, и ускорило процесс взвешивания.

Внедрение системы штрихкодирования: На складе предприятия была внедрена полноценная система штрихкодирования. Теперь все операции — идентификация товаров, приемка, размещение по ячейкам и отгрузка — выполняются с использованием терминалов сбора данных (ТСД). Это позволило обеспечить стопроцентную точность складского учета и минимизировать время на обработку каждой партии товара.

Разработка специализированных отчетов: Для руководства и ключевых специалистов были разработаны новые отчеты и печатные формы, которые пришли на смену прежним Excel-таблицам. Теперь анализ производительности, контроль складских запасов и детальный расчет себестоимости продукции доступны в режиме одного клика в привычном интерфейсе 1С.

Результаты

Внедренные решения обеспечили планомерный переход к цифровому учету. Автоматизация позволила не только кардинально сократить долю ручного труда, но и значительно повысить точность данных. Руководство завода получило инструменты для оперативного и обоснованного принятия управленческих решений на основе достоверной и актуальной информации о состоянии дел на предприятии.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Дистанционное обучение пользователей
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика