Компания «Провита» внедрила ERP-систему для обеспечения сквозной цифровизации бизнеса
ООО "Провита"
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ данных и прогнозирование
- Анализ запасов ABC/XYZ
- Анализ продаж ABC/XYZ
- Банк и касса
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Диспетчеризация производства на уровне цеха
- Завершение периода
- Кадровый учет
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Консолидация данных
- Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
- Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Объемно-календарное планирование производства
- Организация строительного производства
- Основные средства
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Оценка эффективности службы персонала и аналитическая отчетность
- Переработка давальческого сырья
- Планирование закупок
- Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
- Планирование потребности в материалах
- Планирование потребности в мощностях
- Планирование продаж
- Планирование содержания и сроков проекта
- Применение различных мотивационных схем
- Производственные операции
- Расчет зарплаты
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Расчет фактической себестоимости
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Регламентированная отчетность
- Резервирование ТМЦ
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управление инженерными данными и нормативно-справочной информацией (PDM, MDM)
- Управление ордерным складом
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление складскими запасами
- Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
- Управленческий учет
- Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
- Учет в обособленных подразделениях
- Учет договоров
- Учет затрат на производство (РАУЗ)
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет рабочего времени
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Учет услуг производственного характера
- Финансовый анализ
- Формирование графика оплаты поставщикам
- Формирование графика поступления оплат
- Ценообразование, прайс-листы
- Цеховое (посменное) планирование производства
Сопровождение:
- Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
- Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
- По запросу пользователя осуществляется подборка консультационно-методических материалов из информационной системы ИТС ПРОФ
- Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
- Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
- Производится ежемесячное ознакомление пользователей с новыми материалами ИТС ПРОФ
- Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
Описание
Задачи проекта:
• Автоматизировать управление продажами (от запроса до отгрузки).
• Оптимизировать закупочную деятельность с контролем сроков и качества.
• Обеспечить точный складской и производственный учет с отслеживанием себестоимости.
• Интегрировать управленческий и регламентированный учет.
• Настроить CRM-функционал через интеграцию с Битрикс24.
• Обеспечить миграцию данных из устаревших систем и запуск мобильного доступа к данным.
В рамках проекта внедрения автоматизированы такие бизнес-процессы, как:
• Управление закупками — планирование, контроль сроков и качества поставок.
• Складской учет — точный учет сырья, комплектующих и готовой продукции.
• Производственный учет — планирование и контроль производственных заказов, расчет себестоимости, отслеживание выполнения операций, предварительный расчёта плана реализации проекта (заказа клиента) со всеми предварительными этапами производства.
• Управленческий учет — аналитика по центрам финансовой ответственности, проектам и номенклатурным группам.
• Управление сервисом — учет технического и гарантийного обслуживания.
• Управление конструкторским и технологическим составом изделий (КТС) — поддержка инженерных данных в единой системе.
• Регламентированный учет — из исторической системы полностью перенесена подготовка бухгалтерской и налоговой отчётности в новую систему.
Результаты проекта:
• Достигнута полная прозрачность всех бизнес-процессов — от закупки сырья до отгрузки готовой продукции.
• Снижены трудозатраты за счет автоматизации рутинных операций и исключения дублирования данных.
• Повышена точность управленческой отчётности, что позволяет принимать обоснованные стратегические решения.
• Обеспечено соответствие требованиям законодательства РФ в бухгалтерском, налоговом и кадровом учете.
• Создана единая информационная среда для более чем 400 пользователей.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Интеграция со сторонними системами автоматизации
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Установка и настройка сервера СУБД
- Установка и настройка системного и сетевого программного обеспечения
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
Отзыв о программном продукте 1С:ERP Управление предприятием 2 в ООО «ПРОВИТА»
Наименование организации: ООО «ПРОВИТА»
Сфера деятельности: Производство газоразделительного оборудования
В условиях оптимизации производства, расширения ассортимента продукции и усложнения логистических и управленческих процессов, руководство ООО «ПРОВИТА» приняло решение о переходе на современную ERP-систему, способную обеспечить сквозную цифровизацию и достижение целей бизнеса.
После тщательного анализа рынка решений было выбрано программное обеспечение 1С:ERP «Управление предприятием 2», как наиболее полно отвечающее потребностям машиностроительного и приборостроительного производства и обладающее высокой гибкостью настройки и адаптации.
Так же компания ООО «ПРОВИТА» тащательно подошла к выбору партнёра в данный проект. Внедрение системы было поручено компании РИЦ-1С — сертифицированному партнеру 1С с безупречной репутацией и богатым опытом реализации аналогичных проектов в промышленном секторе. От начала планирования до запуска в промышленную эксплуатацию партнер продемонстрировал высочайший уровень профессионализма, ответственности и клиентоориентированности
Ключевые автоматизированные процессы:
Управление продажами — от первичного запроса клиента до отгрузки и формирования отчетности;
Управление закупками — планирование закупок, контроль сроков поставок и качества поставляемых материалов;
Складской учет — ведение точного учета сырья, комплектующих и готовой продукции
Производственный учет — планирование и контроль производственных заказов, отслеживание себестоимости изделий, контроль выполнения операций;
Регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет — полное соответствие требованиям российского законодательства;
Управленческий учет — построение аналитической отчетности в разрезе центров финансовой ответственности, проектов и номенклатурных групп.
Интеграция с другими системами:
1С:Бухгалтерия 8 — для двустороннего обмена данными между управленческим и регламентированным учетом;
1С:ЗУП 8 — синхронизация кадровых и зарплатных данных;
Битрикс24 — интеграция CRM-функционала и управления взаимодействием с клиентами.
Кроме того, команда РИЦ-1С обеспечила успешную интеграцию ERP-системы с информационными мониторами целевых показателей на предприятии и запустила мобильную платформу для доступа к управленческой информации из любой точки мира. Выполнила миграцию данных и НСИ из устаревших информационных систем.
Результат внедрения:
Команда РИЦ-1С не только внедрила и запустила программный продукт, но и обеспечила достижение следующих эффектов:
Полную прозрачность всех бизнес-процессов, от закупки до отгрузки;
Существенное снижение трудозатрат сотрудников за счет автоматизации рутинных операций и минимизации ручного ввода данных;
Повышение точности управленческой отчетности, что позволило принимать более обоснованные стратегические решения;
Гарантированное соответствие отраслевым стандартам и требованиям законодательства РФ;
Единую информационную среду для более чем 400 автоматизированных рабочих мест, охватывающую все ключевые подразделения предприятия.
Система успешно работает в промышленной эксплуатации, а сотрудники РИЦ-1С продолжают сопровождать проект, оперативно решая возникающие вопросы.
Количество автоматизированных рабочих мест: 400
В результате наша компания получила систему, которая отвечает всем необходимым требованиям по автоматизации и управлению компанией.
Выражаем признательность специалистам компании "РИЦ-1С" за оказанную помощь и проявленный профессионализм.
1. Соответствие программного продукта потребностям организации: 5 (где "5" — "в информационной системе реализованы все необходимые возможности")
2. Удобство работы с программой: 5 (где "5" — "работа с программой легкая и комфортная")
3. Оцените качество работы партнера "1С": 5 (где "5" — "работа партнера очень доволен")
4. Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: 5
Дата начала промышленной эксплуатации: 30.12.2025
Дата подписания отзыва: 24.12.2025
Против публикации в СМИ не возражаю
24.12.2025
Исполнительный директор
Люкин Е.В.