"1С:ERP" управляет раздельным учетом в ООО «НПО «ИЖБС»

ОТЗЫВ О ВНЕДРЕНИИ
ООО «Научно-производственное объединение «Ижевские беспилотные системы» (ООО
«HПO «ИжБС») — это динамично развивающееся предприятие оборонно-промышленного комплекса, специализирующееся на разработке, производстве и испытаниях беспилотных летательных аппаратов различного назначения. Компания является ключевым участником рынка высокотехнологичной продукции военного назначения, выполняя важные государственные заказы в рамках Государственного оборонного заказа (РОЗ). Входит в группу компаний Калашников.
Предприятие обладает полным замкнутым производственным циклом — от конструкторских разработок и технологической подготовки производства до серийного выпуска продукции и ее послепродажного сопровождения. Наличие собственной испытательной базы позволяет минимизировать зависимость от сторонних организаций и оперативно проводить тестирование новых образцов техники.
Производственные процессы сертифицированы по международным стандартам ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (система менеджмента качества) и ГОСТ PB 0015-002-2012 (система менеджмента качества в оборонной промышленности). Это гарантирует стабильно высокое качество выпускаемой продукции и соблюдение строгих требований к производственным процессам.
Предприятие ведет свою историю с 2006 года — 25 октября зарегистрировано ООО
«Ижмаш» — Беспилотные системы» (впоследствии ООО «HПO «ИжБС»). В том же году компания в инициативном порядке разработала комплекс с беспилотными летательными аппаратами самолетного типа.
С 2015г. осуществляются серийные поставки комплексов с БЛА «Тахион», «Гранат-4» и других. Проведена модернизация ряда комплексов, таких как «Гранат-1», «Гранат-4» и
«Тахион». Целями модернизации были: повышение эффективности решения целевых задач,

увеличение продолжительности полета, повышение надежности функционирования составных частей и комплекса в целом.
2023 — Заключен госконтракт на сервисное обслуживание и ремонт ранее поставленных комплексов с БЛА. Проведены работы по увеличению дальности связи и закрытию каналов связи средствами криптозащиты. Использование БЛА и разработанной технологии ретрансляции данных позволило повысить безопасность и увеличить дальность передачи информации. Осуществляется серийное производство комплексов с БЛА. Освоено серийное производство новых носителей управляемых боеприпасов.
2024 — Значительно увеличены объемы серийного производства БЛА различных типов. Численность персонала HПO увеличена в 10 раз. Введены в эксплуатацию новый производственный цех и новый инженерно-технологический корпус.
В 2024 г. руководством компании было принято решение о переводе регламентированного бухгалтерского и оперативного учета на «1C:ERP Управление предприятием 2».
«1C:ERP Управление предприятием» представляет собой комплексную ЕRР-систему, специально разработанную для промышленных организаций. Она обеспечивает интеграцию ключевых бизнес-процессов, включая производственное планирование, управление продажами, управление закупками, а также объединяет финансовый, управленческий и регламентированный учет, позволяет вести раздельный учет для целей ГОЗ.
Руководством предприятия были поставлены следующие стратегические цели автоматизации.
Технические цели:
• Отказ от устаревшей системы «1С:Управление производственным предприятием» (YПП), поддержка которой прекращается в 2026 году;
• Создание единой современной ЕRР-системы, соответствующей текущим и перспективным потребностям бизнеса;
Учетные и аналитические цели:
• Построение единой системы нормативно-справочной информации (НСИ) для всех подразделений;
• Оперативный учет остатков материалов и полуфабрикатов на производственных участках;
• Автоматизация формирования регламентированной отчетности с учетом требований законодательства;
• Повышение точности расчета себестоимости продукции за счет детализированного учета затрат;
• Обеспечение раздельного учета для целей ГОЗ;
• Обеспечение консолидации данных для Группы компаний «Калашников»;
Операционные цели:
• Сокращение сроков закрытия периода (месяца, квартала, года);
• Автоматизация рутинных операций (формирование первичных документов, расчеты с контрагентами);
• Повышение контроля за дебиторской и кредиторской задолженностью;
• Оптимизация процессов планирования производства и закупок;

