"1С:ERP Управление предприятием" управляет ресурсами ОАО "ТОРГОВЫЙ ДОМ "ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД"
ОАО "ТОРГОВЫЙ ДОМ "ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД"
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ данных и прогнозирование
- Банк и касса
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Завершение периода
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Оптовая торговля
- Основные средства
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование потребности в материалах
- Подключение складского оборудования
- Производственные операции
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчет фактической себестоимости
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Резервирование ТМЦ
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление складскими запасами
- Управленческий учет
- Учет деятельности вспомогательных производств
- Учет затрат на производство
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Учет услуг производственного характера
- Формирование графика оплаты поставщикам
- Формирование графика поступления оплат
- Ценообразование, прайс-листы
Сопровождение:
- Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
- По запросу пользователя осуществляется подборка консультационно-методических материалов из информационной системы ИТС ПРОФ
- Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
- Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
- Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
Описание
Руководством ОАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД» были поставлены следующие цели автоматизации: оперативное управление всеми ресурсами предприятия; создать систему бизнес-процессов предприятия для эффективной организации разработки и изготовления продукции по заявкам заказчиков на основе типовых решений 1С; внедрить систему планирования и диспетчеризации производства на основе типовых решений «1С:ERP Управление предприятием 2»; в перспективе внедрить систему конструкторско-технологической подготовки производства на базе APPIUS PLM (версия для 1С:ERP), провести интеграцию с ERP; предусмотреть возможность размещения заказа на изготовление изделий в производство, без конкретного заказа от покупателя, например, для пополнения складских запасов; реализовать ведомость по продукции в разрезе статей затрат; обеспечить формирование налоговой и статистической отчетности непосредственно в 1С (Статистика П-1, П-3, 4-ТЭР, 3-uнформ., 1-лицензия, 1-технология); возможность автоматического корректного расчета в 1С себестоимости продукции и комплектующих, изготавливаемых цехом НПО, при закрытии частично выполненных заказов; расчет курсовых разниц, расчет в у.е.; расчеты по договорам и спецификациям; возможность отбора связующих документов по контрагенту; реализовать акт комплектования продукции (оптимизация комплектации номенклатуры, открытия папки с отсканированными паспортами на изделие при клике на него); возможность формирования любых возможных аналитических отчетов по Основным средствам, НИОКР, НМА; автоматически формировать отклонения между бухгалтерским и налоговым учетом по основным средствам, нематериальным активам, НИОКР, расходам будущих периодов; формирование полного списка действующих сертификатов и деклараций, контроль окончания срока действия в текущем году; совершенствование системы планирования и повышение качества планирования, своевременное получение заявок на закупку сырья (оперативное получение данных); обеспечить возможность бронирования закупленного сырья под определенные заказы (заявки); обеспечение достоверности данных на всех этапах производства, контроль за остатками на складах; отказ от формирования первичных учетных документов на бумажных носителях (внедрение акцептования внутренних документов по средством ЭЦП); реализовать напоминание о контрольных датах поставки (выделение красным или иным цветом), оперативное отслеживание просроченных заказов; обеспечить возможность хранения сканов документов в системе; формирование платёжных документов в электронном виде (акцепт оплат посредством ЭЦП); организация управленческого учета для контроля за показателями работы предприятия в режиме реального времени; формирование платежного календаря, на основании графиков оплаты по заказам покупателей и поставщиков; возможность оперативного анализа наличия материалов для запуска производства продукции; автоматизация системы закупок от потребностей, до поступления номенклатуры и контроля оплат поставщикам, контроль за выполнением заказов поставщиков; получить возможность построения и контроля выполнения графиков производства (при использовании инструмента позаказного производства); получить возможность оценивать загрузку видов рабочих центров, потребности в трудовых ресурсах по плану производства; реализовать прослеживаемость партий материалов и продукции в разрезе серий (сертификатов на прокат и паковку); реализовать блок Бюджетирование в ИС; реализовать возможность отражать выпуск продукции по операциям; получить возможность оценки исполнимости заказа на производство по срокам.
В качестве исполнителя проекта нами была выбрана компания «Баланс-Сервис», имеющая большой положительный опыт выполнения проектов запуска ERP систем и СЭД.
