Импортозамещения системы управления автомобильным транспортом на «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» в АО "БЕЛКАМНЕФТЬ" ИМ. А.А. ВОЛКОВА.
АО "БЕЛКАМНЕФТЬ" ИМ. А.А. ВОЛКОВА
Автоматизированы следующие функции:
- Диспетчеризация грузоперевозок
- Планирование расхода ГСМ
- Учет подвижного состава
- Учет собственного транспорта
Описание
Ключевые задачи проекта импортозамещения системы управления автотранспортом стояли следующие:
• соответствие действующему законодательству в части учета работы автотранспорта;
• импортозамещение иностранного ПО (Oracle), используемого текущей СУАТ;
• создание отказоустойчивой системы управления автотранспортом для уменьшения времени простоя при сбоях оборудования;
• увеличение объема и номенклатуры услуг для пользователей системы за счет применения новых технологий.
Для автоматизации был выбран программный продукт «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП».
В качестве исполнителя проекта нами была выбрана компания «Баланс-Сервис», имеющая положительный опыт выполнения проектов запуска систем по учету автотранспорта.
На первом этапе проекта автоматизации специалисты «Баланс-Сервис» провели предпроектное обследование нашего предприятия. В результате обследования были определены и зафиксированы рамки проекта: бюджет, календарный план - график, функциональные задачи, составлено техническое задание на доработку.
Система автоматизации охватила следующие подсистемы: ТС и прицепы; учет и обработка путевых листов; учет агрегатов; учет шин и аккумуляторов; учет ГСМ и ТЖ; учет ОСАГО и КАСКО; учет работы водителей; учет ремонтов; выгрузки данных для внешних систем (БОСС-Кадровик, SAP ERP); мониторинг Омникомм.
В процессе внедрения специалистами компании «Баланс-Сервис» совместно с сотрудниками компании АО «Белкамнефть» им. А.А. Волкова выполнен перенос данных
из исторической учетной системы управления автомобильным транспортом СГ-Транспорт. Специалистами компании «Баланс-Сервис» выполнены доработки системы 1С УАТ в соответствии с техническими заданиями.
В ходе проекта автоматизировано 100 рабочих мест. В системе работают сотрудники ТУ, АТЦ, РММ, экономисты.
В результате автоматизации предприятие получило:
-единое информационное пространство, унификацию НСИ,
-единообразное ведение учета; переход на «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» с одновременным отказом от работы в СГТ;
-полный отказ от СГТ без потери функциональности и данных; повторение обменов СГТ с внешними системами для «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП»;
-проведение обучения работников предприятия по работе с «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП»;
-использование типовой конфигурации «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» в максимальной степени;
-развертывание, переход на «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» – без перерыва в работе управления транспортом организации Заказчика;
-работа в «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» 2 месячных цикла с подготовкой отчетности.
В ходе предоставления услуг специалисты «Баланс-Сервис» продемонстрировали высокий уровень компетенции, знание особенностей и возможностей программного продукта, а также умение решать задачи по разным подсистемам. Все поставленные задачи выполнены качественно и в срок.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Дистанционное обучение пользователей
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Интеграция со сторонними системами автоматизации
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Обучение в группе в учебном классе партнера "1С"
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
Отзыв клиента
ОТЗЫВ О ВЫПОЛНЕННОМ ПРОЕКТЕ
АО «Белкамнефть» им. А.А. Волкова – одно из ведущих нефтедобывающих предприятий Удмуртии, входящее в состав АО «НК «Нефтиса».
На предприятии имеется как свой парк транспортных средств, так и подрядчики, оказывающие транспортные услуги (всего более 500 единиц техники).
Ключевые задачи для внедрения проекта стояли следующие:
• соответствие действующему законодательству в части учета работы автотранспорта;
• импортозамещение иностранного ПО (Oracle), используемого текущей СУАТ;
• создание отказоустойчивой системы управления автотранспортом для уменьшения времени простоя при сбоях оборудования;
• увеличение объема и номенклатуры услуг для пользователей системы за счет применения новых технологий.
Для автоматизации был выбран программный продукт «1С:Предприятие 8.
Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» (УАТ).
В качестве исполнителя проекта нами была выбрана компания ООО «Баланс-Сервис», имеющая положительный опыт выполнения проектов запуска систем по учету автотранспорта.
На первом этапе проекта автоматизации специалисты ООО «Баланс-Сервис» провели предпроектное обследование нашего предприятия. В результате обследования были определены и зафиксированы рамки проекта: бюджет, календарный план - график, функциональные задачи, составлено техническое задание на доработку.
Система автоматизации охватила следующие подсистемы:
• ТС и прицепы;
• учет и обработка путевых листов;
• учет агрегатов;
• учет шин и аккумуляторов;
• учет ГСМ и ТЖ;
• учет ОСАГО и КАСКО;
• учет работы водителей;
• учет ремонтов;
• выгрузки данных для внешних систем (БОСС-Кадровик, SAP ERP);
• мониторинг Омникомм.
В процессе внедрения специалистами компании ООО «Баланс-Сервис» совместно с сотрудниками компании АО «Белкамнефть» им. А.А. Волкова выполнен перенос данных
из исторической учетной системы управления автомобильным транспортом СГ-Транспорт. Специалистами компании ООО «Баланс-Сервис» выполнены доработки системы 1С УАТ в соответствии с техническими заданиями.
В ходе проекта автоматизировано 100 рабочих мест. В системе работают сотрудники ТУ, АТЦ, РММ, экономисты.
В результате автоматизации мы получили:
• единое информационное пространство, унификацию НСИ, единообразное ведение учета;
• переход на УАТ с одновременным отказом от работы в СГТ;
• полный отказ от СГТ без потери функциональности и данных;
• повторение обменов СГТ с внешними системами для УАТ;
• проведение обучения работников предприятия по работе с УАТ;
• использование типовой конфигурации УАТ в максимальной степени;
• развертывание, переход на УАТ – без перерыва в работе управления транспортом организации Заказчика;
• работа в УАТ 2 месячных цикла с подготовкой отчетности.
В ходе предоставления услуг специалисты ООО «Баланс-Сервис» продемонстрировали высокий уровень компетенции, знание особенностей и возможностей программного продукта, а также умение решать задачи по разным подсистемам. Все поставленные задачи выполнены качественно и в срок.
Специалисты ООО «Баланс-Сервис» ответственно подходили к выполнению технических заданий, показали умение работать в различных форматах, прислушивались к пожеланиям пользователей, отзывались на их просьбы, грамотно консультировали.
Намерены и в дальнейшем сотрудничать с Вашей компанией, готовы рекомендовать как надежного партнера и поставщика услуг 1С, а также услуг по их доработке и внедрению.
Отзыв клиента
