ООО "Рубцовский ЛДК" внедрил 1С:Управление деревообрабатывающим предприятием. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА

Автоматизированы следующие функции:

• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Объемно-календарное планирование производства
• Оптовая торговля
• Планирование с учетом отраслевой специфики
• Резервирование ТМЦ
• Управление ордерным складом
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет
• Учет затрат на производство
• Учет затрат на производство (РАУЗ)
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет услуг производственного характера
• Формирование отраслевой отчетности
• Цеховое (посменное) планирование производства

Сопровождение:

• Бесплатная поддержка базовой версии (услуги линии консультации; обновления программ и доступ к метод. материалам на сайте поддержки пользователей)
• Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
• Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлен платный договор 1С:ИТС
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
• По запросу пользователя осуществляется подборка консультационно-методических материалов из информационной системы ИТС ПРОФ
• Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
• Производится ежемесячное ознакомление пользователей с новыми материалами ИТС ПРОФ
• Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

Что послужило причинами для внедрения системы автоматизации (задачи и проблемы, стоявшие перед предприятием до внедрения:
Требование руководства к обеспечению высокой эффективности управления всеми бизнес-процессами предприятия за счет оперативного получения достоверной информации, учета и контроля деятельности по всем бизнес-процессам с достаточной детализаций для принятия оперативных управленческих решений.

Как руководство подходило к выбору системы:
Рассматривали несколько решений. Ключевым фактором выбора программного продукта стала возможность адаптации под процессы клиента и доступность специалистов по внедрению и поддержке.

Решение "1С:Управление деревообрабатывающим предприятием. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА" было выбрано для автоматизации следующих бизнес-процессов:
- управление производством пиломатериалов;
- управление производством ДСП;
- управление производством клееного бруса и фанеры;

Что дало внедрение системы предприятию в целом, конкретным подразделениям и руководителю:
- есть связь между процессами производства: специалистов по приемке круглого леса, диспетчеров производства, менеджеров по закупке древесины и менеджеров по отгрузке лесопродукции
- все процессы работают слажено, есть представление о том, что происходит на каждом этапе - увеличивается производительность и прибыль

Выполнены следующие работы:

• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе