Внедрение "1С:PM Управление проектами КОРП" у производителя пожарно-охранной техники - ЗАО "НТЦ "ТЕКО" -
Автоматизированы следующие функции:
- Ресурсное планирование проекта
- Анализ деятельности и план-фактный анализ проекта
- Оценка проекта и расчет стоимости проекта
- Планирование содержания и сроков проекта
- Управление портфелями, программами проектов, многоуровневыми проектами
- Управление финансами проектов
Сопровождение:
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
Описание
ЗАО "НТЦ "ТЕКО"" разрабатывает и производит охранно-пожарную технику, в том числе: радиоканальные системы не лицензируемого частотного диапазона 433 МГц, адресную проводную пожарную систему, извещатели инфракрасные оптико-электронные (движения), звуковые (разбития стекла), совмещенные, магнитоконтактные, пожарные дымовые, пожарные тепловые, пожарные ручные, ручные точечные, аварийные, средства коммуникации по каналам интернет, GSM, средства светового и звукового оповещения.
Изначально в компании ЗАО "НТЦ "ТЕКО"" использовался "1С:Документооборот", который не справлялся с растущими требованиями к проектному управлению. Ключевые трудности:
• Отсутствие единой системы для управления сроками, ресурсами и финансами по проектам.
• Формирование отчетности требовало ручного сбора данных и занимало до 2 часов.
• Низкая точность финансового учета и прогнозирования сроков выполнения проектов.
• Негибкие и непрозрачные процессы согласований, что замедляло реализацию проектов.
После детального анализа рынка для внедрения была выбрана специализированная конфигурация «1С:PM Управление проектами КОРП». Внедренное решение позволило автоматизировать полный жизненный цикл проекта: от планирования и распределения ресурсов до финального финансового контроля.
Внедренные функции:
• Централизованное планирование и контроль сроков и бюджетов.
• Детальный финансовый учет в разрезе каждого проекта.
• Автоматизированное формирование отчетности.
• Гибкие маршруты согласования изменений.
• Показатели эффективности (Результаты)
Внедрение системы привело к значительному повышению операционной эффективности и финансовой прозрачности:
• Сокращение времени на формирование отчетности на 65% (с 2 часов до 15 минут)
• Снижение ошибок в финансовой отчетности по проектам на 90%
• Ускорение согласования изменений в проектах на 50%
• Точность планирования ресурсов выросла на 40%
• Точность прогнозирования сроков по проектам увеличилась на 35%
• Прозрачность использования ресурсов повышена на 25%
Переход на "1С:PM Управление проектами КОРП" позволил ЗАО "НТЦ "ТЕКО" систематизировать проектную деятельность, перейти от точечного контроля к комплексному управлению и достичь значительных количественных улучшений по ключевым бизнес-показателям.
Выполнены следующие работы:
- Дистанционное обучение пользователей
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Продажа выбранных программных продуктов
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
Отзыв о внедрении
программного продукта “1С:Предприятие 8. PM Управление проектами КОРП.
Электронная поставка”
Наша организация ЗАО "НТЦ "ТЕКО"
Отрасль: Производство и продажа пожарно-охранной техники
Наша организация обратилась в компанию Tnext для консультации по выбору программного продукта и выполнения работ по автоматизации проектной деятельности на базе платформы «1С:Предприятие 8».
На момент обращения управление проектами в компании было реализовано на базе «1С:Документооборот 8». Данное решение не обеспечивало необходимой глубины контроля: нам не хватало детализированной отчетности, гибкости в настройке процессов управления проектами и, что ключевое, возможностей для точного финансового учета в разрезе проектов. В связи с этим возникла потребность в поиске более специализированного инструмента.
После детального анализа рынка было принято решение остановить выбор на конфигурации «1С:Предприятие 8. PM Управление проектами КОРП». Команда специалистов Tnext оперативно организовала и провела демонстрацию возможностей данного программного продукта. Их экспертный подход и детальные разъяснения позволили нам принять взвешенное и обоснованное решение о внедрении данного продукта.
Внедренное решение позволило автоматизировать ключевые функции проектного управления, что привело к достижению следующих количественных показателей:
- Сокращение времени на формирование отчетности по проектам на 65%;
- Увеличение точности планирования ресурсов на 40% за счет внедрения систематизированного подхода;
- Снижение количества ошибок в финансовой отчетности по проектам на 90%
- Ускорение процесса согласования изменений в проектах на 50%;
- Повышение прозрачности использования ресурсов на 25% благодаря детализированному учету;
- Увеличение скорости генерации стандартных отчетов с 2 часов до 15 минут;
- Рост точности прогнозирования сроков выполнения проектов на 35%.
Специалисты Tnext провели комплексное обучение нашего персонала, в рамках которого:
- Были рассмотрены все функциональные возможности системы для каждого участника процесса.
- Проработаны практические кейсы, соответствующие нашим бизнес-задачам.
- Предоставлена инструкция по всем рабочим процессам.
- Были организованы индивидуальные консультации для ключевых пользователей.
Благодаря профессионально организованному обучению и методической поддержке, нам удалось успешно интегрировать новое решение в операционную деятельность.
Сотрудничество с компанией Tnext следует расценивать не просто как приобретение лицензий на программное обеспечение, а как комплексную инвестицию в развитие и повышение эффективности бизнеса. Экспертная поддержка, консультационное сопровождение и качественное обучение позволили нам вывести управление проектами на новый уровень.
Выражаем благодарность компании Tnext за проявленный высокий профессионализм, индивидуальный подход к решению наших задач и существенный вклад в развитие нашей компании.
Система введена в промышленную эксплуатацию 19.05.2025
Количество автоматизированных рабочих мест: 20
Оценка работ, проведенных компанией Tnext по внедрению информационной системы:
|
Соответствие потребностям организации |
5 |
|||
|
Удобство работы с программой |
5 |
|||
|
Оцените качество работы партнера 1С Tnext |
5 |
|||
|
Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: |
||||
|
☒ Да |
☐ Скорее да |
☐ Скорее нет |
☐ Нет |
|
Генеральный директор _________________ / Башаров Фарид Флоридович /
М.П.
Дата подписания: 08.10.2025
Отзыв клиента