На первом этапе проекта автоматизации специалисты компании «Баланс-Сервис» провели предпроектное обследование нашего предприятия. В результате обследования были определены и зафиксированы рамки проекта: бюджет, календарный план - график, функциональные задачи, составлено техническое задание на доработки системы.
Система автоматизации охватила следующие подсистемы: управление НСИ; управление денежными средствами, казначейство; управление закупками; складской учет; управление производством, расчет себестоимости готовой продукции; управление затратами, финансовый результат; управление продажами; регламентированный, налоговый учет, взаиморасчеты; планирование производства; бюджетирование.
В процессе внедрения специалистами Департамента информационных технологий ОАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД» совместно с сотрудниками компании «Баланс-Сервис» выполнен перенос данных из «1С:Управление производственным предприятием ред.1.2».
Специалистами Департамента информационных технологий ОАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД» совместно со специалистами компании «Баланс-Сервис» выполнены доработки системы в соответствии с техническими заданиями.
В ходе проекта автоматизировано 100 рабочих мест. В системе работают сотрудники отделов: бухгалтерии, продаж, маркетинга, материально технического снабжения, ПДБ, производства, технологического отдела, отдела разработок, складского и инструментального хозяйств, финансовой службы, юридического департамента, служб механика-энергетика, эксплуатации, отдела технического контроля, департамента информационных технологий.
В результате автоматизации предприятие получило: единое информационное пространство, единообразное ведение учета; отслеживание взаиморасчетов с контрагентами, контроль дебиторской задолженности; загрузку платежей из клиент-банка; рабочее место менеджера по продажам, которое позволяет формировать заказы клиентов и заказы на сборку в одном окне; возможность резервирования произведенной продукции и закупленных товаров под заказы клиентов; формирование отчетов и контроль полноты выполнения заказов клиентов; отчеты по состоянию выполнения заказов; формирование и контроль выполнения заказов поставщикам; контроль своевременности поставки заказанных материалов, мониторинг цен поставщиков; возможность оперативного отслеживания просроченных заказов поставщикам; возможность хранения сканов документов в объектах системы; систему планирования и диспетчирования производства; формирование планов производства и контроль их выполнения, возможность оценки загрузки видов рабочих центров, потребность в трудовых ресурсах; учет остатков и движений материалов в разрезе серий (сертификатов); расчет плановой и фактической себестоимости выпущенной продукции; возможность оперативного анализа наличия материалов для запуска производства; возможность отражения выпуска продукции по производственным операциям; автоматизацию рабочих мест для отражения выполненных производственных операций (АРМ производство); Отчеты по контролю списания и соответствию данным ресурсной спецификации по материалам и полуфабрикатам в этапах производства; контролю отражения трудозатрат при длительном производстве (более одного месяца) и документам товародвижения по заказам (этапам) производства; фактической себестоимости продукции с детализацией до первичных затрат; возможность формирования аналитических отчетов по НМА и НИОКР; возможность контроля отклонений между бухгалтерским и налоговым учетами; возможность оперативного анализа исполнения бюджетов Движения денежных средств, Доходов и расходов, бюджетные отчеты по фактическим данным; загрузку данных о заработной плате из ПП «Камин:Расчет заработной платы»; автоматическое формирование регламентированной отчетности.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Дистанционное обучение пользователей
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
Отзыв клиента
ОТЗЫВ О ВНЕДРЕНИИ
ОАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД» зарегистрировано и работает на рынке продукции для ТЭК с 12 августа 1993 года. В настоящее время на производственных площадках предприятия выпускаются сотни наименований продукции, в том числе для капитального ремонта скважин; насосы и насосные агрегаты для поддержания пластового давления и транспортировки нефти и нефтесодержащих жидкостей; трубопроводная арматура. Освоено серийное производство широкой гаммы запорных клапанов собственной уникальной конструкции и задвижек типа ЗКС.
ОАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД» располагает собственными производственными и складскими помещениями общей площадью 63 800 м2 расположенными на территории 16,7 Га. Численность сотрудников более 200 человек.
