Разработка и внедрение АСУП в компании ООО "МК-ОМК ЭкоМеталл" на базе ПП "1С:ERP Управление предприятием 2"
ООО "МК-ОМК ЭкоМеталл"
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ данных и прогнозирование
- Анализ запасов ABC/XYZ
- Анализ продаж ABC/XYZ
- Банк и касса
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Диспетчеризация грузоперевозок
- Диспетчеризация производства на уровне цеха
- Доработка форматов ЭД
- Завершение периода
- Интеграция (встраивание) БЭД
- Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков
- Консолидация данных
- Логистика адресного склада
- Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
- Мониторинг показателей эффективности использования или обслуживания оборудования
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Объемно-календарное планирование производства
- Оптовая торговля
- Основные средства
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Охрана труда
- Переработка давальческого сырья
- Планирование закупок
- Планирование потребности в мощностях
- Планирование продаж
- Планирование технического обслуживания и ремонтов
- Подключение складского оборудования
- Производственные операции
- Расчет дивидендов
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет фактической себестоимости
- Расчеты с контрагентами
- Реализация ролевой модели
- Регламентированная отчетность
- Резервирование ТМЦ
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управление имуществом
- Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
- Управление нарядами и ремонтными работами
- Управление ордерным складом
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление ремонтным персоналом
- Управление складскими запасами
- Управление цепочками поставок
- Управленческий учет
- Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
- Учет в обособленных подразделениях
- Учет деятельности вспомогательных производств
- Учет затрат на производство (РАУЗ)
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет оборудования и нормативов ремонта и ТО
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет показателей эксплуатации оборудования
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Финансовый анализ
- Формирование графика оплаты поставщикам
- Формирование графика поступления оплат
- Формирование отраслевой отчетности
- Ценообразование, прайс-листы
- Цеховое (посменное) планирование производства
Сопровождение:
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
Описание
В ходе проекта разработаны и внедрены следующие подсистемы:
• Управление нормативно-справочной информацией
• Хранение информации о номенклатуре, единицах измерения, контрагентах, банках, расчетных счетах (КСУ НСИ);
• Интеграция с оборудованием Интеграция с весами черных и цветных металлов, кассой и системой определения номера автотранспорта.
• Управление взвешиваний лома металла
• Учет и хранение результатов взвешивания (приемка, контрольные взвешивания, инвентаризация и иное) лома путем интеграции с электронными весами (авто и иное).
• Договоры и спецификации
• Хранение и согласование спецификаций и условий сделки
• Привязки к основному договору;
• Кредитные лимиты.
- Ценообразование и маркетинг
• Установка и согласование сбытовых цен;
• Рабочие места управления ценами.
- Закупка лома
• Учет металлолома по базисам поставки (виды транспорта, переход права собственности, включение доставки в цену, параметры действия цены);
• Отложенное фактурирование поступающего металла по транзитным поставкам до фактической приемки;
• Учет товаров в пути;
• Учет в разрезе категорий лома (номенклатуры);
• Формирование закупочных документов на основании ПСА клиента по схеме «Перепродажа»;
• Учет засора.
• Логистика
• Заявки на доставку от поставщика;
• Заявка на доставку до клиента;
• Перемещения между ПЗУ.
- Управление продажей лома
• Формирование приемо-сдаточных актов (41 счет) по схеме «Перепродажа» при получении ПСА от клиента;
• Условия отгрузок;
• Кредитные лимиты по отгрузке клиентам;
• Отгрузка по схеме «Товары в пути» с использованием счета 45 два этапа по схеме «Продажа» при получении ПСА от клиента.
- Управление складскими операциями
• Управление складскими операциями;
• Перемещения между ПЗУ;
•Проведение инвентаризации без физической остановки склада.
- Автотранспорт и оборудование
• Ведение БД собственного транспорта, оборудования и спецтехники;
• Расход ГСМ по транспорту;
• Учет работы и простоев;
• Учет путевых листов;
• Учет наработки по транспорту.
- Управление ОС и активами
• Покупка, продажа, перемещения ОС;
• Модернизация ОС.
- Подсистема ТОИР
• Ведение структуры оборудования по видам и типам;
• Ведение типов ремонтов;
• Ведение видов дефектов;
• Учет наработки оборудования по путевым листам (интеграция с Автограф);
• Учет выявленных дефектов;
• Ведение заявок на ремонт;
•Учет собственных работ и материалов при проведении ремонтов;
• Учет работ внешних подрядчиков;
• Единое рабочее место по документам и отчетам ТОИР;
• Отражение фактических затрат на проведение ремонтов.
- Подсистема межфилиальных перемещений и
расчетов
• Передача ДС между филиалами;
• Передача взаиморасчетов между филиалами;
• Передача ОС между филиалами;
• Передача материальных ценностей между филиалами;
• Перемещение ГСМ и сопутствующих активов при перемещении оборудования между филиалами.
- Подсистема управления взаиморасчетами с контрагентами
• Учет расчетов с клиентами;
• Учет задолженности при отгрузке с филиалов и оплате на головную организацию;
• Учет договоров по головной организации во всех филиалах;
• Кредитные лимиты;
• Формирование заявок на расходование ДС;
• Разнесение выписки банка.
