Автоматизация деятельности в ОАО "Мценский завод коммунального машиностроения" c помощью ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ кадрового состава
• Банк и касса
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Оптовая торговля
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Подбор кадров
• Производственные операции
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Регламентированная отчетность
• Розничная торговля
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет в обособленных подразделениях
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет рабочего времени
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Учет экспортно-импортных операций
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

Название организации: ОАО «Мценский завод коммунального машиностроения».
Регион: Орловская область, г. Мценск.
Масштаб: Крупное производственное предприятие.
Место на рынке: Одно из крупнейших предприятий России и СНГ по производству коммунальной техники.
Производимая продукция: Машины коммунального назначения на базе шасси заказчика.

Предыдущая система автоматизированного ведения бухгалтерского учета на предприятии не обеспечивала отражение информации в реальном масштабе времени. Отсутствовала возможность непрерывного оперативного учета. Ведение отдельных направлений бухгалтерского учета осуществлялось в специализированных разрозненных блоках автоматизированной системы, и объединялась в один блок только при особой необходимости. Финансовая информация обрабатывалась лишь по закрытию предыдущего периода, что затрудняло оперативный анализ финансово-хозяйственной деятельности. Ряд участков были не автоматизированы, и на них велся бумажный учет.

При выборе системы автоматизации предприятия, руководство предприятия в первую очередь ориентировалось на системы, позволяющие произвести комплексную автоматизацию деятельности предприятия. Была произведена оценка программных продуктов сторонних организаций и по критериям цена/функциональность/качество проведен выбор программного продукт «1С:Управление производственным предприятием 8».

Для данного предприятия наиболее значимым функционалом при выборе данного продукта являлись:
- Бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с требованиями Российского законодательства.
- Кадровый учет и расчет заработной платы.
- Объемно-календарное и посменное планирование.

На первых этапах внедрения перед специалистами по внедрению была поставлена цель - перевести кадровую деятельность предприятия и бухгалтерский учет предыдущей программной системы на программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8».

На первых этапах завершен наиболее значимый этап внедрения. Внедрены и используются подсистемы:
- Бухгалтерский и налоговый учет.
- Расчет себестоимости продукции.
- Управление продажами.
- Управление заказами покупателей.
- Управление отношениями с клиентами (CRM).
- Управление отношениями с поставщиками (SRM).
- Управление закупками.
- Управление запасами.
- Управление оборудованием.
- Управление розничной торговлей.
- Управление денежными средствами.
- Управление персоналом.

Выполнены работы:
- Перенос данных с предыдущей системы ведения учета.
- Адаптация программы под требования заказчика.
- Обучение пользователей.

На следующем этапе внедрения перед специалистами была поставлена цель - перевести расчет заработной платы и учет отработанного времени с предыдущей системы на программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8».

Предыдущая система автоматизированного ведения учета расчетов предприятии не обеспечивала возможность исчисления регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда. Отсутствовала возможность формирования регламентированной отчетности. Ведение расчетов отдельных подразделений осуществлялось в специализированных разрозненных блоках автоматизированной системы.

На текущий момент завершена автоматизация:
- Начисления и выплаты заработной платы.
- Расчет сдельной зарплаты по нарядам.
- Исчисления регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.
- Отражения начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия.
- Формирования регламентированной отчетности.
- Учета отработанного времени сотрудников организации.

Выполнены работы:
- перенос данных с предыдущей системы ведения учета;
- адаптация программы под требования заказчика;
- обучение пользователей.

В целом внедрение системы на предприятии повысило уровень оперативности получения и обработки данных. Была получена возможность централизованного ведения учета в одной информационной базе, что уменьшило количество дублирования пользователями данных. Автоматизацией были охвачены многие участки, на которых изначально велся бумажный учет.

В настоящее время осуществляется консультационная поддержка пользователей программы.

В дальнейших планах – автоматизация подсистемы планирования.

Отзыв клиента