Нефтегазовое оборудование, поставляемое ОАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД», успешно эксплуатируется на большинстве нефте- и газодобывающих предприятий, нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводах России, Белоруссии, Украины и Казахстана. В нашей стране сотрудничество осуществляется с такими компаниями, как «ЛУКОЙЛ», «Роснефть», «Татнефть», «Удмуртнефть», «Сургутнефтегаз», «Газпром нефть» и другими. География поставок раскинулась от Хабаровска и Комсомольска-на-Амуре до порта Усть-Луга в Ленинградской области.
Все производимые на предприятии изделия соответствуют требованиям отечественной системы менеджмента качества, Технических регламентов Таможенного союза и имеют необходимые сертификаты соответствия. Изделия, предназначенные для применения на объектах ПАО «Газпром», имеют сертификаты соответствия требования СТО «Газпром», а ОАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД» включено в реестр поставщиков ПАО «Газпром». На предприятии внедрена интегрированная система менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, OHSAS 18001:2007, а также система менеджмента качества соответствия требованиям СТО «Газпром» 9001-2018. СДС ИНТЕРГАЗСЕРТ, проведена оценка деловой репутации предприятия и выдано соответствующее Свидетельство.
Руководством ОАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД» были поставлены следующие цели автоматизации:
• оперативное управление всеми ресурсами предприятия;
• создать систему бизнес-процессов предприятия для эффективной организации разработки и изготовления продукции по заявкам заказчиков на основе типовых решений 1С;
• внедрить систему планирования и диспетчеризации производства на основе типовых решений «1С:ERP Управление предприятием 2»;
• в перспективе внедрить систему конструкторско-технологической подготовки производства на базе APPIUS PLM (версия для 1С:ERP), провести интеграцию с ERP;
• предусмотреть возможность размещения заказа на изготовление изделий в производство, без конкретного заказа от покупателя, например, для пополнения складских запасов;
• реализовать ведомость по продукции в разрезе статей затрат;
• обеспечить формирование налоговой и статистической отчетности непосредственно в 1С (Статистика П-1, П-3, 4-ТЭР, 3-uнформ., 1-лицензия, 1-технология);
• возможность автоматического корректного расчета в 1С себестоимости продукции и комплектующих, изготавливаемых цехом НПО, при закрытии частично выполненных заказов;
• расчет курсовых разниц, расчет в у.е.;
• расчеты по договорам и спецификациям;
• возможность отбора связующих документов по контрагенту;
• реализовать акт комплектования продукции (оптимизация комплектации номенклатуры, открытия папки с отсканированными паспортами на изделие при клике на него);
• возможность формирования любых возможных аналитических отчетов по Основным средствам, НИОКР, НМА;
• автоматически формировать отклонения между бухгалтерским и налоговым учетом по основным средствам, нематериальным активам, НИОКР, расходам будущих периодов;
• формирование полного списка действующих сертификатов и деклараций, контроль окончания срока действия в текущем году;
• совершенствование системы планирования и повышение качества планирования, своевременное получение заявок на закупку сырья (оперативное получение данных);
• обеспечить возможность бронирования закупленного сырья под определенные заказы (заявки);
• обеспечение достоверности данных на всех этапах производства, контроль за остатками на складах;
• отказ от формирования первичных учетных документов на бумажных носителях (внедрение акцептования внутренних документов по средством ЭЦП);
• реализовать напоминание о контрольных датах поставки (выделение красным или иным цветом), оперативное отслеживание просроченных заказов;
• обеспечить возможность хранения сканов документов в системе;
• формирование платёжных документов в электронном виде (акцепт оплат посредством ЭЦП);
• организация управленческого учета для контроля за показателями работы предприятия в режиме реального времени;
• формирование платежного календаря, на основании графиков оплаты по заказам покупателей и поставщиков;
• возможность оперативного анализа наличия материалов для запуска производства продукции;
• автоматизация системы закупок от потребностей, до поступления номенклатуры и контроля оплат поставщикам, контроль за выполнением заказов поставщиков;
• получить возможность построения и контроля выполнения графиков производства (при использовании инструмента позаказного производства);
• получить возможность оценивать загрузку видов рабочих центров, потребности в трудовых ресурсах по плану производства;
• реализовать прослеживаемость партий материалов и продукции в разрезе серий (сертификатов на прокат и паковку);
• реализовать блок Бюджетирование в ИС;
• реализовать возможность отражать выпуск продукции по операциям;
• получить возможность оценки исполнимости заказа на производство по срокам.
