Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

АО "ЮМАТЕКС"

Москва, Январь 2025
Вариант работы
Клиент-серверный (сервер базы данных: PostgreSQL)
Общее число автоматизированных рабочих мест
10
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 10
Партнер
ООО "Гринтех"
Отрасль / Функциональная задача

Автоматизированы следующие функции:

  • Ресурсное планирование проекта
  • Анализ деятельности и план-фактный анализ проекта
  • Оценка проекта и расчет стоимости проекта
  • Планирование содержания и сроков проекта
  • Управление инвестиционными проектами
  • Управление портфелями, программами проектов, многоуровневыми проектами
  • Управление финансами проектов
  • Учет хозяйственных операций и регистрация фактических данных проекта

Сопровождение:

  • Оформлен платный договор 1С:ИТС
  • Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

Автоматизация проектной деятельности АО "ЮМАТЕКС" выполнена с помощью программного продукта «1С:PM Управление проектами КОРП».
ЮМАТЕКС входит в состав Госкорпорации «Росатом», занимает первое место в России и входит в десятку мировых лидеров по производству углеродного волокна. Помимо производства углеродного волокна и изделий на его основе, компания оказывает инжиниринговую поддержку партнеров, занимается научно-исследовательской деятельностью.
Летом 2024 года руководством компании было принято решение внедрить автоматизированную систему управления проектами для оперативного контроля хода работ и отклонений по проектам. Руководителям проектов необходимо было иметь удобный инструмент для эффективного планирования и контроля выполнения проектов, включая управление бюджетом доходов и расходов, а также сроками выполнения работ в рамках проекта. В качестве инструмента для реализации проекта был выбран "1С:PM Управление проектами КОРП".
В качестве исполнителя проекта была выбрана компания ООО «Гринтех», как высокопрофессиональный и надежный партнер, обладающий большим опытом управления комплексными проектами и программами автоматизации холдингов и корпораций.

Ключевые результаты проекта:
Повышение темпов и качества выполнения проектов;
Повышение эффективности управления проектами, включая анализ деятельности, контроль исполнения;
Совершенствование управленческих технологий предприятия.

Выполнены следующие работы:

  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Индивидуальное обучение в офисе заказчика
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика