Внедрение "1С:WMS Логистика. Управление складом" для компании "Пиастрелла"
АО «Торговый центр «Пиастрелла»
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ запасов ABC/XYZ
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
- Логистика адресного склада
- Подключение складского оборудования
- Резервирование ТМЦ
- Управление ордерным складом
- Управление складскими запасами
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
Сопровождение:
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
Описание
Компания «Пиастрелла» является ведущей компанией Уральского региона по таким направлениям:
Оптовая и розничная торговля: Продажа керамической плитки, керамогранита, мозаики.
Сантехника: Поставка ванн, раковин, смесителей и комплектующих.
Строительные материалы: Иногда в ассортимент входят клеи, затирки и сопутствующие товары для укладки.
Импорт: выступают дистрибьюторами продукции из Италии, Испании, Китая и России
Краткое описание проекта:
Автоматизация складской логистики для устранения ошибок при учете разнородной номенклатуры (керамика, сантехника), ускорения процессов приемки/отгрузки и повышения прозрачности складских остатков в условиях роста товарооборота.
Инструмент. Адресная система управления складом на базе "1С:WMS Логистика. Управление складом" с интеграцией в существующую учетную систему 1С:Комплексная автоматизация и оснащением персонала терминалами сбора данных (ТСД) для работы в режиме реального времени.
Особенности проекта. Специфика товара: Настроена адресная ячейка с учетом характеристик, критичных для керамики — тон, калибр, партия, хрупкость.
Гибкая логика. Внедрены волновые стратегии отгрузки и динамическое размещение товаров с учетом габаритов и оборачиваемости.
Масштаб. Проект реализован на складе площадью более 5.000 кв.м. и номенклатурой более 1000 позиций, без остановки операционной деятельности.
Результаты:
- Точность складского учета повышена до 99,9% (минимизирован пересорт).
- Скорость комплектации заказов выросла на 30%, время инвентаризации сократилось в 3 раза.
- Обеспечена сквозная прослеживаемость товара от приемки до отгрузки, исключена зависимость от «человеческого фактора».
Цели и задачи:
1. Повышение точности учета: Исключение ошибок пересорта и недостач, которые ведут к финансовым потерям и репутационным рискам. Заказчик стремился минимизировать влияние «человеческого фактора» на всех этапах складской обработки.
2. Оптимизация логистических издержек: Сокращение времени на поиск товара, комплектацию заказов и проведение инвентаризаций за счет оптимизации маршрутов персонала и техники.
3. Обеспечение прослеживаемости: Получение возможности в реальном времени отслеживать движение каждой единицы товара от зоны приемки до отгрузки, включая контроль партий и сроков годности.
Ситуация до старта проекта:
До внедрения "1С:WMS Логистика. Управление складом" складские процессы в АО «Пиастрелла» осуществлялись преимущественно в ручном режиме, что при высокой номенклатуре товаров (керамика, сантехника) приводило к частым ошибкам в подборе тонов, калибров и партий. Отсутствие адресной системы хранения значительно увеличивало время поиска товаров, а зависимость от бумажного документооборота и «человеческого фактора» становилась причиной пересорта и сложностей при инвентаризации. Руководство не имело оперативной и достоверной информации об остатках в реальном времени, что затрудняло планирование закупок и выполнение обязательств перед клиентами. Рост товарооборота обострил эти проблемы: склад превращался в «бутылочное горлышко», сдерживающее развитие бизнеса и повышающее операционные издержки.
Интеграция с другими системами:
1. 1С:Комплексная автоматизация 2 — двусторонний обмен данными с учетной системой предприятия (заказы, номенклатура, остатки).
2. Мобильный клиент для ТСД — работа на терминалах сбора данных под управлением ОС Android, поддержка работы в сегментированных сетях и с изображениями.
3. Оборудование склада — интеграция с принтерами этикеток и информационными мониторами.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
- Установка и настройка сервера СУБД
- Установка и настройка серверов, рабочих станций и периферийного оборудования
Отзыв клиента
В условиях роста товарооборота, расширения ассортимента и усложнения складской логистики, руководство АО «Торговый центр «Пиастрелла»» приняло решение о внедрении специализированной системы управления складом. После анализа рынка было выбрано программное обеспечение 1С:WMS Логистика. Управление складом, как наиболее гибкое решение для автоматизации складских процессов и адресного хранения.
Особое внимание было уделено выбору партнера. Внедрение системы было поручено компании РИЦ-1С (ООО «РИЦ-Консалтинг») — сертифицированному партнеру 1С с подтвержденным опытом реализации проектов в торговом секторе. На всех этапах проекта, от обследования до запуска, партнер продемонстрировал высокий уровень профессионализма.
Ключевые автоматизированные процессы:
— Входящий поток — планирование приемки, фиксация фактического поступления, маркировка грузовых мест, ввод серийных номеров и сроков годности, тонов и калибров для керамогранита и керамической плитки, приемка комплектующих для комплектов сантехники, таких как «душевые кабины», приемка наборов «тумба+раковина» и тп.
— Размещение — адресное хранение с автоматическим подбором ячеек согласно стратегиям размещения и товарным группам.
— Внутренние процессы — перемещение товаров, подпитка зон отбора, инвентаризация без остановки складских операций, контроль качества, комплектация- разукомплектация.
— Исходящий поток — отбор заказов с учетом приоритетов отбора, зависящих от клиентов, способа и срока доставки, упаковка, контроль отгрузки, соблюдение принципов FIFO/FEFO, соблюдение требований к тонам и калибрам для керамогранита и керамической плитки.
— Мониторинг — контроль выработки сотрудников, заполненности склада и статусов заказов в реальном времени.
Интеграция с другими системами:
1. 1С:Комплексная автоматизация 2 (1С:КА) — двусторонний обмен данными с учетной системой предприятия (заказы, номенклатура, остатки, рейсы).
2. Мобильный клиент для ТСД — работа на терминалах сбора данных под управлением ОС Android, поддержка работы в сегментированных сетях и с изображениями.
3. Оборудование склада — интеграция с принтерами этикеток и информационными мониторами.
Результат внедрения:
1. Полная прозрачность складских запасов — внедрено адресное хранение, исключающее потерю товара, длительный и сложный поиск при отборе.
2. Снижение трудозатрат — автоматизация рутинных операций и отказ от бумажных носителей.
3. Исключение человеческого фактора — контроль действий сотрудника через сканирование штрихкодов на каждом этапе.
4. Повышение скорости обработки заказов — оптимизация маршрутов перемещения персонала.
5. Единое информационное пространство — интеграция складской системы с основным контуром учета 1С:КА.
Заказчик успешно проводит опытно-промышленную эксплуатацию, система показывает соответствие требованиям современным складским системам. Сотрудники РИЦ-1С оперативно реагируют на обращения Заказчика.
Количество автоматизированных рабочих мест: 30 (включая АРМ и терминалы сбора данных)
В результате наша компания получила современный инструмент управления складской логистикой, соответствующий масштабу бизнеса.
Дата начала опытно-промышленной эксплуатации: 01.02.2026
Дата подписания отзыва: 01.02.2026
Отзыв клиента
