Проект внедрения "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП" в строительной организации ООО УК «Рублево-Архангельское Сервис»

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Мониторинг показателей эффективности использования или обслуживания оборудования
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование с учетом отраслевой специфики
• Планирование технического обслуживания и ремонтов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
• Управление нарядами и ремонтными работами
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтным персоналом
• Управление складскими запасами
• Учет оборудования и нормативов ремонта и ТО
• Учет показателей эксплуатации оборудования
• Учет прихода ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Формирование отраслевой отчетности

Сопровождение:

• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание

АО «Рублево-Архангельское» реализует масштабный проект комплексной застройки территории — кластер «СберСити», предполагающий создание современной городской среды с развитой инженерной и эксплуатационной инфраструктурой. В таких условиях ключевое значение приобретает эффективное управление объектами и обеспечение их бесперебойной эксплуатации.

До старта проекта в компании отсутствовала единая автоматизированная система, обеспечивающая учет объектов ремонта, управление техническим обслуживанием и контроль материально-технических ресурсов. Основной целью проекта стало создание сквозного цифрового контура управления эксплуатацией: от учета объектов и планирования работ до обеспечения материалами и анализа затрат.

В качестве партнера по внедрению была выбрана компания «Первый Бит», офис «Спортивная». Выбор был обусловлен опытом команды в реализации комплексных проектов на базе решений 1С, глубокими отраслевыми компетенциями и способностью выстроить интегрированную архитектуру, охватывающую все ключевые процессы эксплуатационной деятельности.

В рамках проекта внедрена система «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП». Были автоматизированы ключевые процессы управления эксплуатацией и материально-техническим обеспечением. В частности, реализованы и внедрены следующие подсистемы: «Оборудование и нормативы», «Закупки», «Склад и доставка», «Показатели эксплуатации», «Планирование ТОиР», «Наряды и работы», «МТО», «Управление персоналом». Обеспечена интеграция с системой складского учета на базе 1С:Управление торговлей, что позволило выстроить сквозной процесс от формирования потребности до обеспечения ремонтных работ материалами.

По итогам проекта в компании сформирована единая цифровая среда управления эксплуатацией. Централизован учет объектов и нормативов их обслуживания, автоматизированы процессы плановых и внеплановых ремонтов, реализован учет материальных и трудовых затрат. Обеспечена сквозная прослеживаемость движения ТМЦ и исключены неэффективные закупки. Руководство получило инструмент для оперативного контроля, анализа затрат и принятия управленческих решений.

«Реализация проекта позволила нам перейти на качественно новый уровень управления эксплуатационной деятельностью. Мы получили прозрачность процессов, контроль затрат и уверенность в надежности работы инфраструктуры. Внедренная система стала важным инструментом развития и масштабирования проекта СберСити».

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Дистанционное обучение пользователей
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей