Автоматизация компании ОАО "Перловский завод энергетического оборудования" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

ОАО «Перловский завод энергетического оборудования»
Московская обл, Мытищинский р-н, г Мытищи, Декабрь 2004

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 25

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 15

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ кадрового состава
  • Бухгалтерский учет
  • Диспетчеризация производства на уровне цеха
  • Кадровый учет
  • Налоговый учет
  • Планирование закупок
  • Планирование потребности в материалах
  • Планирование потребности в мощностях
  • Планирование продаж
  • Подбор кадров
  • Расчет зарплаты
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет фактической себестоимости
  • Сертификация качества сырья и продукции
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
  • Управление складскими запасами
  • Учет затрат на производство
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет производственных заказов
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Финансовый анализ
  • Формирование графика поступления оплат
  • Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

Специалисты компании "1-й Архитектор бизнеса" осуществили автоматизацию деятельности крупного завода энергетического оборудования на базе "1С:Управление производственным предприятием 8".

Информационная система, ранее использовавшаяся на заводе, решала только задачи бухгалтерского учета и не позволяла наладить сквозное управление предприятием. Анализ экономической эффективности производства был крайне затруднительным. Поэтому руководство приняло решение о внедрении современной комплексной системы автоматизации управления и учета. Проведя анализ возможностей программных продуктов, предлагаемых рынком, а также, прислушавшись к советам партнеров по бизнесу, руководители завода остановили выбор на системе "1С:Управлении производственным предприятием 8".

Перенесены данные из предыдущей программы. В частности, заполнены сведения о номенклатуре, основных средствах, физических лицах и работниках организации. Сформированы документы по вводу начальных остатков ОС. Доработаны документы "Отчет производства за смену" и "Реализация товаров и услуг" с целью отражения необходимых бухгалтерских проводок. В документ "План производства" добавлена возможность получения отчета "Дефицит ведомость" в соответствии с планом и остатком комплектующих по спецификациям номенклатуры как по конкретному подразделению, так и по предприятию в целом.

Автоматизированы расчет заработной платы, управление персоналом, бухгалтерский учет, оперативный учет, а также осуществлен перенос данных из существующей информационной системы. В ходе проведенных работ было автоматизировано 25 рабочих мест в одиннадцати подразделениях предприятия:
* Финансовый отдел
* Расчетная часть
* Участок Энергомашиностроительного производства
* Участок производства горелочных устройств
* Участок инструментального производства
* Материальный отдел
* Склад технического оборудования
* Отдел кадров
* Отдел снабжения
* Коммерческая служба по формированию заказов и реализации продукции
* Планово-экономический отдел

Благодаря осуществленному внедрению руководство предприятия приобрело инструменты, позволяющие оперативно оценивать состояние дел, эффективность работы того или иного подразделения, производить детальный анализ бизнес-процессов предприятия. Также менеджменту высшего звена стали доступны все виды отчетностей по всем направлениям деятельности завода.

В результате проекта внедрения автоматизированной системы управления на основе системы «1С:Предприятие 8» ОАО «Перловский завод энергетического оборудования» получило организационные и технические средства для более эффективного и оперативного управления. Были усовершенствованы механизмы для управления отношениями с клиентами, поставщиками и сотрудниками. На основе оперативного учета автоматически формируются данные для регламентированного учета, организованного в соответствии со всеми действующими законами и нормативными документами. Руководство предприятия обладает инструментами, позволяющими оперативно оценивать состояние дел, эффективность работы того или иного подразделения, производить детальный анализ бизнес-процессов предприятия. Также менеджменту высшего звена теперь доступна как детальная, так и сводная отчетность по всем направлениям деятельности завода.