Внедрение "1C:ERP. Управление холдингом" в ПАО "НМТП"

Уважаемый Леонид Анатольевич!

ПАО «НМТП» (Группа НМТП) – крупнейший портовый оператор России. Порты Группы встроены в международные транспортные коридоры, связывающие Россию со странами Средиземноморья, Ближнего Востока, Северной Африки, Юго-Восточной Азии, Северной и Южной Америки, что делает их ключевым каналом транзита российских импортных и экспортных грузов.

На базе программного продукта «1C:ERP. Управление холдингом» в организации создан единый цифровой контур и проведена комплексная автоматизация сложных участков учета и повышения эффективности бизнес-процессов с учетом специфики портовой и судоремонтной отрасли.

Исполнителем работ является компания «1С-КСУ» – интегратор решений 1С с высокой экспертизой в сложных проектах автоматизации. Данным письмом подтверждаем успешное сотрудничество ПАО «НМТП» и ООО «1С-КСУ».

Внедренная ERP-система успешно функционирует в головной организации ПАО «НМТП» и трех ДЗО: АО «НСРЗ» (Новороссийский судоремонтный завод), ООО «БСК» (Балтийская стивидорная компания) и АО «Флот НМТП» – и готова к дальнейшему масштабированию.

В рамках проекта выполнены:

• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения

• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе

• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ

• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)

• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей

• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе

• Интеграция с другими системами на базе «1С: Предприятия»

• Интеграция со сторонними системами автоматизации

• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков

• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации

• Индивидуальное обучение в офисе заказчика

• Обучение в группе в офисе заказчика

• Дистанционное обучение пользователей

• Настройка интеграции между информационными системами

• С целью адаптации типового решения доработаны:

- подсистема «Учет НДС» в соответствии с учетной политикой заказчика – учет ведется на новых субсчетах счета 19, субсчет определяется не видом ценностей, а предполагаемым использованием ценностей под вид деятельности;

- подсистема «Реализация» для обеспечения потребностей заказчика, реализованы несколько интеграций с учетными системами заказчика. Реализованы дополнительные отчеты и обработки;

- учет взаиморасчетов для обеспечения возможности проведения авансовых платежей по нескольким договорам одним платежным документом;

- учет основных средств для обеспечения потребностей заказчика;

- учет малоценных основных средств, с целью обеспечения возможности списания их стоимости в месяце приобретения на выбранную в приобретении статью расходов;

- учет резервов под обесценение запасов в соответствии с учетной политикой заказчика;

- учет расходов будущих периодов, с целью обеспечения возможности списания РБП между статьями расходов и подразделениями по весовым коэффициентам. Также обеспечена возможность списания РБП в ежемесячном режиме;

- учет переданных в переработку материалов на забалансовом учете;

- учет резервов под снижение стоимости ТМЦ (реализована отдельная подсистема);

- учет финансовых вложений в части договоров депозитов;

- учет движений денежных средств, в том числе в части выплат акционерам и бывшим сотрудникам (пенсионерам).

Автоматизированы следующие функции:

• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками

• Взаиморасчеты с поставщиками

• Оформление заказов поставщикам

• Планирование закупок

• Управление отношениями с поставщиками

• Управление цепочками поставок

• Учет неотфактурованных поставок

• Учет прихода ТМЦ

• Формирование графика оплаты поставщикам

• Различная отраслевая специфика

• Производство, услуги

•Управление инженерными данными и нормативно-справочной информацией (PDM, MDM)

•Другое

•Учет экспортно-импортных операций

• Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)

• Продажи (сбыт), сервис, маркетинг

• Взаиморасчеты с покупателями

• Оформление заказов покупателей

• Формирование графика поступления оплат

• Ценообразование, прайс-листы

• Склад и логистика

• Комплектация и разукомплектация ТМЦ

• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов

• Логистика адресного склада

• Резервирование ТМЦ

• Управление ордерным складом

• Управление складскими запасами

• Транспорт

• Планирование расхода ГСМ

• Учет собственного транспорта

• Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей

• Консолидация данных

• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия

• Расчет дивидендов

• Управление денежными средствами (казначейство)

• Управленческий учет

• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC

• Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность

• Бухгалтерский учет

• Банк и касса

• Завершение периода

• Нематериальные активы

• Основные средства

• Производственные операции

• Расчеты с контрагентами

• Регламентированная отчетность

• Товарно-материальные ценности

• Торговые операции

• Налоговый учет

• Финансовый анализ

• Другое

Число автоматизированных рабочих мест: 1 150.

Дата начала промышленной эксплуатации – 01.01.2026г.

Оценка внедренной информационной системы по следующим параметрам по 5-балльной шкале:

- Соответствие потребностям организации – 5.
- Удобство работы с программой – 5.

- Оцените качество работы партнера «1С» – 5.

ПАО «НМТП» рекомендует использовать решение «1C:ERP. Управление холдингом» для автоматизации деятельности.

Планируем продолжить сотрудничество с ООО «1С-КСУ» в области внедрения и доработки программных продуктов Фирмы «1С».