В качестве исполнителя проекта нами была выбрана компания «Баланс-Сервис», имеющая большой положительный опыт выполнения проектов запуска ERP систем и СЭД.
На первом этапе проекта автоматизации специалисты компании «Баланс-Сервис» провели предпроектное обследование нашего предприятия. В результате обследования были определены и зафиксированы рамки проекта: бюджет, календарный план - график, функциональные задачи, составлено техническое задание на доработки системы.
Система автоматизации охватила следующие подсистемы:
• управление НСИ;
• управление денежными средствами, казначейство;
• управление закупками;
• складской учет;
• управление производством, расчет себестоимости готовой продукции;
• управление затратами, финансовый результат;
• управление продажами;
• регламентированный, налоговый учет, взаиморасчеты;
• планирование производства;
• бюджетирование.
В процессе внедрения специалистами Департамента информационных технологий ОАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД» совместно с сотрудниками компании «Баланс-Сервис» выполнен перенос данных из «1С:Управление производственным предприятием ред.1.2».
Специалистами Департамента информационных технологий ОАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД» совместно со специалистами компании «Баланс-Сервис» выполнены доработки системы в соответствии с техническими заданиями.
В ходе проекта автоматизировано 100 рабочих мест. В системе работают сотрудники отделов: бухгалтерии, продаж, маркетинга, материально технического снабжения, ПДБ, производства, технологического отдела, отдела разработок, складского и инструментального хозяйств, финансовой службы, юридического департамента, служб механика-энергетика, эксплуатации, отдела технического контроля, департамента информационных технологий.
В результате автоматизации мы получили:
• единое информационное пространство, единообразное ведение учета;
• отслеживание взаиморасчетов с контрагентами, контроль дебиторской задолженности;
• загрузку платежей из клиент-банка;
• рабочее место менеджера по продажам, которое позволяет формировать заказы клиентов и заказы на сборку в одном окне;
• возможность резервирования произведенной продукции и закупленных товаров под заказы клиентов;
• формирование отчетов и контроль полноты выполнения заказов клиентов; отчеты по состоянию выполнения заказов;
• формирование и контроль выполнения заказов поставщикам; контроль своевременности поставки заказанных материалов, мониторинг цен поставщиков;
• возможность оперативного отслеживания просроченных заказов поставщикам;
• возможность хранения сканов документов в объектах системы;
• систему планирования и диспетчирования производства;
• формирование планов производства и контроль их выполнения, возможность оценки загрузки видов рабочих центров, потребность в трудовых ресурсах;
• учет остатков и движений материалов в разрезе серий (сертификатов);
• расчет плановой и фактической себестоимости выпущенной продукции;
• возможность оперативного анализа наличия материалов для запуска производства;
• возможность отражения выпуска продукции по производственным операциям;
• автоматизацию рабочих мест для отражения выполненных производственных операций (АРМ производство);
• Отчеты по:
- контролю списания и соответствию данным ресурсной спецификации по материалам и полуфабрикатам в этапах производства, включая;
- контролю отражения трудозатрат при длительном производстве (более одного месяца) и документам товародвижения по заказам (этапам)
производства;
- фактической себестоимости продукции с детализацией до первичных затрат;
• возможность формирования аналитических отчетов по НМА и НИОКР;
• возможность контроля отклонений между бухгалтерским и налоговым учетами;
• возможность оперативного анализа исполнения бюджетов Движения денежных средств, Доходов и расходов, бюджетные отчеты по фактическим данным;
• обмен с внешними базами данных:
- загрузка данных о заработной плате из ПП «Камин:Расчет заработной платы»;
• автоматическое формирование регламентированной отчетности.
Все запущенные подсистемы находятся на сопровождении консультантов компании «Баланс-Сервис».
Выражаем благодарность специалистам компании «Баланс-Сервис» за успешное выполнение проекта и надеемся, что наше дальнейшее сотрудничество будет таким же эффективным и плодотворным.