Автоматизация деятельности горнодобывающего предприятия АО «Кузнецкинвестстрой» на базе "1С:Управление холдингом"

К списку

АО «Кузнецкинвестстрой»

Кемеровская обл, г Новокузнецк, Июнь 2025

Вариант работы

Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)

Общее число автоматизированных рабочих мест

220

Количество одновременно работающих клиентов

Тонкий клиент: 220

Партнер, осуществивший внедрение/проект

Системный подход

Другие внедрения партнера 2

Продукт

1С:Управление холдингом 8

Внедрения продукта всеми партнерами "1С" 418

Отрасль / Функциональная задача

Топливно-энергетический комплекс

Автоматизированы следующие функции:

Банк и касса
Бюджетирование, финансовое планирование
Завершение периода
Налоговый учет
Нематериальные активы
Основные средства
Производственные операции
Расчеты с контрагентами
Регламентированная отчетность
Товарно-материальные ценности
Торговые операции
Управление денежными средствами (казначейство)
Управленческий учет

Сопровождение:

Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

В феврале 2025 года после анализа текущей IT-инфраструктуры предприятия было принято решение о переходе с устаревшей системы «1С:Управление холдингом» релиза 3.0 на актуальную версию "1С:Управление холдингом" 3.2 с учетом реализации текущих требований к автоматизации. Проводившиеся ранее «лоскутные» обновления ставили под угрозу подготовку регламентированной отчетности в установленные сроки. Исполнителем работ выступала команда ООО «Системный подход».
В качестве основных задач проекта были определены:
• переход из нескольких распределенных баз в консолидированную базу данных;
• приведение конфигурации к актуальному релизу с максимальным использованием типового функционала;
• рефакторинг кастомизированных процессов под новые возможности продукта;
• снижение трудоемкости и сложности последующих обновлений;
• построение системы сквозного планирования и контроля за закупками и расходованием материальных ценностей.
В процессе выполнения проекта перехода "1С:Управление холдингом" на актуальную редакцию 3.2 были успешно реализованы работы по запуску следующих подсистем:
• Регламентированный учет;
• Учет внеоборотных активов;
• Управление корпоративными закупками;
• Управление запасами;
• Управление продажами;
• Управление производством;
• Казначейство;
• Бюджетирование.
В результате проекта значительная часть процессов была переведена на типовой функционал "1С:Управление холдингом". Удалось сократить затраты на последующую поддержку и обновление конфигурации, реализовать эффективный механизм планирования и контроля движения ТМЦ.

Выполнены следующие работы:

Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
Дистанционное обучение пользователей
Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
Настройка интеграции между информационными системами
Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)

Отзыв клиента

АО «Кузнецкинвестстрой» ведет лицензированную деятельность по открытой добыче угля на участках недр «Корчакольский» и «Корчакольский Глубокий», расположенных на территории Новокузнецкого района Кемеровской области — Кузбасса.

В качестве основных задач проекта были определены:

переход из нескольких распределенных баз в консолидированную базу данных;
приведение конфигурации к актуальному релизу с максимальным использованием типового функционала;
рефакторинг кастомизированных процессов под новые возможности продукта;
снижение трудоемкости и сложности последующих обновлений;
построение системы сквозного планирования и контроля за закупками и расходованием материальных ценностей.

В процессе выполнения проекта перехода 1С:Управление холдингом на актуальную редакцию 3.2 были успешно реализованы работы по запуску следующих подсистем:

Регламентированный учет;
Учет внеоборотных активов;
Управление корпоративными закупками;
Управление запасами;
Управление продажами;
Управление производством;
Казначейство;
Бюджетирование.

В результате проекта значительная часть процессов была переведена на типовой функционал 1С:Управление холдингом. Удалось сократить затраты на последующую поддержку и обновление конфигурации, реализовать эффективный механизм планирования и контроля движения ТМЦ.

В ходе внедрения были выполнены следующие доработки:

Разработан механизм оперативного планирования и контроля за закупками и расходованием материальных ценностей;
Оптимизирована процедура контроля при закрытии месяца;
Разработан ряд аналитических отчетов;
Созданы / модифицированы печатные формы;
Оптимизирован бюджетный контроль закупок;
Разработаны актуальные бюджетные формы;
Выполнена интеграция с 1С:Документооборот

В результате внедрения проекта количество рабочих мест составило: 220

Среднее число ежедневных подключений к базе: 130.

Общее количество зарегистрированных пользователей системы составило 290 человек.

Дата внедрения (запуск в промышленную эксплуатацию полного функционала): 30.06.2025г.

В ходе совместной реализации проекта с ООО «Системный подход» между нашими организациями установились прочные деловые отношения, которые позволяют оперативно решить возникшие задачи. Уверены, что достигнутый уровень взаимодействия станет надёжной базой для новых совместных проектов и инициатив.