Развитие корпоративной учётной системы на базе "1С:ERP. Управление предприятием" на предприятиях Группы компаний "ПРОМОМЕД"

Автоматизированы следующие функции:

• Завершение периода
• Объемно-календарное планирование производства
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет производственных заказов

Сопровождение:

• Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание

Группа компаний «Промомед», будучи ведущей инновационной биофармацевтической компанией с полным циклом «от идеи до пациента», столкнулась с необходимостью цифровой трансформации своих производственных и управленческих процессов. Существовавшая на старте система на базе «1С:ERP Управление предприятием» не покрывала ключевые операционные нужды: планирование, учёт производства и контроль качества во многом осуществлялись вручную, через Excel и бумажные носители, что приводило к задержкам, ошибкам и затрудняло принятие решений.
Для реализации проекта был выбран партнёр — компания «Райтек ДТГ». Выбор пал на неё благодаря подтверждённому опыту в комплексной автоматизации именно производственных предприятий, глубоким компетенциям в экосистеме 1С и способности работать со сложной отраслевой спецификой фармацевтики. Ключевым требованием было не просто «настроить систему», а адаптировать и развить её под уникальные бизнес-процессы ГК «Промомед», включая R&D, строгий контроль качества и планирование в условиях широкой номенклатуры и аналогов сырья.
Совместная проектная команда провела масштабную работу по адаптации. Были созданы специализированные рабочие места для оперативного учёта этапов производства прямо в цехах, в том числе в мобильном формате. Для планирования был внедрён сквозной процесс IBP, интегрированный с S&OP-циклом, что позволило связать в единый контур план продаж, производство и закупки. Особое внимание уделили автоматизации процессов контроля качества, учёта лабораторных проб и сертификации. Все ключевые отчёты и дашборды для руководства были выведены в BI-систему, обеспечив наглядность и скорость анализа. Также была решена задача интеграции с системой документооборота и мониторинга, а ручные журналы полностью переведены в цифровой формат.
Главные результаты для бизнеса, достигнутые в результате внедрения:
· Существенное повышение операционной эффективности: Ручные операции по расчётам, планированию и формированию отчётов сокращены до минимума, что высвободило ресурсы сотрудников.
· Ускорение процессов и принятия решений: Данные по производству и выполнению этапов теперь отражаются в режиме, близком к реальному времени. Руководство получило оперативный доступ к ключевым метрикам через BI-дашборды.
· Повышение точности и снижение ошибок: Автоматизация расчёта потребности в сырье, планирования закупок с учётом аналогов и контроля сроков минимизировала человеческий фактор.
· Улучшение кросс-функционального взаимодействия: Согласование планов между подразделениями и предприятиями переведено в регламентированный цифровой контур, сократив неформальную коммуникацию.
· Повышение прозрачности и управляемости: Появилась целостная картина по всей цепочке — от плана продаж до выпуска продукции и контроля качества, включая точный расчёт себестоимости.

Таким образом, проект перерос из технической доработки ERP-системы в полноценную цифровую трансформацию производственного блока, заложив технологический фундамент для дальнейшего роста инновационной биофармацевтической компании.

Выполнены следующие работы:

• Дистанционное обучение пользователей
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)