Автоматизация процессов бюджетирования АО «Ижевский радиозавод» с использованием программного продукта "1С:Управление холдингом 8", входящим в комплекс "1С:Корпорация"

К списку

АО "ИРЗ"

Ижевск, Декабрь 2025

Вариант работы

Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)

Общее число автоматизированных рабочих мест

500

Количество одновременно работающих клиентов

Тонкий клиент: 500

Партнер, осуществивший внедрение/проект

1С-РАРУС

Другие внедрения партнера

Продукт

1С:ERP Управление предприятием, 1С:Корпорация

Отрасль / Функциональная задача

Машиностроение

Автоматизированы следующие функции:

Бюджетирование, финансовое планирование

Сопровождение:

Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

АО «Ижевский радиозавод» (ИРЗ) - группа приборостроительных компаний, реализующая российские и международные проекты для космической промышленности, железнодорожного транспорта и топливно-энергетического комплекса. На сегодняшний день численность сотрудников предприятия превышает 5 500 человек.

В целях повышения эффективности процессов бюджетирования АО «ИРЗ» реализовало проект внедрения программы «1C: Управление холдингом 8», входящей в состав «1C: Корпорация». Проект внедрения выполнен компанией «1C-Papyc».

Московский офис «1C-Papyc» доработал функциональность системы. Проект стартовал в марте 2024 года и завершен в декабре 2025 года.

Ранее процессы бюджетирования в АО «ИРЗ» были реализованы на базе оригинальных ИТ-решений и частично велись вручную в Excel. Такой подход замедлял процесс планирования, увеличивал риски возникновения ошибок, требовал бюджета на поддержание систем.
Возможности системы «1C:Управление холдингом 8» расширены с учетом особенностей финансово-экономической модели и требований к бюджетированию АО «Ижевский радиозавод»:
• Разработан специализированный денежный регистр для систем «1C:ERP Управление предприятием» в «1C:Управление холдингом 8». Это позволило унифицировать подход к хранению и обработке фактической информации, повысить точность сопоставления плановых и фактических показателей, а также сократить время формирования управленческой отчетности.
• Оптимизированы интеграционные механизмы между «1C:ERP Управление предприятием» и «1С:Управление холдингом 8». В результате повышена производительность обменов, снижено время загрузки данных и обеспечена стабильная работа системы при обработке больших объемов информации.
• Для повышения гибкости бюджетного планирования в «l С:У правление холдингом 8» разработаны формулы смещения дат, позволяющие корректно сопоставлять плановые и фактические показатели с учетом разных периодов. Это существенно расширило аналитические возможности системы и повысило качество управленческих решений.
• В целях повышения достоверности консолидации данных в «1С:Управление холдингом 8» перенесены и доработаны ключевые отчеты из ранее использовавшихся систем, в том числе отчет «Контроль внутригрупповых оборотов».

В результате внедрения новой ИТ-системы удалось:
• На 15% ускорить получение управленческой отчетности;
• На 10% ускорить ежегодный процесс бюджетирования.
• На 10% ускорить получение данных для план-фактного анализа.

Изменения затронули все 10 юридических лиц холдинга.
Автоматизировано 500 рабочих мест.

Выполнены следующие работы:

Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
Обучение в группе в офисе заказчика
Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)

Отзыв клиента

Отзыв

АО «Ижевский радиозавод» (ИРЗ) — группа приборостроительных компаний, реализующая российские и международные проекты для космической промышленности, железнодорожного транспорта и топливно-энергетического комплекса.

На сегодняшний день численность сотрудников предприятия превышает 5 500 человек.

В целях повышения эффективности процессов бюджетирования АО «ИP3» реализовало проект внедрения программы «1С: Управление холдингом 8», входящей в состав «1С: Корпорация». Проект внедрения выполнен компанией «1С-Рарус». Московский офис «1С-Рарус» доработал функциональность системы. Проект стартовал в марте 2024 года и завершен в декабре 2025 года.

Ранее процессы бюджетирования в AO «ИP3» были реализованы на базе оригинальных ИТ-решений и частично велись вручную в Excel. Такой подход замедлял процесс
планирования, увеличивал риски возникновения ошибок, требовал бюджета на поддержание систем.

Возможности системы «1С: Управление холдингом 8» расширены с учетом особенностей финансово-экономической модели и требований к бюджетированию АО «Ижевский радиозавод»:

Разработан специализированный денежный регистр для систем «1С: ERP Управление предприятием» в «1С: Управление холдингом 8». Это позволило унифицировать подход к хранению и обработке фактической информации, повысить точность сопоставления плановых и фактических показателей, а также сократить время формирования управленческой отчетности.
Оптимизированы интеграционные механизмы между «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Управление холдингом 8». В результате повышена производительность обменов, снижено время загрузки данных и обеспечена стабильная работа системы при обработке больших объемов информации.
Для повышения гибкости бюджетного планирования в «1С:Управление холдингом 8» разработаны формулы смещения дат, позволяющие корректно сопоставлять плановые и фактические показатели с учетом разных периодов. Это существенно расширило аналитические возможности системы и повысило качество управленческих решений.
В целях повышения достоверности консолидации данных в «1С:Управление холдингом 8» перенесены и доработаны ключевые отчеты из ранее использовавшихся систем, в том числе отчет «Контроль внутригрупповых оборотов».
Разработана нетиповая аналитика для кодировки объектов планирования и внедрено ее автоматическое заполнение. Это позволило упростить работу пользователей, сократить количество ошибок при вводе данных и обеспечить возможность план-факторного анализа.

В результате внедрения новой ИТ-системы удалось:

На 15% ускорить получение управленческой отчетности;
На 10% ускорить ежегодный процесс бюджетирования.
На 10% ускорить получение данных для план-фактного анализа.

Изменения затронули все 10 юридических лиц холдинга. Автоматизировано 500 рабочих мест.

Выражаем благодарность проектной команде московского офиса «1С-Рарус» за мастерство и эффективность при реализации проекта. Мы высоко оцениваем работу специалистов «1С-Рарус», которые оказывают нам поддержку в рамках проекта.