Внедрение "1С:Автоматизированная банковская система" в АО "Первоуральскбанк"
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ПЕРВОУРАЛЬСКБАНК"
Автоматизированы следующие функции:
- Банк и касса
- Завершение периода
- Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Основные средства
- Производственные операции
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управленческий учет
- Учет в обособленных подразделениях
- Финансовый анализ
- Формирование отраслевой отчетности
Сопровождение:
- Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
- Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
Описание
АО «Первоуральскбанк» — коммерческий банк из Свердловской области и один из старейших российских банков, который за 30 лет работы выдержал конкуренцию со стороны крупнейших федеральных кредитных организаций.
В 2023 году, учитывая динамично меняющиеся условия на финансовом рынке, банк принял решение о необходимости внедрения более современного решения, способного заменить импортное программное обеспечение и максимально учесть все особенности учета в нашей организации. Прежняя АБС работала на импортной системе и перестала удовлетворять потребности банка, что создавало значительные препятствия для развития, обслуживания клиентов и реализации новых бизнес-моделей.
Руководством АО «ПЕРВОУРАЛЬСКБАНК» было приняло стратегически важное решение о полной замене автоматизированной банковской системы.
В качестве замены действующей автоматизированной банковской системы, было принято решение о построении информационной системы для банка на платформе «1С:Предприятие», а в качестве базовой системы выбрано решение «1С:Автоматизированная банковская система» (1С:АБС) фирмы «1С», разработанное, совместно с партнером-разработчиком компанией ООО «ИАС ДИДЖИТАЛ». Выбор решения был основан на том, что данное решение предназначено для комплексной автоматизации банков и включало в себя следующие основные подсистемы учета по направлениям:
- Кредиты;
- Депозиты;
- Факторинг;
- Ценные бумаги;
- Управление рисками;
- Клиентский блок обслуживания;
- Расчетно-кассовое обслуживание;
- Бухгалтерская, налоговая и надзорная отчетность;
- Административно хозяйственный учет.
«1С:АБС», не только перекрывала задачи прежней системы, но и давала возможность значительно улучшить качество обслуживания клиентов и повысить эффективность процессов банка. Исполнителем проекта была выбрана компания ООО «ИАС ДИДЖИТАЛ».
В результате выполнения проекта:
1. Банк сократил затраты на 40%.
2. Реализована плавная миграция данных на новую систему. В автоматизированную банковскую систему на платформе 1С:Предприятие вошли классические операции по банковскому блоку - кредитный модуль, модуль депозитов, РКО, ценные бумаги, автоматизированный блок отчетности, модуль факторинговх операций, модуль оценки и контроля рисков, внутрихозяйственный учет, клиентский блок.
3. Введен в работу модуль учета факторинговых операций на уровне проводок, счетов, верификации, тем самым сделав функциональным финансовый продукт с большим и сложным документооборотом, включая отчётность в ЦБ, и с отражением операций в том числе по управленческому учету.
4. С новым решением банк смог подключаться к внешним системам – кредитным бюро, брокерам, провайдерам ЭДО, – и различным офисным программам, применяя различные механизмы взаимодействия с использованием наборов правил, по которым приложения или части программы общаются друг с другом (API).
5. Возросла скорость внесения изменений в механизмы обработки информации под изменяющиеся требования нормативных документов, что положительно повлияло на операционную деятельность банка.
6. Внедренная система управления банком на платформе «1С:Предприятие» предоставила возможность получать необходимое количество управленческих отчетов с каскадированием данных, с возможностью расшифровки и детализации показателей вплоть до точки регистрации данных.
7. Автоматизирован расчет нормативов банка и составления отчетности для ЦБ РФ и ИФНС.
8. Руководство банка получило прозрачную управленческую отчетность, формирование которой ускорилось, получение необходимых сведений стало более оперативным.
Благодаря качественной, слаженной и профессиональной работе на всех этапах проекта, поставленные задачи были выполнены на высочайшем уровне, что позволило Банку в кратчайшие сроки перейти на новую систему 1С:АБС
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Дистанционное обучение пользователей
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Интеграция со сторонними системами автоматизации
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Настройка интеграции между информационными системами
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
- Установка и настройка сервера СУБД
- Установка и настройка системного и сетевого программного обеспечения
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
Благодарственное письмо (Отзыв)
о успешном внедрении автоматизированной банковской системы, «1С:Автоматизированная банковская система» в АО "ПЕРВОУРАЛЬСКБАНК"
АО "ПЕРВОУРАЛЬСКБАНК" (далее Банк) выражает благодарность компании ООО «ИАС ДИДЖИТАЛ» за успешную реализацию проекта по внедрению автоматизированной банковской системы. Этот проект оказался не только значимым, но и критически важным для нашего банка, так как он позволил усовершенствовать операционные процессы и повысить качество обслуживания клиентов.
Команда ООО «ИАС ДИДЖИТАЛ» продемонстрировала высокий уровень профессионализма и компетентность, что позволило учесть все уникальные требования и особенности банковской деятельности. Слаженная работа и глубокое понимание задач, стоящих перед нами, стали залогом успешного выполнения проекта в установленные сроки. Мы оценили вклад специалистов компании в достижение поставленных целей и уверены, что это сотрудничество обеспечит дальнейшее развитие и устойчивость нашего банка.
