Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

Общество с ограниченной ответственностью "Балтийская стивидорная компания"

Калининградская обл, г Балтийск, Январь 2026
Вариант работы
Клиент-серверный (сервер базы данных: PostgreSQL)
Общее число автоматизированных рабочих мест
17
Количество одновременно работающих клиентов
Тонкий клиент: 5
Партнер, осуществивший внедрение/проект
1С-КСУ
Отрасль / Функциональная задача

Автоматизированы следующие функции:

  • Автоматизация бизнес-процессов
  • Диспетчеризация грузоперевозок
  • Учет собственного транспорта

Сопровождение:

  • Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание

ДЗаказчик: ООО «Балтийская стивидорная компания» (входит в Группу НМТП)
Регион: Калининградская область, г. Балтийск
Отрасль: Водный транспорт, портовые стивидорные услуги, перевалка грузов
Масштаб: 200 человек общей численности персонала

ООО «Балтийская стивидорная компания» – ключевой стивидорный оператор в порту Балтийск, обеспечивающий перевалку различных видов грузов. Входит в крупный холдинг, что предъявляет повышенные требования к унификации учётных процессов.

Причины для внедрения системы автоматизации
До внедрения специализированной системы управление парком портовой техники и автотранспорта осуществлялось с использованием локальных инструментов учёта. Основные проблемы:
• Отсутствие единого цифрового пространства для учёта работы разнородной техники (погрузчики, краны, тягачи, автомобили) и их взаимодействия с производственными сменами.
• Затруднённое формирование путевых листов и их синхронизация с производственным процессом.
• Неавтоматизированный расчёт нормативного расхода топлива, списание ГСМ без привязки к фактическому объёму работ, что снижало точность калькуляции затрат на перевалку груза.
• Разрозненная отчётность, не позволяющая оперативно получать управленческую информацию по затратам и загрузке оборудования.

Цели внедрения
Создать прозрачную систему управления разнородным парком портовой техники и автотранспорта и повысить эффективность планирования загрузки оборудования за счёт синхронизации работы техники с производственными сменами.
Автоматизировать процесс формирования путевых листов и списания ГСМ согласно нормам.
Унифицировать учётные процессы с головной организацией в рамках холдинга.

Выбор системы автоматизации
Конфигурация «1С: Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP» выбрана за возможность автоматизировать учёт транспорта и техники в связке с ERP-системой Группы НМТП. Партнёром по внедрению выступила компания «1С-КСУ», а ключевыми критериями выбора продукта стало наличие отраслевой функциональности для управления транспортом и портовой техникой, гибкость адаптации под специфику стивидорных операций, надёжность и масштабируемость платформы, подтверждённая опытом других предприятий Группы.

Специфика работы автоматизированные участки
Предприятие работает в портовой зоне с непрерывным циклом обработки судов.
Автоматизировано:
o Разработка единого АРМ для сквозного управления выпуском техники на рейс с автоматическим формированием путевых листов.
o Настройка алгоритмов расчёта нормативного расхода топлива (по формулам Минтранса и собственным методикам) и автоматическое списание ГСМ на затраты.
o Организация полномерного учёта шин, аккумуляторов и других дорогостоящих узлов с контролем износа и истории перемещений.
o Настройка системы уведомлений о приближающемся ТО на основе пробега (км) или моточасов с учётом планирования.
o Разработка специализированной отчётности для управленческого учёта.

Результаты внедрения
• Обеспечена унификация учётных процессов с головной компанией и другими дочерними обществами в рамках единого цифрового контура холдинга.
• Создана единая прозрачная система управления разнородным парком техники, позволяющая точно учитывать затраты на перевалку груза.
• Повышена оперативность принятия управленческих решений за счёт достоверной и своевременной отчётности.

Экономические результаты:
• Сокращение времени на оформление путевых листов до 30% за счёт автоматизации.
• Снижение расхода топлива на 5–7% благодаря контролю нормативов и своевременному списанию.
• Увеличение межремонтного периода и сокращение простоев по причине ТО на 10–15% за счёт своевременных уведомлений.

Планы дальнейшего развития системы
В планах развития модуля рассматривается интеграция с системами мониторинга транспорта (ГЛОНАСС/GPS).

Выполнены следующие работы:

  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Дистанционное обучение пользователей
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

ООО «Балтийская стивидорная компания» (БСК) стивидорное предприятие, расположенное в порту Балтийск Калининградской области, специализирующееся на транспортной обработке грузов. Компания является дочерней структурой крупнейшего портового оператора России ПАО «НМТП».

ООО «БСК» выбрало «1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP» для унификации учетных процессов с головной компанией и другими дочерними обществами в рамках единого цифрового контура. На базе решения создана прозрачная система управления разнородным парком портовой техники и автотранспорта, которая позволяет точно учитывать затраты на перевалку груза и эффективно планировать загрузку оборудования.

Исполнителем работ нами была выбрана компания «1С-КСУ» как интегратор решений 1С с высокой экспертизой в сложных проектах автоматизации. Настоящим письмом подтверждаем сотрудничество с «1С-КСУ».

В рамках проекта выполнены следующие работы:

• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения

• Продажа выбранных программных продуктов

• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе

• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ

• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе

автоматизации (адаптация)

• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков

• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации

• Индивидуальное обучение в офисе заказчика

• Обучение в группе в офисе заказчика

• Дистанционное обучение пользователей

• Список работ по адаптации:

1. Разработка единого АРМ для сквозного управления выпуском техники на рейс и автоматическим формированием путевых листов в рамкам одного документа. Это позволило синхронизировать работу специализированной техники с производственными сменами и производственным процессом.

2. Настройка алгоритмов расчета нормативного расхода топлива (по формулам Минтранса или собственным методикам) и автоматическое списание ГСМ на затраты предприятия.

3. Организация полномерного учета шин, аккумуляторов и других дорогостоящих узлов с контролем их износа и истории перемещений между ТС.

4. Настройка системы уведомлений о приближающемся техническом обслуживании на основе пробега (км) или моточасов с учетом планирования ТО .

5. Разработка специализированной отчетности для управленческого учета.

Автоматизированы следующие функции:

  • Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами

• Автоматизация бизнес-процессов

  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)

• Транспорт

• Диспетчеризация грузоперевозок

• Учет собственного транспорта

Число автоматизированных рабочих мест: 17.

Дата начала промышленной эксплуатации – 16.01.2026г.

Оценка внедренной информационной системы по следующим параметрам по 5-балльной шкале:

- Соответствие потребностям организации – 5.
- Удобство работы с программой – 5.

- Оцените качество работы партнера «1С» – 5.

ООО «БСК» рекомендует использовать решение «1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP» для автоматизации деятельности компаний.

Планируем продолжить сотрудничество с ООО «1С-КСУ» в области внедрения и доработки программных продуктов Фирмы «1С».

Отзыв клиента