- Интеграция с онлайн-сервисами оплат
• Оперативное формирование поручений в Альфа Банке, СберБанке,
• Оплаты через QIWI и прочее перечисления ДС физлицам.
- Учет ГСМ
• Учет затрат по закупке и списанию горюче-смазочных материалов на оборудование
(путевые листы, инвентаризации);
• Перемещение топлива на собственные мини-склады (мини-АЗС) и ПЗУ.
- Учет спецодежды и спец оснастки
• Бухгалтерский и оперативный учет спецоджежды и спец. оснастки на складах и в эксплуатации;
- Расчет себестоимости
• Расчет себестоимости переработанного лома.
- Бухгалтерский и налоговый учет
• Отражение фактов хозяйственной деятельности в финансовом контуре (БУ+НУ);
• Расчет финансового результата в филиалах и обособленных подразделениях;
• Расчет налога на прибыль по филиальной структуре;
• Отчет по контролируемым сделкам.
- Подсистема управленческой отчетности
• Формирование управленческих и консолидированных отчетных форм;
• Формирование оперативной отчетности.
- Подсистема интеграции
• Настройки подключения к смежным системам, обменным средам;
• Разработка механизмов интеграции;
• Настройки передачи объектов (НСИ и документов) для экспорта/импорта.
Результатом Работ является система, разработанная в соответствии с техническими требованиями Заказчика, прошедшая тестовые испытания, опытную, опытно-промышленную эксплуатацию и принятая в промышленную эксплуатацию Заказчиком.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Дистанционное обучение пользователей
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Интеграция со сторонними системами автоматизации
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
Отзыв клиента
Направляю отзыв об услугах компаний АО «Корп Софт» и ООО «Управление информацией» по внедрению единой корпоративной системы на базе «1С: ERP Управление предприятием» для нужд Общества с ограниченной ответственностью «Металлоломная Компания ОМК-ЭкоМеталл».
Предприятие включает головную организацию «ООО «МК ОМК-ЭкоМеталл». Вид деятельности головной организации – закупка и продажа лома металла (транзитные поставки лома) на сторону и на АО «ВМЗ». Выделено в учете несколько организаций. В составе каждой организации выделены производственно-заготовительные участки. Производственные площадки занимаются закупкой, складированием, переработкой и отгрузкой металлического лома. Общая численность компании составляет 500 человек.
В качестве исполнителя работ по внедрению корпоративной системы на базе «1С: ERP Управление предприятием» была выбрана компания АО «Корп Софт». Выбор подрядчика был обусловлен имеющимся у АО «Корп Софт» опытом внедрения и сопровождения распределенных информационных систем.
Проект был реализован с июня 2023 г. по май 2025 г.
Назначение системы ЕРП МК «ОМК-ЭКОМЕТАЛЛ» – формирование комплексной системы управления данными бизнес-процессов предприятия, актуальная информация о финансово-экономических показателях, формирование аналитической отчетности по результатам ведения учета.
Функциональный объем проекта включал:
|
Подсистема |
Назначение |
|
Управление нормативно-справочной информацией |
|
|
Интеграция с оборудованием |
|
|
Управление взвешиваний лома металла |
|
|
Договоры и спецификации |
|
|
Ценообразование и маркетинг |
|
|
Закупка лома |
|
|
Логистика |
|
|
Управление продажей лома |
|
|
Управление складскими операциями |
|
|
Автотранспорт и оборудование |
|
|
Управление ОС |
|
|
Подсистема ТОИР |
|
|
Подсистема межфилиальных перемещений и расчетов |
|
|
Подсистема управления взаиморасчетами и ДС |
|
|
Интеграция с онлайн-сервисами оплат |
|
|
Учет ГСМ |
|
|
Учет спецодежды и спец оснастки |
|
|
Расчет себестоимости |
|
|
Бухгалтерский и налоговый учет |
|
|
Подсистема управленческой и оперативной отчетности |
|
|
Подсистема интеграции |
|
|
ЭДО с контрагентами |
|
|
Внутренний документооборот |
|
Проект был масштабным и сложным. Он потребовал усилий заказчика и исполнителя для решения проблем корректного переноса исторических данных в новую систему, реализации не типовых механизмов работы, решение вопросов быстродействия высоконагруженной системы, восстановление интеграционных связей. В ходе проекта удалось реализовать дополнительные бизнес требования и функции в рамках сроков и бюджета проекта.
Проект был реализован в 2 этапа: 1. оперативный учет; 2. регламентированный учет, в сжатые сроки. В мае 2025 года новая система передана в промышленную эксплуатацию.
Общее количество автоматизированных рабочих мест – 320.
В ходе оказания услуг компания «Корп Софт» показала умение выполнить масштабный проект внедрения, способность обеспечить надежность и быстродействие системы. Благодарю Вас и коллектив «Корп Софт» за профессионализм, высокое качество услуг и надеюсь на продолжение сотрудничества.
Приложение:
1. Оценка внедренной информационной системы на 1 л. в 1 экз.
|
Руководитель направления методологии, бюджетирования и мониторинга ООО «МК ОМК ЭкоМеталл»
|
|
И.И. Смирнова
|
Генеральный директор
ООО «ОМК-ИТ» И.Н. Савцов