Управленческие цели:
• Получение оперативной аналитической информации для принятия управленческих
решений;
• Обеспечение сквозной прослеживаемости движения материальных потоков;
• Снижение операционных издержек за счет оптимизации бизнес-процессов.
В ходе подготовки проекта автоматизации исполнителем была выбрана компания ООО «БС-Консалт». Ключевыми преимуществами подрядчика стали наличие сертифицированных специалистов по 1C:ERP и опыт в автоматизации производственных предприятий оборонно-промышленного комплекса, а также прозрачные условия сотрудничества и реалистичные сроки выполнения работ.
На предпроектном этапе специалистами ООО «БС-Консалт» были выполнены следующие работы.
1. Предпроектное обследование:
• Анализ существующих учетных систем и процессов;
• Выявление "узких мест" и точек роста для автоматизации;
• Определение ключевых требований пользователей;
2. Определение границ проекта:
• Определение приоритетов внедрения;
• Разработка календарного план-графика;
3. Разработка технического задания на доработки системы:
• Формализация требований к системе;
• Определение необходимых доработок стандартного решения.
Результатом предпроектного этапа стали детализированный план-график, устав и концепция проекта, утвержденные руководством HПO «ИжБС» и содержащие четкие критерии успешности.
В рамках проекта 6ьши внедрены и настроены следующие ключевые подсистемы «1C:ERP Управление предприятием 2.5»:
• управление НСИ,
• планирование производства по материальным ресурсам;
• управление производством;
• управление закупками;
• управление запасами;
• складской учет;
• учет переработки на стороне;
• учет давальческого сырья;
• управление денежными средствами;
• управление затратами;
• учет внеоборотных активов;
• расчет себестоимости готовой продукции;
• регламентированный бухгалтерский учет;
• налоговый учет.
Компания-исполнитель ООО «БС-Консалт» реализовала полный цикл внедрения
системы — с обследования бизнес-процессов до установки и базовой настройки

программного обеспечения с переносом данных из прежней учетной системы. Были разработаны и внедрены специализированные отчеты и доработки, учитывающие отраслевые особенности предприятия. Важным этапом стало обучение сотрудников и сопровождение в период опытной эксплуатации для оперативного устранения возникающих вопросов.
Со своей стороны заказчиком ООО «HПO «ИжБС» была сформирована рабочая группа из представителей ключевых подразделений, которые участвовали в подготовке данных для переноса и тестировании системы на всех этапах проекта. Компания обеспечила необходимую инфраструктуру для работы системы и организовала плановый переход подразделений на новый учет, что позволило минимизировать сбои в операционной деятельности предприятия.
В результате внедрения системы было автоматизировано 155 рабочих мест, охватив ключевые подразделения предприятия, включая руководство, бухгалтерию, финансовый отдел, отдел закупок, производственные подразделения, технологический отдел, договорной отдел, службу складского хозяйства и технические службы.
В результате внедрения системы «1C:ERP Управление предприятием 2.5» достигнуты следующие ключевые результаты.
В области бухгалтерского и управленческого учета:
• Сокращение сроков формирования всей регламентированной отчетности на 10%;
• Автоматическое формирование налога на прибыль с его автоматическим распределением по обособленным подразделениям, что сократило затраты времени бухгалтерии на выполнение данной операции на 15%;
• Уменьшение времени закрытия отчетного периода на 5%;
• Повышение эффективности работы бухгалтерской службы;
• Автоматизация ведения учета финансовой аренды;
• Автоматизация расчета себестоимости продукции;
• Автоматизация раздельного учета для целей ГОЗ;
• Оптимизация складских запасов с возможностью учета сроков годности;
В производственной деятельности:
• Повышение точности производственного планирования на 10%;
• Возможность оперативного анализа наличия материалов для запуска производства;
• Совершенствование системы учета материальных ресурсов;
В области информационного обеспечения:
• Создание единого информационного пространства для всех подразделений;
• Возможность оперативного получения актуальных аналитических данных;
• Обеспечение прозрачности всех бизнес-процессов предприятия.
Руководство ООО «HПO «ИжБС» высоко оценивает работу специалистов ООО «БС-Консалт» по внедрению ЕRР-системы на нашем предприятии. В ходе проекта команда продемонстрировала профессиональные подход, глубокое понимание специфики оборонной промышленности, способность находить оптимальные решения для сложных задач и оперативность в решении возникающих вопросов. Качество реализованных решений полностью соответствует нашим ожиданиям и требованиям.