Внедрение «1С:Комплексная автоматизация 8 для 10 пользователей + клиент-сервер (x86-64). Электронная поставка» для ООО "БЛАЗАР"
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "БЛАЗАР"
О компании
"Блазар" - производитель автомобилей скрытого бронирования с опытом работы более 30 лет.
Сайт: www.blazararmoring.com
Отрасль: Производство/доработка бронированных автомобилей (специализированное машиностроение).
Производство: в линейку производимых транспортных средств входят инкассаторские машины, автомобили различного класса от пикапов до премиум-сегмента любой марки производства. Также, по требованию заказчика Blazar Armoring производит автомобили специального назначения. Blazar Armoring осуществляет бронирование любого уровня защищенности. Производственные мощности позволяют производить автомобили в максимально короткие сроки на самом высоком уровне.
Цели и задачи проекта
- Построение управленческого и регламентированного учета.
- Формирование корректной себестоимости продукции.
- Организация раздельного учета затрат.
Предпосылки внедрения
- Переход с "1С:Бухгалтерия", ред.3.0 на "1С:Комплексная автоматизация", ред. 2.5 для учета длительных производственных циклов (до 6 месяцев).
- Планирование материальных ресурсов, интеграция переработки на стороне.
- Уникальность и сложность проекта ,с т.з. особенностей компании.
- Предприятие с длительным производственным циклом (изготовление машин до 6 месяцев).
- Использует переработку на стороне и хотел учитывать в своей деятельности работу посредников.
Уникальность и сложность проекта
- Длительный производственный цикл с поэтапным учетом трудоемкости.
- Интеграция систем учета зарплаты и документооборота.
- Отсутствие готовых спецификаций и необходимость сбора первичных данных для калькуляции.
- Обучение персонала с нуля.
- Адаптация 1С:КА без перехода на 1С:ERP для учета длительного цикла.
Сложности: отсутствие встроенного функционала для планирования ресурсов, необходимость методологии ежемесячного учета затрат.
Доработки: механизм планирования материалов, интеграция расчета зарплаты с производственными документами.
Результаты проекта
- Внедрена система управленческого учета.
- Создана база для будущего учета по ГО.
- Обучение сотрудников.
- Упрощение производственного процесса, ежемесячный учет затрат, автоматизация переработки на стороне.
Преимущества проекта
- Минимальные доработки, использование типовых решений.
- Гибкий учет длительного цикла без перехода на 1С:ERP.
- Возможность анализа себестоимости для управления бизнесом.
- Готовность к законодательным требованиям (включая ГОЗ).
- Масштабируемость системы под рост бизнеса.
Дальнейшее развитие
- При росте объемов — переход на 1С:ERP для детального планирования ресурсов.
- Увеличение автоматизации при масштабировании.
- Внедрение адресного склада и мобильных терминалов.
- Расширение функционала под требования ГОЗ.
- Развитие производственных и лабораторных процессов.
- Участие в цифровой трансформации компании.
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ продаж ABC/XYZ
- Банк и касса
- Завершение периода
- Кадровый учет
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Основные средства
- Оформление заказов покупателей
- Расчет зарплаты
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Регламентированная отчетность
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Учет продаж ТМЦ
- Ценообразование, прайс-листы
Сопровождение:
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
Описание
Результаты внедрения ИТ-системы:
Автоматизация управления запасами и складской логистики.
Внедрена система учета товаров с возможностью контроля на уровне секций, стеллажей и ярусов. Это позволило сократить время на поиск комплектующих и снизить риск дефицита товаров. Учет в разрезе складских ячеек обеспечил точность данных о наличии товаров, что важно при большом ассортименте продукции.
Оптимизация процессов закупок и управления поставками.
Автоматизировано планирование закупок с учетом текущих остатков и прогнозов продаж. Использование этого функционала помогло минимизировать излишки и дефицит товаров, повысив оборачиваемость склада. Внедрение графиков поставок позволило улучшить контроль за сроками поставок и качеством выполнения заказов поставщиками.
Автоматизация учета продаж и клиентских заказов.
Реализован механизм управления продажами с возможностью отслеживания этапов выполнения заказов от оформления до отгрузки. Тем самым ускорена обработка заказов и повышено качество обслуживания клиентов. Интеграция с CRM-модулем позволила организовать управление клиентской базой и персонализировать предложения для постоянных клиентов.
Управление финансовыми потоками и контроль затрат.
Настроены инструменты для учета и анализа финансовых операций, включая движение денежных средств, взаиморасчеты с контрагентами и контроль дебиторской задолженности. Это обеспечило прозрачность финансовых потоков и упростило подготовку управленческой отчетности.
Автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы.
Внедрен функционал для учета кадровых данных и автоматизации расчета заработной платы. Снижены трудозатраты на ведение кадрового документооборота и повышена точность расчетов.
Выполнены следующие работы:
- Дистанционное обучение пользователей
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