Ранее руководство АО "ПЕРВОУРАЛЬСКБАНК" приняло стратегически важное решение о полном импортозамещении автоматизированной банковской системы "Ва-Банк". Это решение обусловлено необходимостью повышения уровня независимости от зарубежных технологий и обеспечения безопасности данных в условиях текущих экономических и политических реалий. Импортозамещение позволило адаптировать систему под уникальные требования нашего банка, повысить оперативность работы и улучшить взаимодействие с клиентами.
Благодаря успешному внедрению «1С:Автоматизированная банковская система», сейчас позволяет оптимизировать ключевые процессы, улучшить взаимодействие с клиентами и предложить новые, более гибкие решения в сфере банковских услуг. Мы надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества с компанией ООО «ИАС ДИДЖИТАЛ» и уверены, что впереди нас ждут новые совместные проекты, которые помогут нам укрепить позиции на рынке и идти в ногу с инновациями в финансовой сфере.
Процесс перехода на отечественное программное обеспечение и технологии стал важной частью нашей стратегии, направленной на укрепление позиций на рынке и снижение зависимости от внешних факторов. В результате реализации данного решения оправдались наши ожидания в повышении качества обслуживания клиентов и в сокращении затрат на техническую поддержку и обновление системы. Это также открыло новые горизонты внедрению инновационных решений и усовершенствованию банковских продуктов, что, в свою очередь, позволит нам оставаться конкурентоспособными и востребованными на рынке финансовых услуг.
Выбирая в качестве замены старой автоматизированной банковской системы отраслевое решение фирмы 1С для банков «1С:Автоматизированная банковская система» (1С:АБС), разработанное совместно с партнером-разработчиком компанией ООО «ИАС ДИДЖИТАЛ», мы опирались на то, что данное решение предназначено именно для комплексной автоматизации, включает управленческий учет, регламентированный учет, учет кредитов, учет депозитов, факторинговые и лизинговые операции, управление договорами, расчеты финансовой модели взаимоотношений с клиентами и ведение сделок, что не только перекрывает задачи старой АБС.
При выборе подрядчика для внедрения «1С:Автоматизированная банковская система» (1С:АБС) было выделено несколько важных критериев, которые обеспечили успешное сотрудничество и реализацию проекта:
Во-первых, наличие успешно реализованных проектов в банковской сфере у подрядчика, что играет ключевую роль и свидетельствует о том, что команда подрядчика знакома с особенностями и требованиями данной отрасли, что повышает вероятность успешной реализации проекта, отраслевые знания учета и понимание специфики финансовых услуг обеспечивают более качественный подход к проектированию и адаптации системы под реальные потребности банка.
Во-вторых, наличие команды специалистов с опытом работы в банковской сфере для запуска проекта.
Третий критерий – опыт внедрения нагруженных систем и понимание технологических особенностей, когда банковская сфера требует обработки большого объема операций в режиме реального времени и должна обеспечивать бесперебойную работу.
Четвертый критерий – опыт разработки систем на платформе 1С:Предприятие, понимание возможностей конфигурации, что позволяет эффективно и быстро адаптировать систему под нужды банка, провести качественное обучение сотрудников.
Последний критерий, наличие базы знаний и опыт работы с другими АБС, в частности с системой «Ва-Банк» как весомый аргумент, что позволяет сократить сроки и уменьшить риски проекта.
Вышеуказанные критерии помогли сформировать комплексный и обоснованный подход к выбору единственного подходящего подрядчика - компанию ООО «ИАС ДИДЖИТАЛ».
Основными этапами проекта были обозначены:
- Предпроектное обследование всех направлений деятельности банка
- Подготовка технических заданий, МСИ и ПМИ;
- Разработка механизмов миграции данных из старой системы;
- Адаптация решения под бизнес-процессы банка;
- Проведение функционального тестирования новой Системы;
- Обучение пользователей и создание дополнительных индивидуальных инструкций;
- Запуск «1С: АБС» в промышленную эксплуатацию.
Начало проектной деятельности – 01 апреля 2024, а ввод в промышленную эксплуатацию состоялся 05 февраля 2025, когда единовременно было задействовано 200 автоматизированных рабочих мест.
Успешное завершение этапа промышленной эксплуатации свидетельствует о том, что система не только справилась с поставленными задачами, но и проявила свою устойчивость и эффективность в реальных условиях.
В планах на 2025-2026 год предусмотрено расширение функционала 1С:АБС, что позволит автоматизировать дополнительные задачи, соответствующие актуальным потребностям банка.
С учетом полученных результатов и достижений, мы рассматриваем компанию ООО «ИАС ДИДЖИТАЛ» как стратегически важного партнера для любых дальнейших инициатив в области внедрения ИТ-решений и управления комплексными проектами в банковской сфере. Мы уверены, что их подход к реализации проектов и внимание к деталям обеспечат положительный результат в любых будущих начинаниях.
Общие трудозатраты команды проекта составили 9120 человеко-часов.
Оценка внедренной информационной системы
|
Критерий |
Оценка, по десятибалльной системе (где 10- максимально успешный балл) |
|
Соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя |
10 |
|
Качество обучения сотрудников и предоставленных инструкций |
10 |
|
Уровень компетенции команды внедрения |
10 |
|
Качество перехода (сохранность данных) |
10 |
|
Общая удовлетворенность пользователя услугами партнера |
10 |
Директор Департамента ИТ /Жирнов М.Н./
АО «ПЕРВОУРАЛЬСКБАНК»
"18 " февраля 2025 г.
М.П.
Отзыв клиента
