Автоматизация компании ОАО "Перловский завод энергетического оборудования" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ кадрового состава
• Бухгалтерский учет
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Кадровый учет
• Налоговый учет
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Финансовый анализ
• Формирование графика поступления оплат
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

Специалисты компании "1-й Архитектор бизнеса" осуществили автоматизацию деятельности крупного завода энергетического оборудования на базе "1С:Управление производственным предприятием 8".

Информационная система, ранее использовавшаяся на заводе, решала только задачи бухгалтерского учета и не позволяла наладить сквозное управление предприятием. Анализ экономической эффективности производства был крайне затруднительным. Поэтому руководство приняло решение о внедрении современной комплексной системы автоматизации управления и учета. Проведя анализ возможностей программных продуктов, предлагаемых рынком, а также, прислушавшись к советам партнеров по бизнесу, руководители завода остановили выбор на системе "1С:Управлении производственным предприятием 8".

Перенесены данные из предыдущей программы. В частности, заполнены сведения о номенклатуре, основных средствах, физических лицах и работниках организации. Сформированы документы по вводу начальных остатков ОС. Доработаны документы "Отчет производства за смену" и "Реализация товаров и услуг" с целью отражения необходимых бухгалтерских проводок. В документ "План производства" добавлена возможность получения отчета "Дефицит ведомость" в соответствии с планом и остатком комплектующих по спецификациям номенклатуры как по конкретному подразделению, так и по предприятию в целом.

Автоматизированы расчет заработной платы, управление персоналом, бухгалтерский учет, оперативный учет, а также осуществлен перенос данных из существующей информационной системы. В ходе проведенных работ было автоматизировано 25 рабочих мест в одиннадцати подразделениях предприятия:
* Финансовый отдел
* Расчетная часть
* Участок Энергомашиностроительного производства
* Участок производства горелочных устройств
* Участок инструментального производства
* Материальный отдел
* Склад технического оборудования
* Отдел кадров
* Отдел снабжения
* Коммерческая служба по формированию заказов и реализации продукции
* Планово-экономический отдел

Благодаря осуществленному внедрению руководство предприятия приобрело инструменты, позволяющие оперативно оценивать состояние дел, эффективность работы того или иного подразделения, производить детальный анализ бизнес-процессов предприятия. Также менеджменту высшего звена стали доступны все виды отчетностей по всем направлениям деятельности завода.

В результате проекта внедрения автоматизированной системы управления на основе системы «1С:Предприятие 8» ОАО «Перловский завод энергетического оборудования» получило организационные и технические средства для более эффективного и оперативного управления. Были усовершенствованы механизмы для управления отношениями с клиентами, поставщиками и сотрудниками. На основе оперативного учета автоматически формируются данные для регламентированного учета, организованного в соответствии со всеми действующими законами и нормативными документами. Руководство предприятия обладает инструментами, позволяющими оперативно оценивать состояние дел, эффективность работы того или иного подразделения, производить детальный анализ бизнес-процессов предприятия. Также менеджменту высшего звена теперь доступна как детальная, так и сводная отчетность по всем направлениям деятельности завода.