Автоматизация бизнес-процессов в "1С:ERP Управление предприятием 2" и интеграция с внешними системами на предприятии по производству электрической распределительной и регулирующей аппаратуры

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Внешний документооборот с помощью 1С-ЭДО
• Делопроизводство
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Кадровый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование потребности в материалах
• Подключение складского оборудования
• Расчет зарплаты
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет
• Учет договоров
• Учет затрат на производство
• Учет и контроль исполнения поручений
• Учет и хранение документов
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет рабочего времени
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Цеховое (посменное) планирование производства

Сопровождение:

• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание

АО «ТОП Энерго» была основана 2005 году. На сегодняшний компания имеет богатый опыт успешной реализации огромного количества сложных проектов по заказу промышленных, строительных, ресурсодобывающих и энергетических предприятий. Имеет широкий спектр услуг, налаженный и выстроенный годами включает в себя всё необходимое для выполнения комплекса работ «под ключ».
В связи с прекращение поддержки программы «1С:Управление производственным предприятием», компания приняла решение перейти на «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2».
Цели и задачи проекта:
? Обновление программного продукта, структурирование и оптимизация бизнес-процессов, за счет автоматизации ускорение выполнения производственных задач, облегчение работы сотрудников, повышение контроля производственных задач.
? Переход на новую ERP-систему в связи с прекращение поддержки программы «1С:Управление производственным предприятием».
? Повышение уровня автоматизации производственного учёта.
? Доработка типового функционала согласно требованиям Заказчика.
? Ведение проектной работы по договорам.
? Планирование производственного процесса по проектам.
? Использование «Дерева спецификации» (схема спецификации, отображает информацию по этапам, выходным изделиям, материалам и трудозатратам).
? Детализированный учет производства и анализ отклонений фактических затрат от нормативных.
? Отслеживание остатков и доступности товаров с контролем дефицита.
? Контроль затрат - закупки комплектующих, стоимость монтажных работ и их кол-во в нормочасах, стоимость расходных материалов.
? Необходимость точного учёта себестоимости, загрузки мощностей и планирования ресурсов.
? Учёт затрат и расчёт себестоимости и трудозатрат, учет стоимости норм.часа работ для расчета реальной стоимости проекта.

В рамках проекта специалисты Центра консалтинговых проектов:
1. Настроили перенос данных из УПП в новую ERP-систему, обеспечив сохранность всей исторической информации.
2. Адаптировали систему под особенности нашего опытного производства, реализовав позаказный учет с возможностью контроля бюджета, сроков и трудозатрат по каждому проекту.
3. Автоматизировали процессы закупок, разработав специальный помощник для распределения материалов по конкретным проектам.
4. Настроили интеграцию между производственным учетом, кадровыми процессами и финансовыми модулями системы.
5. Разработали подробные инструкции и провели обучение для 50 сотрудников нашей компании.
Система с новым функционалом была запущена в эксплуатацию в июне 2025 года.
В результате внедрения ERP-системы АО «ТОП Энерго» достигло следующих результатов:
– Полная автоматизация учета производственных процессов;
– Точный расчет себестоимости для каждого уникального заказа;
– Сокращение времени на формирование отчетности;
– Повышение прозрачности планирования закупок;
– Упрощение взаимодействия между подразделениями

Итоги:
В результате перехода на «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.» АО «ТОП Энерго» получил автоматизированную систему управления проектными работами, план-фактный анализ учёта РТЗ по каждому изделию/проекту, АРМ для списания ТМЦ в производстве. Отражение и учет рабочего времени по проектам и видам работ, АРМ учёта рабочего времени.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Дистанционное обучение пользователей
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента