Внедрение программного продукта "1С:PM Управление проектами КОРП" в ООО "Импульс"
Общество с ограниченной ответственностью "ИМПУЛЬС"
Автоматизированы следующие функции:
- Банк и касса
- Завершение периода
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Основные средства
- Производственные операции
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Учет в обособленных подразделениях
Сопровождение:
- Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
- Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
Описание
Основной вид деятельности ООО Импульс, Нижний Новгород: Строительство жилых и нежилых зданий
Причины внедрения:
Необходимость автоматизировать для обеспечения эффективного управления и принятия управленческих решений
Формирование календарного план-графика проекта, управление задачами проекта
Управление ресурсами проекта: Управление трудовыми ресурсами, материальными, подрядчики (план, факт)
Экономика проектов и управление объемами: Бюджеты по проектам и отражение факта
Шаблоны проектов. Расчет цены контракта по проекту
KPI проекта
Цели:
Автоматизация процессов Заказчика с целью структурировать проектную деятельность, а также повысить управляемость проектной деятельности в ООО «Импульс».
Повышение оперативного контроля за выполнением задач и обеспечение достоверной отчётности.
Автоматизированные функции:
Банк и касса
Расчеты с контрагентами
Товарно-материальные ценности
Торговые операции
Производственные операции
Основные средства
Нематериальные активы
Расчет зарплаты и кадровый учет
Завершение периода
Учет в обособленных подразделениях
Регламентированная отчетность
Налоговый учет
Выполнены следующие работы:
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Продажа выбранных программных продуктов
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
Отзыв о внедрении функционала управления проектами
на базе программных продуктов 1С: РМ Управление проектами КОРП (4.2.32.1)
в ООО «Импульс»
Строительная компания «Импульс» основана в 1993 году и имеет успешный опыт строительных работ в Приволжском и Северо-западном федеральных округах. Компанией реализовано свыше 50 проектов. ООО «Импульс» специализируется на выполнении общестроительных и специальных работ по возведению зданий, сооружений, производственных комплексов, объектов промышленного назначения, административных зданий и складов любой сложности, включая полный перечень работ по строительству здания «с нуля».
На момент запуска проекта в Компании отсутствовала автоматизированная информационная система для ведения проектной деятельности. Учет осуществлялся в MS Project. Данный программный продукт не позволяет оперативно отражать факты выполнения задач по проекту, движения денежных средств, проводить анализ выполнимости проектов и получать сводные отчеты о финансовых результатах.
Главная цель проекта - автоматизация ведения проектной деятельности, направленная на оперативный контроль за выполнением задач и обеспечением достоверной отчетности.
Этапы выполнения проекта:
1. Обследование и описание бизнес-процессов Заказчика, определение целей и задач;
2. Аналитика в разрезе формирования показателей;
3. Формирование требований к системе;
4. Выявление функциональных разрывов;
5. Интервьюирование ключевых пользователей Заказчика;
6. Моделирование бизнес-процессов Заказчика в системе.
Реализация проекта производилась на платформе «1С: Предприятие 8.3» в конфигурации "PM Управление проектами КОРП" и осуществлялась в рамках активного диалога Исполнителя и Заказчика, в результате которого могли применяться новые,
не запланированные ранее решения, направленные на достижение целей проекта.
Проект был реализован по технологии waterfall. На этапе «Обследование» проведены интервью, определены требования, согласован и утвержден план реализации проекта. На этапе «Моделирование» реализованы поставленные задачи, проведено знакомство пользователей с функционалом внедряемой информационной системы. Выстроены бизнес-процессы заказчика.
ООО «Импульс» выражает благодарность компании «Первый Бит» и ее сотрудникам за качественно выполненную работу и ответственный подход к выполнению поставленных задач в рамках проекта. Компания «Первый Бит» является надежным партнером
ООО «Импульс», который соответствует нашим высоким требованиям.
Даю согласие на использование, публикацию и распространение любыми способами в информационных и рекламных целях компании «Первый Бит» текст, изображения, фотографии.
Возражаю против переработки материалов без моего уведомления.
Количество автоматизированных рабочих мест – 8.
Оценка внедренной информационной системы по шкале от 1 до 5:
Соответствие потребностям нашей организации – 5
(где «5» - «в информационной системе реализованы все необходимые возможности»)
Удобство работы в программе – 4
(где «5» - «работать с программой легко и комфортно»)
Качество работы партнера 1С – 4
(где «5» - «работой партнера очень доволен»)
Рекомендация коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности:
Дата начала промышленной эксплуатации: 01.11.2024г.
_____________________ /Пузанов С.Е./
Должность: Заместитель директора
по автоматизации бизнес процессов
и информационным технологиям
М.П.
Отзыв клиента
